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來(lai)源：行業動(dong)態 閱讀(du)：139953 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的高度來(lai)(lai)看，中國電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜總產值也(ye)已超過美國，成為世界上第一大電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜生產國。然(ran)而，受全球經(jing)濟環(huan)境(jing)的影響，近年(nian)來(lai)(lai)，中國電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜行業(ye)也(ye)手打(da)擠(ji)壓，中國線(xian)(xian)纜行業(ye)需要不斷的轉型(xing)升(sheng)級(ji)才能夠跟的上經(jing)濟發(fa)展的步伐，但是(shi)近些年(nian)來(lai)(lai)中國電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜企業(ye)在(zai)轉型(xing)升(sheng)級(ji)方面做得并(bing)不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌(pai)、研發制造、質量管控、交(jiao)期(qi)保障、資金實力等逐(zhu)步(bu)分化為不同的競爭格(ge)局，從而有效抗衡低端市場企(qi)業眾多、價格(ge)無序(xu)的“紅海(hai)”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格(ge)高(gao)昂并(bing)且(qie)再加上電(dian)纜(lan)行(xing)業特殊的(de)訂(ding)單合同問題，造成(cheng)銅(tong)材無(wu)論是(shi)(shi)漲(zhang)價(jia)還是(shi)(shi)降價(jia)，對于(yu)(yu)電(dian)線電(dian)纜(lan)生產企業都是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)利的(de)。在(zai)種種不(bu)(bu)(bu)利的(de)影響下(xia)，兼并(bing)重組就(jiu)成(cheng)為一種可能的(de)選擇。對于(yu)(yu)經營(ying)不(bu)(bu)(bu)下(xia)去的(de)企業來說，通過兼并(bing)重組可以重新煥發生機。而對于(yu)(yu)經營(ying)的(de)不(bu)(bu)(bu)錯的(de)大企業來說，在(zai)宏觀(guan)經濟增長(chang)放(fang)緩(huan)的(de)情況下(xia)，兼并(bing)收購的(de)阻力(li)不(bu)(bu)(bu)僅減少，收購成(cheng)本(ben)也(ye)可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此(ci)一些(xie)小(xiao)型的或(huo)者說處(chu)(chu)于劣勢(shi)地位的電纜(lan)企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)比較抗拒(ju)，擔心傷(shang)及某些(xie)利(li)益主體(ti)的已得(de)利(li)益，而這些(xie)利(li)益主體(ti)又不會自(zi)覺放棄已經和可能獲得(de)的利(li)益。也正(zheng)是因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電纜(lan)行業的兼并重組一直難以落實，因(yin)為(wei)誰都不愿意被(bei)兼并，對(dui)(dui)于一些(xie)電纜(lan)企(qi)業來說，被(bei)兼并就相當于被(bei)“吞噬”，對(dui)(dui)于自(zi)己沒(mei)(mei)有(you)任何好處(chu)(chu)，因(yin)此(ci)沒(mei)(mei)有(you)企(qi)業樂于被(bei)兼并。
電纜行業的(de)整合(he)涉(she)及(ji)到(dao)各(ge)直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者的(de)博(bo)弈(yi)。一旦整合(he)失敗(bai)，往往不是你死我活，就是兩敗(bai)俱傷。因(yin)此(ci)，對于企業前景(jing)的(de)擔憂使直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(企業)在整合(he)過程中(zhong)小心謹慎(shen)，必須步步為營，特別是處(chu)于弱勢的(de)一方，只好步步設防。
從世界范圍看，在(zai)以私(si)有(you)制(zhi)為基礎的西方(fang)發達國家，行業(ye)整合(he)基本上(shang)以市場機制(zhi)為主(zhu)導(dao)。需不需要(yao)(yao)整合(he)，要(yao)(yao)如何(he)整合(he)，純屬(shu)兩個企業(ye)之間的行為，政府方(fang)面(mian)往往是(shi)不干預的。而在(zai)中(zhong)國卻有(you)所不同，由于中(zhong)國的特殊國情和電纜行業(ye)的實際情況(kuang)，注定了一大批中(zhong)小型電纜企業(ye)缺(que)乏重組(zu)的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復(fu)雜的(de)利益群體，甚至可以說(shuo)已經超出了企業(ye)(ye)的(de)范疇。何時能夠找到更(geng)加(jia)準確、公平的(de)方式(shi)或渠(qu)道來(lai)解決利益博弈，對(dui)于電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)加(jia)速整合將起到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步(bu)伐到(dao)了必(bi)須加快的緊要(yao)(yao)關頭(tou)，尤其是當(dang)前國內中低(di)(di)端(duan)市場競爭激烈、高(gao)端(duan)市場空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場占有率(lv)不(bu)足、利潤率(lv)低(di)(di)下(xia)等等問題嚴重困(kun)擾著電纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的發展，若不(bu)能找到(dao)有力的渠道解決這些難題，行業(ye)(ye)(ye)的前景堪(kan)憂(you)。無論兼(jian)并別人的企(qi)業(ye)(ye)(ye)的電線(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，還(huan)(huan)是被兼(jian)并的電線(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)(yao)想在(zai)諸多困(kun)難中生(sheng)存下(xia)來，還(huan)(huan)有諸多工作要(yao)(yao)做。總(zong)的來說，在(zai)促進產業(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級方面還(huan)(huan)有許多工作要(yao)(yao)做，包(bao)括品牌的樹立和提升(sheng)、商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)的創(chuang)(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)(ye)組(zu)織結構的創(chuang)(chuang)新(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)等在(zai)內的所有工作。
