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來(lai)源：行業動態 閱(yue)讀：140065 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球(qiu)的(de)(de)高度來(lai)看，中(zhong)國電線(xian)(xian)電纜(lan)總產值也(ye)已(yi)超過美國，成為世界上第一大電線(xian)(xian)電纜(lan)生產國。然而，受全球(qiu)經濟環(huan)境的(de)(de)影響，近(jin)年來(lai)，中(zhong)國電線(xian)(xian)電纜(lan)行業(ye)也(ye)手打(da)擠壓(ya)，中(zhong)國線(xian)(xian)纜(lan)行業(ye)需要不斷的(de)(de)轉型(xing)升級(ji)(ji)才(cai)能夠跟(gen)的(de)(de)上經濟發(fa)展的(de)(de)步伐(fa)，但是近(jin)些(xie)年來(lai)中(zhong)國電線(xian)(xian)電纜(lan)企業(ye)在(zai)轉型(xing)升級(ji)(ji)方面做得(de)并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研(yan)發制(zhi)造、質量(liang)管控、交期(qi)保障、資金實力(li)等逐(zhu)步分(fen)化為不(bu)同的競爭格局(ju)，從而有效抗(kang)衡低端市場企(qi)業眾(zhong)多、價格無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂并(bing)且(qie)再加(jia)上電纜行業特殊的(de)(de)訂(ding)單合同(tong)問(wen)題，造成銅材(cai)無(wu)論是漲價還(huan)是降價，對于電線電纜生(sheng)產企業都是不利的(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不利的(de)(de)影響下，兼并(bing)重組就(jiu)成為一種(zhong)可能的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。對于經營不下去的(de)(de)企業來說，通過兼并(bing)重組可以(yi)重新煥(huan)發生(sheng)機。而對于經營的(de)(de)不錯的(de)(de)大企業來說，在宏觀經濟增長(chang)放緩的(de)(de)情況(kuang)下，兼并(bing)收購的(de)(de)阻力不僅減少，收購成本(ben)也(ye)可以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦(xia)米”，因(yin)(yin)此一(yi)些小型的或者說(shuo)處于(yu)(yu)劣勢(shi)地位的電纜企業往往比較抗拒，擔心傷及(ji)某些利(li)益(yi)(yi)主(zhu)體的已得(de)利(li)益(yi)(yi)，而這些利(li)益(yi)(yi)主(zhu)體又不(bu)會自(zi)(zi)覺放(fang)棄已經和可(ke)能獲得(de)的利(li)益(yi)(yi)。也正是因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)，電纜行業的兼并(bing)重組(zu)一(yi)直(zhi)難以落實(shi)，因(yin)(yin)為誰都不(bu)愿意被(bei)兼并(bing)，對于(yu)(yu)一(yi)些電纜企業來說(shuo)，被(bei)兼并(bing)就相(xiang)當于(yu)(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)(yu)自(zi)(zi)己沒有任何好(hao)處，因(yin)(yin)此沒有企業樂于(yu)(yu)被(bei)兼并(bing)。
電纜行業的(de)整合涉及(ji)到各直接利益相(xiang)關者的(de)博弈。一(yi)旦整合失敗，往往不是(shi)(shi)你死我活，就是(shi)(shi)兩敗俱傷。因(yin)此(ci)，對于企(qi)業前景的(de)擔憂使直接利益相(xiang)關者(企(qi)業)在整合過程中小心謹慎，必須(xu)步步為營，特(te)別是(shi)(shi)處于弱勢的(de)一(yi)方，只好步步設(she)防。
從世界(jie)范(fan)圍看，在(zai)以私(si)有制(zhi)為(wei)(wei)(wei)基礎的(de)西(xi)方發達國家(jia)，行(xing)(xing)業整(zheng)合(he)基本上以市場(chang)機制(zhi)為(wei)(wei)(wei)主(zhu)導。需不(bu)需要整(zheng)合(he)，要如何整(zheng)合(he)，純屬(shu)兩個(ge)企(qi)業之間(jian)的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)，政府方面往往是(shi)不(bu)干預的(de)。而在(zai)中國卻有所不(bu)同(tong)，由于(yu)中國的(de)特(te)殊國情和(he)電(dian)纜(lan)行(xing)(xing)業的(de)實(shi)際情況，注定了一大批(pi)中小型電(dian)纜(lan)企(qi)業缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益(yi)群體，甚(shen)至可(ke)以說(shuo)已經超出了企(qi)業(ye)的范疇。何時能夠找到更(geng)加準確(que)、公平(ping)的方(fang)式或(huo)渠道來解決利益博弈，對于電纜(lan)行業(ye)的加速整合將起到極大的推動作(zuo)用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到了必須加快(kuai)的(de)(de)緊要關頭，尤其(qi)是(shi)當(dang)前(qian)國(guo)內(nei)中(zhong)低端市(shi)場(chang)競(jing)爭激(ji)烈(lie)、高端市(shi)場(chang)空缺、大(da)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有率不足、利潤(run)率低下等等問題嚴(yan)重(zhong)困擾著電纜(lan)(lan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展，若(ruo)不能找到有力的(de)(de)渠道解決(jue)這些難(nan)題，行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)景堪憂(you)。無論兼并別(bie)人的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)電線(xian)(xian)電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)(ye)，還是(shi)被兼并的(de)(de)電線(xian)(xian)電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)(ye)，都需要不斷奮發，要想在(zai)諸多困難(nan)中(zhong)生存(cun)下來，還有諸多工(gong)作(zuo)要做。總(zong)的(de)(de)來說(shuo)，在(zai)促(cu)進產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級方面(mian)還有許多工(gong)作(zuo)要做，包括(kuo)品(pin)牌的(de)(de)樹立和提(ti)升、商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)創新、產(chan)業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創新、技術創新等在(zai)內(nei)的(de)(de)所有工(gong)作(zuo)。
下一(yi)條昌圖這樣的電纜，才算是國標電纜
