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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)(de)高度(du)來(lai)(lai)看，中國電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜總(zong)產(chan)值也已超過美國，成為世界上第(di)一(yi)大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生產(chan)國。然(ran)而，受全(quan)球(qiu)經濟環境的(de)(de)(de)(de)影響，近(jin)年來(lai)(lai)，中國電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜行業(ye)(ye)也手(shou)打擠壓，中國線纜行業(ye)(ye)需要不斷的(de)(de)(de)(de)轉型升級才能夠跟的(de)(de)(de)(de)上經濟發展的(de)(de)(de)(de)步伐，但是(shi)近(jin)些年來(lai)(lai)中國電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業(ye)(ye)在轉型升級方面(mian)做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發(fa)制(zhi)造(zao)、質量管控、交期保障(zhang)、資金實力等逐步(bu)分(fen)化為不同的競爭格(ge)局，從而(er)有效抗衡低端市場企(qi)業眾多、價格(ge)無序的“紅(hong)海”影(ying)響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價(jia)格高昂并(bing)且再加上電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)特殊的(de)訂單合同問題，造成銅材無論是漲價還是降價，對(dui)于電(dian)線電(dian)纜(lan)生(sheng)產企業(ye)(ye)都是不(bu)利的(de)。在種種不(bu)利的(de)影響下，兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)(zhong)組就(jiu)成為一種可能(neng)的(de)選擇。對(dui)于經(jing)營(ying)不(bu)下去的(de)企業(ye)(ye)來(lai)說，通(tong)過兼(jian)(jian)并(bing)重(zhong)(zhong)組可以重(zhong)(zhong)新煥發生(sheng)機。而(er)對(dui)于經(jing)營(ying)的(de)不(bu)錯的(de)大企業(ye)(ye)來(lai)說，在宏觀經(jing)濟(ji)增長放緩的(de)情況下，兼(jian)(jian)并(bing)收(shou)購(gou)的(de)阻力不(bu)僅減少，收(shou)購(gou)成本也可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚吃小魚，小魚吃蝦(xia)米”，因(yin)(yin)此(ci)一些小型的(de)或(huo)者說處于(yu)劣勢地位(wei)的(de)電纜企業(ye)往往比較抗拒，擔(dan)心(xin)傷及某些利(li)益主(zhu)體的(de)已(yi)得利(li)益，而這些利(li)益主(zhu)體又(you)不(bu)會自覺放棄(qi)已(yi)經和可能獲(huo)得的(de)利(li)益。也正(zheng)是因(yin)(yin)為(wei)這個原(yuan)因(yin)(yin)，電纜行業(ye)的(de)兼(jian)并重組一直難以落實(shi)，因(yin)(yin)為(wei)誰都不(bu)愿意被兼(jian)并，對(dui)于(yu)一些電纜企業(ye)來說，被兼(jian)并就相當于(yu)被“吞噬”，對(dui)于(yu)自己沒有任何好處，因(yin)(yin)此(ci)沒有企業(ye)樂于(yu)被兼(jian)并。

      電纜行業的整(zheng)合(he)涉及到(dao)各直(zhi)接利益相(xiang)(xiang)關者的博弈。一(yi)旦整(zheng)合(he)失敗，往往不是(shi)你死我活，就(jiu)是(shi)兩(liang)敗俱(ju)傷(shang)。因此，對于企業前景的擔憂使直(zhi)接利益相(xiang)(xiang)關者(企業)在(zai)整(zheng)合(he)過程(cheng)中小(xiao)心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特(te)別(bie)是(shi)處于弱(ruo)勢的一(yi)方(fang)，只好步(bu)步(bu)設防。

      從世界范(fan)圍(wei)看，在(zai)以私有制(zhi)為(wei)(wei)(wei)基礎的(de)西方發達國(guo)(guo)家，行業整合基本上以市場機制(zhi)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)導(dao)。需不(bu)需要整合，要如何(he)整合，純屬兩(liang)個企業之(zhi)間的(de)行為(wei)(wei)(wei)，政府方面(mian)往(wang)往(wang)是不(bu)干預的(de)。而在(zai)中國(guo)(guo)卻有所不(bu)同(tong)，由于中國(guo)(guo)的(de)特(te)殊國(guo)(guo)情和電纜行業的(de)實際情況，注定了一大批(pi)中小型電纜企業缺乏重組的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)(de)、關系(xi)復(fu)雜(za)的(de)(de)利益群體(ti)，甚至可以說已經超出了企(qi)業的(de)(de)范疇。何時能(neng)夠找到(dao)更(geng)加準確、公(gong)平的(de)(de)方(fang)式(shi)或渠道來(lai)解(jie)決利益博弈，對于電(dian)纜行業的(de)(de)加速整合將起到(dao)極大的(de)(de)推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必須加快的(de)(de)緊(jin)要(yao)(yao)關頭，尤其(qi)是當前(qian)國(guo)內(nei)中(zhong)低(di)端市場(chang)(chang)競爭(zheng)激(ji)烈、高端市場(chang)(chang)空(kong)缺、大型(xing)企業(ye)市場(chang)(chang)占有(you)率(lv)不(bu)(bu)足、利潤率(lv)低(di)下(xia)等等問題嚴重困擾著電纜(lan)行業(ye)的(de)(de)發展，若不(bu)(bu)能找到(dao)有(you)力的(de)(de)渠道解決這些難題，行業(ye)的(de)(de)前(qian)景堪憂。無論兼(jian)并別人的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)電線(xian)(xian)電纜(lan)企業(ye)，還(huan)是被兼(jian)并的(de)(de)電線(xian)(xian)電纜(lan)企業(ye)，都需(xu)要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷奮發，要(yao)(yao)想(xiang)在諸(zhu)多困難中(zhong)生(sheng)存下(xia)來(lai)，還(huan)有(you)諸(zhu)多工作要(yao)(yao)做。總的(de)(de)來(lai)說，在促進產(chan)業(ye)轉型(xing)升(sheng)級(ji)方面還(huan)有(you)許多工作要(yao)(yao)做，包括品牌的(de)(de)樹立和提升(sheng)、商業(ye)模式的(de)(de)創新(xin)、產(chan)業(ye)組(zu)織(zhi)結(jie)構的(de)(de)創新(xin)、技(ji)術創新(xin)等在內(nei)的(de)(de)所有(you)工作。