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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的高度來看，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)總產(chan)(chan)值也已超過美國(guo)，成為(wei)世界上第一大(da)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)生(sheng)產(chan)(chan)國(guo)。然而(er)，受全球經(jing)濟環(huan)境的影響，近年(nian)來，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)行業(ye)也手打擠壓(ya)，中(zhong)(zhong)國(guo)線(xian)(xian)纜(lan)行業(ye)需(xu)要不斷的轉型升級(ji)才能(neng)夠跟(gen)的上經(jing)濟發展(zhan)的步(bu)伐，但(dan)是(shi)近些年(nian)來中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)在(zai)轉型升級(ji)方面做(zuo)得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研(yan)發制造、質量管控(kong)、交期保(bao)障(zhang)、資金實力等逐(zhu)步分化(hua)為不同的競爭(zheng)格局，從而有(you)效(xiao)抗衡(heng)低端市場企業眾多(duo)、價格無序的“紅海”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再加上電(dian)纜(lan)行業(ye)特殊的(de)(de)訂單(dan)合同問題，造成銅材無論是(shi)漲(zhang)價(jia)還是(shi)降價(jia)，對(dui)(dui)于電(dian)線電(dian)纜(lan)生產企業(ye)都是(shi)不(bu)(bu)利的(de)(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)利的(de)(de)影響下，兼(jian)并(bing)重組(zu)就成為一種(zhong)可能的(de)(de)選擇。對(dui)(dui)于經營不(bu)(bu)下去(qu)的(de)(de)企業(ye)來(lai)說，通過兼(jian)并(bing)重組(zu)可以重新煥發生機。而對(dui)(dui)于經營的(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)大(da)企業(ye)來(lai)說，在(zai)宏觀經濟增長放緩的(de)(de)情(qing)況下，兼(jian)并(bing)收購的(de)(de)阻(zu)力不(bu)(bu)僅減(jian)少(shao)，收購成本也可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米(mi)”，因(yin)此一(yi)些(xie)(xie)小型的(de)(de)或(huo)者(zhe)說處于劣勢地位的(de)(de)電纜企(qi)業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及(ji)某些(xie)(xie)利益(yi)(yi)主體(ti)的(de)(de)已得(de)利益(yi)(yi)，而這些(xie)(xie)利益(yi)(yi)主體(ti)又不會自覺放(fang)棄已經和可(ke)能(neng)獲得(de)的(de)(de)利益(yi)(yi)。也正是因(yin)為這個原因(yin)，電纜行業(ye)的(de)(de)兼并重組一(yi)直難(nan)以落實，因(yin)為誰都不愿意被兼并，對于一(yi)些(xie)(xie)電纜企(qi)業(ye)來(lai)說，被兼并就相當(dang)于被“吞(tun)噬”，對于自己(ji)沒(mei)有任何(he)好處，因(yin)此沒(mei)有企(qi)業(ye)樂于被兼并。

      電纜行(xing)業的(de)(de)整合(he)涉及到(dao)各直接(jie)(jie)利益相關(guan)者的(de)(de)博弈。一旦整合(he)失敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你(ni)死我活(huo)，就是(shi)兩敗俱傷(shang)。因此(ci)，對于企(qi)業前景(jing)的(de)(de)擔憂使直接(jie)(jie)利益相關(guan)者(企(qi)業)在整合(he)過程中小心謹(jin)慎，必(bi)須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)處于弱勢的(de)(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防(fang)。

      從(cong)世(shi)界(jie)范圍看，在以私有制為基礎的(de)西方(fang)發達國(guo)(guo)家(jia)，行(xing)(xing)業整合基本上(shang)以市場(chang)機制為主導(dao)。需不需要整合，要如何整合，純(chun)屬(shu)兩個企業之間的(de)行(xing)(xing)為，政(zheng)府方(fang)面(mian)往往是不干預的(de)。而(er)在中國(guo)(guo)卻有所不同，由于中國(guo)(guo)的(de)特殊(shu)國(guo)(guo)情(qing)和電纜行(xing)(xing)業的(de)實(shi)際情(qing)況，注定了(le)一大(da)批中小型電纜企業缺乏重組(zu)的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系(xi)復雜的(de)利益群(qun)體，甚(shen)至可以說(shuo)已(yi)經超出了企業(ye)的(de)(de)范疇。何時(shi)能夠找到更加準確、公平的(de)(de)方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業(ye)的(de)(de)加速整合將起到極大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組(zu)”步伐到(dao)了必須加快(kuai)的(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是(shi)當(dang)前國內(nei)(nei)中(zhong)低端市(shi)場競爭激烈、高端市(shi)場空(kong)缺、大型企(qi)業(ye)市(shi)場占有(you)(you)(you)率(lv)不(bu)足、利潤率(lv)低下等等問(wen)題嚴重(zhong)困擾著電(dian)纜行業(ye)的(de)發展，若不(bu)能找到(dao)有(you)(you)(you)力(li)的(de)渠道(dao)解決這些難題，行業(ye)的(de)前景堪(kan)憂。無論(lun)兼并(bing)別(bie)人的(de)企(qi)業(ye)的(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業(ye)，還是(shi)被兼并(bing)的(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業(ye)，都需要(yao)(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)(yao)想在(zai)諸多困難中(zhong)生(sheng)存下來(lai)，還有(you)(you)(you)諸多工作要(yao)(yao)做。總的(de)來(lai)說，在(zai)促進產(chan)業(ye)轉型升級方面還有(you)(you)(you)許(xu)多工作要(yao)(yao)做，包(bao)括品(pin)牌的(de)樹(shu)立和提升、商業(ye)模(mo)式的(de)創新(xin)(xin)、產(chan)業(ye)組織(zhi)結構(gou)的(de)創新(xin)(xin)、技術創新(xin)(xin)等在(zai)內(nei)(nei)的(de)所有(you)(you)(you)工作。