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來源：行(xing)業動態(tai) 閱讀：140157 發布時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的(de)(de)高度來看，中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜總產值(zhi)也已超(chao)過美國(guo)，成為世(shi)界上(shang)第(di)一(yi)大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生產國(guo)。然(ran)而，受全球(qiu)經(jing)濟(ji)(ji)環境的(de)(de)影響，近年(nian)來，中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜行業(ye)(ye)也手打擠壓，中國(guo)線纜行業(ye)(ye)需要不(bu)斷的(de)(de)轉型升級(ji)才能夠跟(gen)的(de)(de)上(shang)經(jing)濟(ji)(ji)發展(zhan)的(de)(de)步伐(fa)，但是近些年(nian)來中國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業(ye)(ye)在轉型升級(ji)方面做得(de)并(bing)不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造、質量管(guan)控、交期保障、資金(jin)實力(li)等(deng)逐步分化(hua)為不同的競(jing)爭格(ge)局，從而有(you)效抗衡低端市場(chang)企業眾多(duo)、價格(ge)無序的“紅海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電(dian)纜行業特(te)殊的(de)訂單合同問題，造成銅材無論是(shi)(shi)漲價還是(shi)(shi)降(jiang)價，對(dui)于電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產企業都是(shi)(shi)不(bu)(bu)利的(de)。在種種不(bu)(bu)利的(de)影(ying)響(xiang)下，兼(jian)(jian)并重組(zu)就成為一種可(ke)能(neng)的(de)選擇。對(dui)于經(jing)營不(bu)(bu)下去(qu)的(de)企業來說，通過兼(jian)(jian)并重組(zu)可(ke)以重新煥(huan)發生(sheng)機。而對(dui)于經(jing)營的(de)不(bu)(bu)錯的(de)大企業來說，在宏(hong)觀(guan)經(jing)濟增長放緩的(de)情況下，兼(jian)(jian)并收購的(de)阻力不(bu)(bu)僅減少，收購成本也可(ke)以降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)此一(yi)些(xie)小(xiao)型(xing)的(de)或者說(shuo)處于(yu)劣(lie)勢地(di)位的(de)電(dian)纜企(qi)業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及某(mou)些(xie)利(li)益主體的(de)已得利(li)益，而(er)這些(xie)利(li)益主體又不(bu)會自覺放棄(qi)已經和可能獲得的(de)利(li)益。也正(zheng)是因(yin)為這個原(yuan)因(yin)，電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)兼并(bing)重組一(yi)直難以(yi)落實(shi)，因(yin)為誰都不(bu)愿意被兼并(bing)，對于(yu)一(yi)些(xie)電(dian)纜企(qi)業(ye)來說(shuo)，被兼并(bing)就(jiu)相當于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自己沒有(you)任何好處，因(yin)此沒有(you)企(qi)業(ye)樂于(yu)被兼并(bing)。
電纜行業(ye)的(de)(de)整合(he)(he)(he)涉(she)及到各直(zhi)接(jie)(jie)利益相關者(zhe)的(de)(de)博(bo)弈。一旦(dan)整合(he)(he)(he)失敗，往往不是(shi)你死(si)我活，就是(shi)兩(liang)敗俱傷(shang)。因(yin)此(ci)，對于(yu)企(qi)業(ye)前(qian)景(jing)的(de)(de)擔憂使直(zhi)接(jie)(jie)利益相關者(zhe)(企(qi)業(ye))在整合(he)(he)(he)過程中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)處于(yu)弱(ruo)勢的(de)(de)一方(fang)，只(zhi)好步(bu)步(bu)設(she)防。
從(cong)世界(jie)范圍看，在以私有制(zhi)為基(ji)礎的西(xi)方發(fa)達國(guo)(guo)家，行(xing)業(ye)(ye)整合(he)基(ji)本上以市場機制(zhi)為主導(dao)。需不需要整合(he)，要如(ru)何(he)整合(he)，純屬兩個(ge)企業(ye)(ye)之間的行(xing)為，政府方面往往是不干預的。而在中(zhong)國(guo)(guo)卻有所不同(tong)，由(you)于中(zhong)國(guo)(guo)的特殊國(guo)(guo)情和電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的實際情況(kuang)，注定(ding)了一大批中(zhong)小型電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)缺乏重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜(za)的利益(yi)群體，甚至可(ke)以(yi)說已經超出了企業的范(fan)疇。何(he)時(shi)能夠找到更(geng)加(jia)準(zhun)確(que)、公(gong)平(ping)的方式或渠道來解決(jue)利益博弈，對于電纜行業的加(jia)速整合將起(qi)到極大(da)的推動作用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐(fa)到了必(bi)須加快的(de)(de)(de)(de)緊要關頭(tou)，尤其是(shi)當前國(guo)內中(zhong)低(di)端(duan)市場競爭激烈、高端(duan)市場空缺、大型企業市場占有(you)率不(bu)足、利潤率低(di)下(xia)等(deng)等(deng)問題嚴重困擾著電纜(lan)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，若不(bu)能找到有(you)力的(de)(de)(de)(de)渠道解決這(zhe)些難(nan)題，行(xing)業的(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼(jian)并(bing)別人(ren)的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)電線電纜(lan)企業，還(huan)是(shi)被兼(jian)并(bing)的(de)(de)(de)(de)電線電纜(lan)企業，都(dou)需要不(bu)斷奮發，要想在諸(zhu)(zhu)多(duo)困難(nan)中(zhong)生存(cun)下(xia)來(lai)，還(huan)有(you)諸(zhu)(zhu)多(duo)工作要做(zuo)(zuo)。總(zong)的(de)(de)(de)(de)來(lai)說，在促進產業轉(zhuan)型升級方面(mian)還(huan)有(you)許多(duo)工作要做(zuo)(zuo)，包括品牌的(de)(de)(de)(de)樹立和(he)提升、商業模式的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、產業組織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、技術(shu)創(chuang)新等(deng)在內的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)工作。
下一條(tiao)包頭這樣的電纜，才算是國標電纜
