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來(lai)源：行業動態 閱讀：140212 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在全球的(de)高度來(lai)看，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)總產值(zhi)也(ye)(ye)已超過(guo)美國(guo)(guo)(guo)，成為(wei)世(shi)界(jie)上(shang)第一(yi)大(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)生(sheng)產國(guo)(guo)(guo)。然而(er)，受全球經濟(ji)環(huan)境(jing)的(de)影響(xiang)，近年來(lai)，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)行(xing)(xing)業(ye)也(ye)(ye)手打(da)擠壓，中國(guo)(guo)(guo)線(xian)纜(lan)行(xing)(xing)業(ye)需(xu)要不斷的(de)轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)才(cai)能夠跟的(de)上(shang)經濟(ji)發展(zhan)的(de)步伐(fa)，但是近些年來(lai)中國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)在轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)方(fang)面做(zuo)得(de)并不好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質(zhi)量管控(kong)、交(jiao)期保障、資金實(shi)力等逐步分化為不同的競爭格(ge)局，從而有效抗衡低端(duan)市場企業眾多、價格(ge)無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材(cai)價格高(gao)昂并(bing)(bing)且再加上電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)特殊的(de)訂單合(he)同問(wen)題(ti)，造成(cheng)(cheng)(cheng)銅材(cai)無論是漲價還(huan)是降價，對(dui)于電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產企業(ye)(ye)都是不(bu)利的(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利的(de)影響下(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)重組(zu)就成(cheng)(cheng)(cheng)為一種(zhong)可能的(de)選(xuan)擇。對(dui)于經營(ying)不(bu)下(xia)去(qu)的(de)企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，通(tong)過兼(jian)并(bing)(bing)重組(zu)可以重新煥發生機(ji)。而對(dui)于經營(ying)的(de)不(bu)錯的(de)大企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，在宏觀經濟增長放緩的(de)情況(kuang)下(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)收(shou)購的(de)阻力(li)不(bu)僅減少，收(shou)購成(cheng)(cheng)(cheng)本也可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因此(ci)一(yi)些(xie)小型的(de)(de)(de)或者說(shuo)處(chu)于(yu)劣勢地(di)位的(de)(de)(de)電纜(lan)企業(ye)往往比(bi)較抗拒，擔心傷及某些(xie)利益主體(ti)的(de)(de)(de)已得(de)利益，而(er)這些(xie)利益主體(ti)又不會自覺放棄已經和可(ke)能獲(huo)得(de)的(de)(de)(de)利益。也正是因為(wei)這個原因，電纜(lan)行業(ye)的(de)(de)(de)兼并(bing)(bing)重組一(yi)直難以(yi)落實，因為(wei)誰都不愿意被(bei)兼并(bing)(bing)，對于(yu)一(yi)些(xie)電纜(lan)企業(ye)來說(shuo)，被(bei)兼并(bing)(bing)就相(xiang)當(dang)于(yu)被(bei)“吞(tun)噬”，對于(yu)自己沒有任(ren)何好(hao)處(chu)，因此(ci)沒有企業(ye)樂(le)于(yu)被(bei)兼并(bing)(bing)。
電纜(lan)行業的(de)整合(he)涉(she)及到各直接(jie)利(li)益相關(guan)者(zhe)的(de)博弈。一(yi)旦整合(he)失敗，往往不是(shi)你死我(wo)活，就是(shi)兩敗俱傷(shang)。因此，對(dui)于(yu)企業前(qian)景的(de)擔(dan)憂使直接(jie)利(li)益相關(guan)者(zhe)(企業)在整合(he)過(guo)程中小心謹慎，必須步步為營，特別是(shi)處于(yu)弱勢的(de)一(yi)方，只好(hao)步步設防。
從世界范圍(wei)看，在(zai)以私有(you)制為(wei)基礎的(de)(de)西方(fang)發達國(guo)家，行(xing)業(ye)整(zheng)合基本上以市場(chang)機(ji)制為(wei)主導(dao)。需不需要(yao)整(zheng)合，要(yao)如何整(zheng)合，純屬兩(liang)個企業(ye)之(zhi)間的(de)(de)行(xing)為(wei)，政府方(fang)面往(wang)往(wang)是不干(gan)預(yu)的(de)(de)。而在(zai)中國(guo)卻有(you)所不同，由于(yu)中國(guo)的(de)(de)特(te)殊國(guo)情和電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)(de)實際情況，注定(ding)了(le)一大批中小(xiao)型電(dian)纜企業(ye)缺乏(fa)重組(zu)的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的(de)、關(guan)系復雜的(de)利益群(qun)體，甚至(zhi)可(ke)以說已經(jing)超出了企業的(de)范疇。何時能(neng)夠找(zhao)到(dao)更加準確、公平的(de)方式(shi)或渠道來(lai)解決(jue)利益博弈，對于(yu)電纜行業的(de)加速整合將(jiang)起到(dao)極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步(bu)伐到了必須(xu)加快(kuai)的(de)(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其是當前國(guo)內中低端(duan)市(shi)場(chang)競爭激烈、高(gao)端(duan)市(shi)場(chang)空(kong)缺、大型企業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有(you)(you)率不足、利(li)潤率低下等(deng)等(deng)問(wen)題嚴重困擾(rao)著電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，若不能找到有(you)(you)力的(de)(de)(de)渠(qu)道(dao)解(jie)決這些難(nan)題，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)前景(jing)堪憂。無論兼并別人的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)電線(xian)電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是被(bei)兼并的(de)(de)(de)電線(xian)電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)不斷奮(fen)發(fa)，要(yao)想在(zai)諸多困難(nan)中生(sheng)存下來，還(huan)有(you)(you)諸多工(gong)(gong)作要(yao)做。總的(de)(de)(de)來說，在(zai)促進產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級方面還(huan)有(you)(you)許(xu)多工(gong)(gong)作要(yao)做，包括品牌的(de)(de)(de)樹立和提(ti)升、商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)創(chuang)新、產(chan)業(ye)(ye)(ye)組(zu)織結構的(de)(de)(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等(deng)在(zai)內的(de)(de)(de)所有(you)(you)工(gong)(gong)作。
