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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)高度(du)來看，中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產(chan)值(zhi)也已(yi)超過美(mei)國，成為世(shi)界上第(di)一大電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產(chan)國。然(ran)而(er)，受全球經(jing)(jing)濟(ji)環境的(de)影響，近(jin)年來，中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)行(xing)(xing)業(ye)也手(shou)打(da)擠壓，中(zhong)國線(xian)(xian)纜(lan)(lan)行(xing)(xing)業(ye)需要不斷的(de)轉型升(sheng)級(ji)才能(neng)夠(gou)跟的(de)上經(jing)(jing)濟(ji)發展的(de)步伐，但是近(jin)些年來中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)在轉型升(sheng)級(ji)方面做得(de)并(bing)不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制造(zao)、質(zhi)量管控(kong)、交期保障、資(zi)金實(shi)力(li)等逐(zhu)步分化(hua)為不(bu)同的(de)競爭格(ge)局(ju)，從而有效抗衡低(di)端市場企業眾多、價(jia)格(ge)無序的(de)“紅海(hai)”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格(ge)高(gao)昂并且再加上電纜行業(ye)特殊的(de)(de)(de)訂單合同(tong)問題，造成銅材無論是漲價(jia)還是降價(jia)，對(dui)于電線電纜生(sheng)產企(qi)業(ye)都(dou)是不利(li)的(de)(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不利(li)的(de)(de)(de)影(ying)響下，兼并重組就成為一種(zhong)可能的(de)(de)(de)選擇(ze)。對(dui)于經(jing)營(ying)(ying)不下去(qu)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)來說，通過兼并重組可以重新煥發生(sheng)機(ji)。而(er)對(dui)于經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)來說，在宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)增長放緩(huan)的(de)(de)(de)情況下，兼并收(shou)購的(de)(de)(de)阻(zu)力(li)不僅(jin)減少，收(shou)購成本也可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚吃小(xiao)魚，小(xiao)魚吃蝦(xia)米”，因此一(yi)些(xie)(xie)(xie)小型的(de)(de)(de)或(huo)者說處于(yu)(yu)(yu)劣(lie)勢地位的(de)(de)(de)電纜(lan)企業(ye)往(wang)往(wang)比(bi)較(jiao)抗拒，擔心傷及某些(xie)(xie)(xie)利(li)(li)益(yi)主體(ti)的(de)(de)(de)已(yi)得利(li)(li)益(yi)，而(er)這些(xie)(xie)(xie)利(li)(li)益(yi)主體(ti)又(you)不會自(zi)覺放棄已(yi)經(jing)和可能獲(huo)得的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)。也正是(shi)因為這個(ge)原(yuan)因，電纜(lan)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)兼并重(zhong)組一(yi)直難以落(luo)實，因為誰都不愿(yuan)意被(bei)兼并，對于(yu)(yu)(yu)一(yi)些(xie)(xie)(xie)電纜(lan)企業(ye)來說，被(bei)兼并就(jiu)相(xiang)當于(yu)(yu)(yu)被(bei)“吞(tun)噬”，對于(yu)(yu)(yu)自(zi)己沒有任何好處，因此沒有企業(ye)樂于(yu)(yu)(yu)被(bei)兼并。

      電纜行業(ye)的(de)整合涉及到各直(zhi)接利益相(xiang)關者(zhe)的(de)博(bo)弈。一旦整合失敗(bai)，往往不(bu)是你死(si)我活，就(jiu)是兩敗(bai)俱傷。因此，對(dui)于企業(ye)前景的(de)擔憂(you)使直(zhi)接利益相(xiang)關者(zhe)(企業(ye))在整合過程中(zhong)小(xiao)心謹慎，必須步步為營，特別是處(chu)于弱勢的(de)一方，只好步步設防。

      從世界范圍看(kan)，在以私有(you)制為基礎(chu)的(de)(de)西方發達(da)國(guo)家(jia)，行(xing)(xing)業(ye)(ye)整(zheng)(zheng)合基本上以市場機制為主導。需不需要整(zheng)(zheng)合，要如何(he)整(zheng)(zheng)合，純屬(shu)兩個企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)行(xing)(xing)為，政府(fu)方面往(wang)往(wang)是不干預的(de)(de)。而在中(zhong)(zhong)國(guo)卻有(you)所(suo)不同(tong)，由于中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情和電(dian)(dian)纜行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)實際情況，注定了一大批中(zhong)(zhong)小型電(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)缺乏重組的(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系(xi)復雜(za)的利益群體，甚至可以說已經超出了(le)企業(ye)(ye)的范疇。何時能夠找(zhao)到更加準確、公平的方式或(huo)渠(qu)道來解決利益(yi)博弈，對于電纜(lan)行業(ye)(ye)的加速(su)整合(he)將起到極大的推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必(bi)須加快的(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是當前(qian)國內中低(di)端市(shi)場(chang)競爭激烈、高(gao)端市(shi)場(chang)空缺、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有(you)率不(bu)足、利潤(run)率低(di)下等等問題嚴重困擾(rao)著(zhu)電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，若不(bu)能(neng)找到(dao)有(you)力的(de)(de)(de)渠道解決這些難題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前(qian)景堪憂。無論兼并別人的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是被(bei)兼并的(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)(yao)不(bu)斷奮發(fa)，要(yao)(yao)想(xiang)在(zai)諸多困難中生存下來，還(huan)有(you)諸多工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)來說，在(zai)促進產業(ye)(ye)轉型(xing)升級方(fang)面還(huan)有(you)許多工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)，包(bao)括品(pin)牌的(de)(de)(de)樹立(li)和提(ti)升、商業(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)組織結(jie)構的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等在(zai)內的(de)(de)(de)所有(you)工作(zuo)(zuo)。