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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站(zhan)在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)的高度(du)來(lai)(lai)(lai)看，中(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜總產(chan)值(zhi)也已超過美國(guo)，成為(wei)世界上第(di)一大電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜生產(chan)國(guo)。然而，受全(quan)(quan)球(qiu)經濟(ji)環境的影(ying)響，近年(nian)來(lai)(lai)(lai)，中(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)(ye)也手打擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)(xian)纜行(xing)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要不斷的轉型升級才(cai)能夠跟(gen)的上經濟(ji)發展的步伐，但(dan)是近些年(nian)來(lai)(lai)(lai)中(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜企業(ye)(ye)(ye)在(zai)轉型升級方面做(zuo)得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發(fa)制造、質量管控、交期保障、資金實力等逐(zhu)步分(fen)化(hua)為不同的競爭格局，從而有效抗衡低端市場企業眾多(duo)、價(jia)格無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再加上電(dian)纜(lan)行業特(te)殊的(de)(de)訂單合(he)同(tong)問題，造成(cheng)銅(tong)材無(wu)論是漲價還是降價，對于(yu)電(dian)線電(dian)纜(lan)生產企(qi)業都是不(bu)利的(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)影(ying)響下，兼(jian)(jian)并(bing)重組就成(cheng)為一種可(ke)能的(de)(de)選擇。對于(yu)經(jing)營不(bu)下去的(de)(de)企(qi)業來(lai)說，通過兼(jian)(jian)并(bing)重組可(ke)以(yi)重新煥發生機。而對于(yu)經(jing)營的(de)(de)不(bu)錯(cuo)的(de)(de)大企(qi)業來(lai)說，在宏觀經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)放緩的(de)(de)情況(kuang)下，兼(jian)(jian)并(bing)收購的(de)(de)阻力不(bu)僅減少，收購成(cheng)本(ben)也(ye)可(ke)以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦(xia)米”，因(yin)此(ci)一些小型(xing)的(de)(de)或者說處(chu)于(yu)劣(lie)勢地位(wei)的(de)(de)電纜(lan)(lan)企(qi)(qi)業往往比較抗拒(ju)，擔心傷及某些利益(yi)主(zhu)體(ti)的(de)(de)已得利益(yi)，而這些利益(yi)主(zhu)體(ti)又不會自覺放棄已經和可能獲得的(de)(de)利益(yi)。也正是因(yin)為這個(ge)原因(yin)，電纜(lan)(lan)行業的(de)(de)兼并重(zhong)組(zu)一直(zhi)難以(yi)落實，因(yin)為誰都不愿意被(bei)兼并，對于(yu)一些電纜(lan)(lan)企(qi)(qi)業來說，被(bei)兼并就(jiu)相(xiang)當于(yu)被(bei)“吞噬(shi)”，對于(yu)自己沒有任何好處(chu)，因(yin)此(ci)沒有企(qi)(qi)業樂于(yu)被(bei)兼并。

      電纜行業(ye)的(de)整(zheng)合涉及到各直接利(li)益相關者(zhe)的(de)博弈。一(yi)旦整(zheng)合失敗，往往不是你死我活，就是兩(liang)敗俱傷(shang)。因(yin)此，對于企業(ye)前景的(de)擔(dan)憂使(shi)直接利(li)益相關者(zhe)(企業(ye))在整(zheng)合過程中(zhong)小心謹慎(shen)，必須步步為營，特別是處于弱勢(shi)的(de)一(yi)方，只好步步設防。

      從世界范圍看(kan)，在以私有制為(wei)基礎(chu)的(de)(de)西(xi)方發達國家，行業整合基本(ben)上以市場機制為(wei)主導。需不(bu)需要整合，要如何整合，純屬兩個(ge)企業之間的(de)(de)行為(wei)，政府(fu)方面(mian)往往是不(bu)干預的(de)(de)。而在中國卻有所(suo)不(bu)同(tong)，由于中國的(de)(de)特殊國情和電纜行業的(de)(de)實(shi)際情況，注定了一(yi)大批中小型電纜企業缺(que)乏重組的(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關(guan)系復雜(za)的(de)利(li)益群(qun)體，甚至可以說已經超出了企(qi)業的(de)范疇。何時能夠找到(dao)更加準確、公平的(de)方(fang)式或渠道來解決(jue)利益(yi)博弈(yi)，對于電纜行業的(de)加速整合將起到(dao)極大的(de)推動(dong)作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組(zu)”步(bu)伐(fa)到(dao)了(le)必須加快的(de)緊(jin)要(yao)(yao)(yao)關頭，尤其是當前國(guo)內(nei)(nei)中低端市場競爭(zheng)激烈、高端市場空缺、大型企(qi)業(ye)市場占(zhan)有率不(bu)(bu)足、利潤率低下等等問題(ti)嚴重困(kun)(kun)擾著電纜行業(ye)的(de)發(fa)展，若不(bu)(bu)能找(zhao)到(dao)有力(li)的(de)渠(qu)道解決這些(xie)難(nan)(nan)題(ti)，行業(ye)的(de)前景堪憂。無(wu)論兼(jian)并(bing)別人(ren)的(de)企(qi)業(ye)的(de)電線(xian)電纜企(qi)業(ye)，還是被兼(jian)并(bing)的(de)電線(xian)電纜企(qi)業(ye)，都需要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)斷(duan)奮發(fa)，要(yao)(yao)(yao)想(xiang)在諸(zhu)多(duo)困(kun)(kun)難(nan)(nan)中生存下來(lai)，還有諸(zhu)多(duo)工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)做。總的(de)來(lai)說，在促(cu)進產業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)方面還有許(xu)多(duo)工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)做，包括品牌的(de)樹立和提升(sheng)、商業(ye)模式的(de)創新(xin)、產業(ye)組織結構(gou)的(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在內(nei)(nei)的(de)所(suo)有工作(zuo)。