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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在(zai)全球的(de)(de)(de)高度(du)來看，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)總產值也(ye)已超過(guo)美國(guo)(guo)，成為世界上第一大(da)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)生產國(guo)(guo)。然而，受全球經(jing)濟環(huan)境的(de)(de)(de)影響，近(jin)年來，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)行(xing)業也(ye)手打擠壓(ya)，中國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)(lan)(lan)行(xing)業需要不斷(duan)的(de)(de)(de)轉型(xing)升級才能夠跟的(de)(de)(de)上經(jing)濟發展的(de)(de)(de)步伐，但是近(jin)些年來中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)企業在(zai)轉型(xing)升級方面做得并不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發(fa)制造、質量(liang)管(guan)控、交期(qi)保障、資(zi)金實力等逐步(bu)分化為不(bu)同的(de)(de)競爭格局，從而有效抗(kang)衡低(di)端市場企業(ye)眾多、價(jia)格無(wu)序的(de)(de)“紅(hong)海”影響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材(cai)價格高昂并(bing)(bing)且再(zai)加上電(dian)纜行業特(te)殊的(de)(de)訂單合同問題，造(zao)成銅材無論是(shi)漲價還是(shi)降價，對(dui)(dui)于電(dian)線電(dian)纜生產企(qi)業都(dou)是(shi)不(bu)利的(de)(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)利的(de)(de)影響下(xia)，兼并(bing)(bing)重組(zu)(zu)就成為一種(zhong)可(ke)能(neng)的(de)(de)選擇。對(dui)(dui)于經營不(bu)下(xia)去的(de)(de)企(qi)業來說(shuo)，通(tong)過兼并(bing)(bing)重組(zu)(zu)可(ke)以重新煥發(fa)生機。而對(dui)(dui)于經營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企(qi)業來說(shuo)，在(zai)宏(hong)觀(guan)經濟增(zeng)長(chang)放緩(huan)的(de)(de)情況下(xia)，兼并(bing)(bing)收購的(de)(de)阻(zu)力(li)不(bu)僅減少(shao)，收購成本也(ye)可(ke)以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)此一些(xie)小型的(de)(de)或者說(shuo)處于(yu)劣勢地位(wei)的(de)(de)電纜(lan)企業往往比較抗(kang)拒，擔心傷及(ji)某些(xie)利(li)(li)(li)益(yi)主體的(de)(de)已(yi)得利(li)(li)(li)益(yi)，而這(zhe)些(xie)利(li)(li)(li)益(yi)主體又不(bu)會(hui)自覺放棄已(yi)經和可能獲得的(de)(de)利(li)(li)(li)益(yi)。也正是因(yin)為這(zhe)個原因(yin)，電纜(lan)行(xing)業的(de)(de)兼并(bing)重組一直難以落實，因(yin)為誰都不(bu)愿意被(bei)兼并(bing)，對(dui)于(yu)一些(xie)電纜(lan)企業來說(shuo)，被(bei)兼并(bing)就(jiu)相(xiang)當于(yu)被(bei)“吞噬(shi)”，對(dui)于(yu)自己沒(mei)有任何好處，因(yin)此沒(mei)有企業樂(le)于(yu)被(bei)兼并(bing)。

      電纜(lan)行業的整(zheng)合(he)(he)涉及到各直接(jie)利益相(xiang)(xiang)關(guan)者(zhe)的博弈。一旦整(zheng)合(he)(he)失敗，往往不是(shi)(shi)你死我活，就(jiu)是(shi)(shi)兩敗俱傷。因此，對于企(qi)業前景的擔憂(you)使直接(jie)利益相(xiang)(xiang)關(guan)者(zhe)(企(qi)業)在整(zheng)合(he)(he)過程中(zhong)小(xiao)心謹慎，必須步步為營，特別是(shi)(shi)處于弱(ruo)勢的一方(fang)，只好步步設防。

      從世界(jie)范圍看，在以私有制為基礎的(de)(de)(de)西方發達國家，行(xing)業整合(he)(he)基本(ben)上以市場機制為主(zhu)導。需(xu)不(bu)需(xu)要整合(he)(he)，要如(ru)何整合(he)(he)，純屬兩個企業之間的(de)(de)(de)行(xing)為，政府方面(mian)往往是(shi)不(bu)干(gan)預的(de)(de)(de)。而在中國卻有所不(bu)同(tong)，由(you)于中國的(de)(de)(de)特殊(shu)國情(qing)和電(dian)纜行(xing)業的(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況，注定了(le)一大(da)批中小(xiao)型電(dian)纜企業缺(que)乏重(zhong)組的(de)(de)(de)動力(li)。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系復雜的利益群體，甚至(zhi)可以說已經超出了企業的(de)范疇(chou)。何(he)時能夠找(zhao)到更加(jia)準確、公平的(de)方式或渠(qu)道來(lai)解決(jue)利益(yi)博弈，對于電纜(lan)行業的(de)加(jia)速整合將起到極大的(de)推動作(zuo)用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其(qi)是當前(qian)國內(nei)中(zhong)低端市(shi)場競爭激烈、高端市(shi)場空(kong)缺、大型企業(ye)(ye)市(shi)場占有率不(bu)(bu)足(zu)、利潤率低下(xia)(xia)等等問題(ti)嚴重困擾(rao)著電(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，若不(bu)(bu)能找到有力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道解決這些難題(ti)，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)景(jing)堪憂。無論兼并別人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業(ye)(ye)，還是被(bei)兼并的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)奮(fen)發，要(yao)想在(zai)諸多困難中(zhong)生(sheng)存下(xia)(xia)來，還有諸多工作(zuo)要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來說，在(zai)促進(jin)產業(ye)(ye)轉型升級(ji)方面還有許多工作(zuo)要(yao)做(zuo)，包括(kuo)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新、技(ji)術創新等在(zai)內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有工作(zuo)。