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來(lai)源：行業(ye)動(dong)態 閱讀：139938 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全(quan)(quan)球的(de)(de)高度來看，中(zhong)(zhong)國電(dian)線(xian)電(dian)纜總產值也(ye)已超過美國，成(cheng)為世界上第一大電(dian)線(xian)電(dian)纜生產國。然(ran)而(er)，受全(quan)(quan)球經濟(ji)環境的(de)(de)影響，近年來，中(zhong)(zhong)國電(dian)線(xian)電(dian)纜行業(ye)也(ye)手打擠(ji)壓，中(zhong)(zhong)國線(xian)纜行業(ye)需要不斷(duan)的(de)(de)轉型(xing)升(sheng)級才能(neng)夠跟的(de)(de)上經濟(ji)發(fa)展的(de)(de)步伐(fa)，但是(shi)近些年來中(zhong)(zhong)國電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業(ye)在(zai)轉型(xing)升(sheng)級方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質(zhi)量管控(kong)、交(jiao)期(qi)保障(zhang)、資金(jin)實(shi)力等逐步分化(hua)為(wei)不同的競爭(zheng)格(ge)局(ju)，從而有效抗衡(heng)低端(duan)市場(chang)企業眾多、價格(ge)無序(xu)的“紅海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂并(bing)且再加(jia)上(shang)電纜行業(ye)特殊的(de)(de)(de)訂(ding)單合同(tong)問題，造成(cheng)銅(tong)材無論是(shi)漲價(jia)還是(shi)降價(jia)，對(dui)于電線(xian)電纜生(sheng)(sheng)產(chan)企業(ye)都是(shi)不利(li)的(de)(de)(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不利(li)的(de)(de)(de)影響下(xia)，兼(jian)并(bing)重組(zu)(zu)就成(cheng)為一種(zhong)可(ke)能的(de)(de)(de)選擇(ze)。對(dui)于經(jing)營(ying)不下(xia)去的(de)(de)(de)企業(ye)來說，通(tong)過兼(jian)并(bing)重組(zu)(zu)可(ke)以重新煥發生(sheng)(sheng)機(ji)。而(er)對(dui)于經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)大企業(ye)來說，在(zai)宏觀經(jing)濟(ji)增長放緩的(de)(de)(de)情況下(xia)，兼(jian)并(bing)收購的(de)(de)(de)阻力不僅減(jian)少，收購成(cheng)本(ben)也(ye)可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小(xiao)魚，小(xiao)魚吃蝦(xia)米”，因(yin)此一些小(xiao)型的(de)或(huo)者(zhe)說(shuo)處(chu)于(yu)劣勢(shi)地位的(de)電纜企(qi)業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及某些利益主體(ti)的(de)已得利益，而這(zhe)些利益主體(ti)又不(bu)會自覺放棄已經和(he)可能獲得的(de)利益。也(ye)正是因(yin)為(wei)(wei)這(zhe)個原因(yin)，電纜行業(ye)的(de)兼(jian)(jian)并(bing)重組(zu)一直難以(yi)落實，因(yin)為(wei)(wei)誰都不(bu)愿意被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)，對(dui)于(yu)一些電纜企(qi)業(ye)來說(shuo)，被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)就相當于(yu)被(bei)“吞噬”，對(dui)于(yu)自己沒(mei)有(you)(you)任何好處(chu)，因(yin)此沒(mei)有(you)(you)企(qi)業(ye)樂于(yu)被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)。
電(dian)纜行業(ye)的整合涉及到各直(zhi)接(jie)利(li)益相關者(zhe)的博(bo)弈。一旦整合失(shi)敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。因(yin)此(ci)，對于企業(ye)前景(jing)的擔憂使直(zhi)接(jie)利(li)益相關者(zhe)(企業(ye))在(zai)整合過(guo)程中(zhong)小心謹慎(shen)，必須步步為(wei)營，特別是處于弱勢的一方，只(zhi)好(hao)步步設防。
從世界范(fan)圍看，在以(yi)私(si)有制(zhi)為(wei)基礎(chu)的西方(fang)發(fa)達國(guo)家，行業(ye)整合基本上以(yi)市(shi)場機制(zhi)為(wei)主導。需不(bu)(bu)需要整合，要如(ru)何整合，純(chun)屬兩個企業(ye)之間(jian)的行為(wei)，政府(fu)方(fang)面往往是不(bu)(bu)干預的。而在中國(guo)卻有所不(bu)(bu)同(tong)，由于中國(guo)的特(te)殊(shu)國(guo)情和(he)電(dian)纜(lan)行業(ye)的實際情況，注定了一大批中小型電(dian)纜(lan)企業(ye)缺(que)乏重組(zu)的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大(da)的、關系復雜的利(li)益群體，甚至可以說已經超出了企(qi)業的(de)范疇。何時能夠找到更加準確、公(gong)平的(de)方式或渠道來(lai)解(jie)決利益博弈，對于電(dian)纜行業的(de)加速整(zheng)合將起到極(ji)大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到了必須加快的(de)(de)(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是當前國內中低端市場競爭激烈、高端市場空缺、大(da)型企業市場占(zhan)有(you)率不足、利(li)潤率低下等(deng)等(deng)問題(ti)嚴重困(kun)擾著電(dian)(dian)纜行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，若不能(neng)找到有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)渠道解(jie)決(jue)這些難(nan)題(ti)，行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼并別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業，還是被兼并的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業，都需要(yao)(yao)不斷奮發(fa)，要(yao)(yao)想(xiang)在諸多(duo)困(kun)難(nan)中生(sheng)存下來，還有(you)諸多(duo)工作要(yao)(yao)做。總的(de)(de)(de)(de)(de)來說，在促進(jin)產業轉型升(sheng)級(ji)方(fang)面還有(you)許多(duo)工作要(yao)(yao)做，包括品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)樹立和(he)提(ti)升(sheng)、商業模式的(de)(de)(de)(de)(de)創新、產業組(zu)織結構的(de)(de)(de)(de)(de)創新、技術創新等(deng)在內的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)工作。
