熱(re)門關鍵(jian)詞(ci)：
來源：行業動(dong)態 閱讀(du)：140207 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)高度來(lai)看，中國(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)總產值(zhi)也已超過(guo)美(mei)國(guo)(guo)，成(cheng)為世界(jie)上第一大電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)(guo)。然而，受全球經濟(ji)環境(jing)的(de)影響(xiang)，近年(nian)來(lai)，中國(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)也手打擠壓，中國(guo)(guo)線(xian)(xian)纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)需要(yao)不(bu)(bu)斷的(de)轉(zhuan)型升級才能(neng)夠(gou)跟的(de)上經濟(ji)發展的(de)步伐(fa)，但是近些(xie)年(nian)來(lai)中國(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)在轉(zhuan)型升級方(fang)面做(zuo)得并不(bu)(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌(pai)、研發制造、質量(liang)管(guan)控、交期保障、資金實(shi)力(li)等逐(zhu)步分(fen)化(hua)為不同(tong)的競爭(zheng)格(ge)局，從(cong)而(er)有效抗衡低端市(shi)場企(qi)業眾多、價格(ge)無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再(zai)加上電(dian)(dian)纜行業特殊的(de)(de)(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅(tong)材(cai)無(wu)論是(shi)漲價(jia)還(huan)是(shi)降(jiang)價(jia)，對(dui)于(yu)(yu)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜生產企(qi)業都是(shi)不(bu)利(li)的(de)(de)(de)。在種種不(bu)利(li)的(de)(de)(de)影響下(xia)，兼并(bing)重(zhong)組(zu)就(jiu)成(cheng)為(wei)一種可能的(de)(de)(de)選擇。對(dui)于(yu)(yu)經(jing)營不(bu)下(xia)去(qu)的(de)(de)(de)企(qi)業來說，通過兼并(bing)重(zhong)組(zu)可以(yi)重(zhong)新煥(huan)發(fa)生機(ji)。而對(dui)于(yu)(yu)經(jing)營的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)大企(qi)業來說，在宏觀(guan)經(jing)濟增(zeng)長放緩的(de)(de)(de)情況下(xia)，兼并(bing)收(shou)購的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅(jin)減少(shao)，收(shou)購成(cheng)本也可以(yi)降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)此(ci)一些小型的(de)(de)或者說處于(yu)劣勢(shi)地位的(de)(de)電(dian)纜企業(ye)(ye)往往比較抗拒，擔(dan)心傷及某些利(li)(li)益主體的(de)(de)已得利(li)(li)益，而這些利(li)(li)益主體又不會自覺(jue)放棄已經(jing)和可能獲得的(de)(de)利(li)(li)益。也(ye)正(zheng)是因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)兼并重組一直(zhi)難(nan)以(yi)落實，因(yin)為(wei)誰都不愿意(yi)被(bei)(bei)兼并，對(dui)于(yu)一些電(dian)纜企業(ye)(ye)來說，被(bei)(bei)兼并就(jiu)相當于(yu)被(bei)(bei)“吞(tun)噬”，對(dui)于(yu)自己沒有任何好處，因(yin)此(ci)沒有企業(ye)(ye)樂(le)于(yu)被(bei)(bei)兼并。
電(dian)纜行(xing)業的整(zheng)合(he)涉(she)及到(dao)各(ge)直(zhi)接利(li)益(yi)相關者(zhe)的博(bo)弈。一(yi)旦整(zheng)合(he)失敗(bai)，往往不(bu)是你(ni)死我活，就(jiu)是兩敗(bai)俱傷。因此，對(dui)于企(qi)業前景的擔憂使(shi)直(zhi)接利(li)益(yi)相關者(zhe)(企(qi)業)在整(zheng)合(he)過程(cheng)中小心謹慎，必須步步為營，特別是處于弱勢的一(yi)方，只好步步設(she)防。
從世界范圍看，在(zai)以(yi)私有(you)制為(wei)基礎的(de)西方(fang)發達國(guo)家，行業(ye)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)基本上以(yi)市場機制為(wei)主導。需(xu)不需(xu)要整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，要如(ru)何(he)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，純屬兩個(ge)企業(ye)之(zhi)間的(de)行為(wei)，政府(fu)方(fang)面往(wang)往(wang)是不干預(yu)的(de)。而在(zai)中(zhong)國(guo)卻有(you)所不同，由于(yu)中(zhong)國(guo)的(de)特殊(shu)國(guo)情(qing)和電纜(lan)行業(ye)的(de)實(shi)際情(qing)況，注定(ding)了一大(da)批中(zhong)小型(xing)電纜(lan)企業(ye)缺乏重組(zu)的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系(xi)復雜的利益群(qun)體，甚至可(ke)以(yi)說已經超(chao)出了企(qi)業的(de)(de)范疇(chou)。何(he)時能(neng)夠找到更加(jia)準(zhun)確、公(gong)平的(de)(de)方式或(huo)渠(qu)道來(lai)解(jie)決利益博弈(yi)，對(dui)于電纜行(xing)業的(de)(de)加(jia)速整合將起到極(ji)大的(de)(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了(le)必須加(jia)快的(de)(de)緊(jin)要(yao)(yao)關頭，尤其是當前國內(nei)中低端市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭激烈、高(gao)端市(shi)(shi)場(chang)(chang)空缺(que)、大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有(you)(you)(you)率不(bu)足、利潤(run)率低下等等問題嚴重困擾著電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不(bu)能找到有(you)(you)(you)力的(de)(de)渠道解決(jue)這些(xie)難題，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前景堪(kan)憂。無論兼并(bing)別人的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，還是被兼并(bing)的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，都需要(yao)(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)(yao)想在(zai)諸多(duo)困難中生存下來(lai)，還有(you)(you)(you)諸多(duo)工作(zuo)要(yao)(yao)做。總的(de)(de)來(lai)說，在(zai)促(cu)進產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升級方(fang)面還有(you)(you)(you)許(xu)多(duo)工作(zuo)要(yao)(yao)做，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹立(li)和提升、商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)創新(xin)、產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創新(xin)、技(ji)術創新(xin)等在(zai)內(nei)的(de)(de)所有(you)(you)(you)工作(zuo)。
