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來源(yuan)：行業動態 閱(yue)讀(du)：140022 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球(qiu)的高度來看，中(zhong)國電線(xian)(xian)電纜總產(chan)(chan)值也已(yi)超過美(mei)國，成為世(shi)界上第(di)一大電線(xian)(xian)電纜生產(chan)(chan)國。然而，受全球(qiu)經(jing)濟環境的影響，近年來，中(zhong)國電線(xian)(xian)電纜行(xing)業也手打擠壓，中(zhong)國線(xian)(xian)纜行(xing)業需要不(bu)斷的轉(zhuan)型(xing)升級(ji)才(cai)能夠跟的上經(jing)濟發展的步伐，但是近些年來中(zhong)國電線(xian)(xian)電纜企業在(zai)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)方面做得并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量管控、交期保障(zhang)、資(zi)金實力(li)等逐步分化為不(bu)同的競爭格局，從而有效抗衡(heng)低(di)端市場企業眾多、價格無(wu)序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格高(gao)昂并(bing)(bing)且再加上(shang)電(dian)纜行業特殊的(de)(de)訂單合(he)同問題，造成(cheng)銅材(cai)無論是漲(zhang)價(jia)還是降價(jia)，對(dui)于電(dian)線電(dian)纜生產企(qi)業都是不利(li)的(de)(de)。在種種不利(li)的(de)(de)影(ying)響下，兼(jian)并(bing)(bing)重組就成(cheng)為(wei)一(yi)種可(ke)能(neng)的(de)(de)選擇。對(dui)于經營不下去的(de)(de)企(qi)業來說(shuo)(shuo)，通(tong)過兼(jian)并(bing)(bing)重組可(ke)以(yi)重新煥(huan)發生機。而對(dui)于經營的(de)(de)不錯(cuo)的(de)(de)大企(qi)業來說(shuo)(shuo)，在宏(hong)觀經濟增長放(fang)緩(huan)的(de)(de)情況下，兼(jian)并(bing)(bing)收(shou)購(gou)的(de)(de)阻力不僅減少，收(shou)購(gou)成(cheng)本也可(ke)以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚吃小魚，小魚吃蝦(xia)米”，因此一些小型的(de)(de)或者說處于劣(lie)勢地位的(de)(de)電(dian)纜企(qi)(qi)(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)比較抗拒，擔(dan)心傷及某(mou)些利益(yi)主體的(de)(de)已(yi)得(de)利益(yi)，而這些利益(yi)主體又不會(hui)自覺放棄已(yi)經和可能獲得(de)的(de)(de)利益(yi)。也正是(shi)因為這個原(yuan)因，電(dian)纜行(xing)業的(de)(de)兼并重(zhong)組(zu)一直(zhi)難以落(luo)實，因為誰都不愿意被兼并，對(dui)于一些電(dian)纜企(qi)(qi)(qi)業來(lai)說，被兼并就相當于被“吞(tun)噬”，對(dui)于自己沒(mei)有任何(he)好處，因此沒(mei)有企(qi)(qi)(qi)業樂(le)于被兼并。
電纜行業的(de)整合(he)涉及到各直接利(li)益相(xiang)關者(zhe)的(de)博弈(yi)。一(yi)旦(dan)整合(he)失(shi)敗，往往不是(shi)你死我活(huo)，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對于企(qi)業前景的(de)擔憂使直接利(li)益相(xiang)關者(zhe)(企(qi)業)在整合(he)過(guo)程中小心謹慎，必(bi)須(xu)步步為營，特別是(shi)處于弱(ruo)勢的(de)一(yi)方，只好步步設防。
從世界(jie)范圍看(kan)，在以私有(you)制為(wei)基(ji)礎的西方發(fa)達國(guo)家，行業(ye)整(zheng)合(he)基(ji)本上以市場機(ji)制為(wei)主導。需不需要整(zheng)合(he)，要如何整(zheng)合(he)，純(chun)屬(shu)兩個(ge)企(qi)業(ye)之間的行為(wei)，政府(fu)方面往往是(shi)不干(gan)預的。而在中國(guo)卻有(you)所不同，由于中國(guo)的特殊國(guo)情和電(dian)(dian)纜行業(ye)的實(shi)際情況(kuang)，注(zhu)定(ding)了一大批(pi)中小(xiao)型電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)缺乏重組(zu)的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)、關系(xi)復(fu)雜的(de)利益群體，甚至(zhi)可以說已經超出了企(qi)業的范(fan)疇。何時(shi)能夠(gou)找到更加準確、公(gong)平(ping)的方式(shi)或渠道(dao)來解決利益博弈，對于電纜行(xing)業的加速整合將起到極大的推動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到了必須(xu)加快(kuai)的(de)緊要關(guan)頭，尤其是當前國內中低(di)端(duan)(duan)市(shi)場競爭激烈、高端(duan)(duan)市(shi)場空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場占有(you)率不(bu)(bu)(bu)足、利潤率低(di)下等等問(wen)題嚴重困(kun)(kun)擾著電纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)發展，若不(bu)(bu)(bu)能找到有(you)力的(de)渠道解決這些難(nan)題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)前景(jing)堪憂。無(wu)論兼并(bing)別(bie)人的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)電線(xian)電纜企(qi)業(ye)(ye)，還是被兼并(bing)的(de)電線(xian)電纜企(qi)業(ye)(ye)，都(dou)需(xu)要不(bu)(bu)(bu)斷奮發，要想在諸(zhu)多困(kun)(kun)難(nan)中生(sheng)存下來(lai)，還有(you)諸(zhu)多工作要做。總的(de)來(lai)說，在促進產業(ye)(ye)轉型升級(ji)方面(mian)還有(you)許多工作要做，包(bao)括品牌的(de)樹(shu)立和提(ti)升、商業(ye)(ye)模式的(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)組織結(jie)構的(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等在內的(de)所有(you)工作。
下(xia)一條(tiao)鲅魚圈這樣的電纜，才算是國標電纜
