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      2015年(nian)仍(reng)將(jiang)是我(wo)國電(dian)線(xian)電(dian)纜行(xing)(xing)業(ye)的發展(zhan)之年(nian)，質(zhi)量(liang)仍(reng)然是全行(xing)(xing)業(ye)發展(zhan)的重中(zhong)之重，面對著全行(xing)(xing)業(ye)產(chan)能過剩的壓力，互聯網+為我(wo)國電(dian)線(xian)電(dian)纜行(xing)(xing)業(ye)提(ti)供新機遇，整個線(xian)纜行(xing)(xing)業(ye)需要在質(zhi)量(liang)上繼續(xu)苦練(lian)“內功”。

      惡性(xing)競(jing)爭、無(wu)序競(jing)爭是(shi)中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)業面(mian)對的(de)(de)質(zhi)量(liang)環境。市場混亂是(shi)影(ying)響中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)業產品質(zhi)量(liang)提(ti)高(gao)的(de)(de)重要(yao)因(yin)素之(zhi)一，如假冒偽(wei)劣產品的(de)(de)泛(fan)濫、惡性(xing)殺價等(deng)行為(wei)促使中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)業更多的(de)(de)采取降低產品價格來參與市場競(jing)爭，一些中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)業無(wu)法通過(guo)提(ti)高(gao)產品質(zhi)量(liang)來獲得(de)正(zheng)當的(de)(de)利潤，從而(er)導致相(xiang)當多的(de)(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)型(xing)電(dian)(dian)線(xian)(xian)(xian)電(dian)(dian)纜企(qi)業不愿意在質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)上投入精力和資源。

      在2015年，中國電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜行業依然將(jiang)呈現高端(duan)市(shi)(shi)場(chang)空缺大，而低端(duan)市(shi)(shi)場(chang)富余足的(de)(de)(de)(de)(de)現狀，而隨著(zhu)國家加(jia)大加(jia)快“節能減排”戰(zhan)略，清潔能源將(jiang)得(de)到進一步的(de)(de)(de)(de)(de)發展，高端(duan)市(shi)(shi)場(chang)將(jiang)空前放(fang)大，這(zhe)對于有實力的(de)(de)(de)(de)(de)大型電(dian)纜生產企業而言是良機，而對于中小(xiao)型甚至是微(wei)型電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜生產企業而言，如果不能通(tong)過轉型升級、提質增效等辦法(fa)來謀求發展，等待他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)只能是優(you)勝劣汰(tai)。而隨著(zhu)銀行現階段(duan)抽貸現象日益嚴(yan)重，中小(xiao)型電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜企業面臨的(de)(de)(de)(de)(de)風險更加(jia)劇。

      隨著互聯網(wang)+日(ri)益盛行(xing)，建筑(zhu)業在(zai)線(xian)交(jiao)易平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)筑(zhu)牛網(wang)迅速(su)崛(jue)起(qi)。將傳(chuan)統線(xian)下(xia)投資(zi)、招投標、采(cai)購等業務(wu)(wu)通過(guo)電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)轉移到線(xian)上進(jin)行(xing)，有效(xiao)保證了雙方遵循透明、公(gong)平(ping)(ping)(ping)的契約原則下(xia)開展(zhan)洽談合作(zuo)并相互深(shen)入了解，建立(li)合作(zuo)基礎，有效(xiao)避免惡性(xing)競爭。該平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)充(chong)分提(ti)升(sheng)推(tui)廣效(xiao)益，平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)上的企(qi)業面對的是整個(ge)互聯網(wang)，讓供應商能(neng)在(zai)運用較少資(zi)源的情況下(xia)進(jin)行(xing)推(tui)廣，聯系行(xing)業優質家，讓銷售變得高效(xiao)起(qi)來。

      在(zai)(zai)產(chan)能(neng)過(guo)剩、惡(e)性競爭的(de)環(huan)境下，中小型電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業(ye)的(de)資(zi)(zi)金鏈問題(ti)如何解決(jue)(jue)?筑(zhu)牛(niu)網在(zai)(zai)深入了解建筑(zhu)業(ye)普遍存在(zai)(zai)的(de)賬期(qi)長，交易(yi)金額大等(deng)行(xing)(xing)業(ye)現(xian)狀后(hou)，建立了新(xin)的(de)商務體系。采取資(zi)(zi)金擔保結算的(de)交易(yi)方(fang)式，有效解決(jue)(jue)行(xing)(xing)業(ye)資(zi)(zi)金周(zhou)轉(zhuan)難題(ti)。近(jin)日又與(yu)建設銀行(xing)(xing)江(jiang)都分行(xing)(xing)達成戰略合作，建行(xing)(xing)可以根據筑(zhu)牛(niu)平(ping)臺上(shang)不同發展階段的(de)企業(ye)提供(gong)(gong)相應的(de)金融(rong)產(chan)品支(zhi)持(chi)，提供(gong)(gong)資(zi)(zi)金貸款、風控管理、資(zi)(zi)金托管等(deng)全方(fang)位金融(rong)服務，幫助中小型建筑(zhu)企業(ye)解決(jue)(jue)“融(rong)資(zi)(zi)難、融(rong)資(zi)(zi)貴”的(de)難題(ti)。