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來源：行業動態 閱讀(du)：139872 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球(qiu)的高度(du)來看(kan)，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜總產值也(ye)已超過(guo)美國(guo)(guo)，成為(wei)世界上第一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜生產國(guo)(guo)。然而，受全球(qiu)經(jing)濟環境(jing)的影響，近(jin)年(nian)來，中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜行業也(ye)手(shou)打擠壓(ya)，中(zhong)國(guo)(guo)線(xian)纜行業需(xu)要不(bu)(bu)斷的轉型升(sheng)級才能夠跟的上經(jing)濟發展(zhan)的步(bu)伐，但(dan)是近(jin)些(xie)年(nian)來中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企業在(zai)轉型升(sheng)級方面做(zuo)得并不(bu)(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量管(guan)控、交期保障、資金實力等逐步分(fen)化為不(bu)同的競爭(zheng)格局，從而有效(xiao)抗衡(heng)低(di)端(duan)市場企(qi)業眾多、價格無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并且再加(jia)上電纜行業(ye)特(te)殊的訂(ding)單(dan)合同問題(ti)，造成銅材無論是(shi)漲(zhang)價(jia)還是(shi)降價(jia)，對(dui)于電線電纜生產(chan)企業(ye)都(dou)是(shi)不(bu)(bu)利(li)的。在種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)利(li)的影(ying)響下，兼并重組就成為一種(zhong)可能的選擇。對(dui)于經營不(bu)(bu)下去(qu)的企業(ye)來說，通過兼并重組可以(yi)重新煥發生機(ji)。而對(dui)于經營的不(bu)(bu)錯的大(da)企業(ye)來說，在宏觀經濟增長放緩的情(qing)況下，兼并收購(gou)的阻力不(bu)(bu)僅減少，收購(gou)成本(ben)也可以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦(xia)米”，因(yin)此(ci)一些(xie)(xie)小型的(de)(de)或者說(shuo)(shuo)處于(yu)(yu)劣(lie)勢(shi)地位的(de)(de)電纜(lan)企業往(wang)往(wang)比較抗拒，擔(dan)心傷及某些(xie)(xie)利益(yi)(yi)主體(ti)(ti)的(de)(de)已得利益(yi)(yi)，而(er)這些(xie)(xie)利益(yi)(yi)主體(ti)(ti)又不會(hui)自覺放棄已經和可能獲得的(de)(de)利益(yi)(yi)。也正是因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電纜(lan)行業的(de)(de)兼(jian)并(bing)重組一直難(nan)以落實(shi)，因(yin)為(wei)誰都不愿意被(bei)兼(jian)并(bing)，對(dui)于(yu)(yu)一些(xie)(xie)電纜(lan)企業來說(shuo)(shuo)，被(bei)兼(jian)并(bing)就(jiu)相當于(yu)(yu)被(bei)“吞噬”，對(dui)于(yu)(yu)自己沒(mei)(mei)有(you)(you)任何好處，因(yin)此(ci)沒(mei)(mei)有(you)(you)企業樂于(yu)(yu)被(bei)兼(jian)并(bing)。
電纜行業的整(zheng)合涉及到各直(zhi)接利(li)益相(xiang)關者的博弈(yi)。一(yi)旦整(zheng)合失敗，往往不是(shi)你死我活(huo)，就是(shi)兩(liang)敗俱傷。因此，對于(yu)企業前景的擔憂使直(zhi)接利(li)益相(xiang)關者(企業)在整(zheng)合過程中小心謹慎，必(bi)須步步為營，特別是(shi)處于(yu)弱勢的一(yi)方，只(zhi)好(hao)步步設(she)防。
從世界(jie)范圍(wei)看，在以私有制為(wei)基礎的(de)西方發達國(guo)(guo)(guo)家，行業整合(he)基本上以市場機(ji)制為(wei)主導。需不需要(yao)整合(he)，要(yao)如(ru)何整合(he)，純屬兩個企業之間的(de)行為(wei)，政府方面(mian)往往是不干預的(de)。而在中國(guo)(guo)(guo)卻(que)有所不同，由(you)于中國(guo)(guo)(guo)的(de)特(te)殊國(guo)(guo)(guo)情(qing)和電纜行業的(de)實際情(qing)況，注定了一大批中小(xiao)型電纜企業缺(que)乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利(li)益群體，甚至可(ke)以(yi)說已(yi)經超出了企業的范疇。何時能夠找(zhao)到(dao)更加準(zhun)確、公(gong)平的方式(shi)或渠道來解決利(li)益博弈，對于電(dian)纜行業的加速整合將起到(dao)極大的推動(dong)作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐(fa)到了必須加快的(de)(de)緊要關(guan)頭，尤(you)其是當前(qian)國內中(zhong)低(di)端市(shi)(shi)場競(jing)爭激(ji)烈、高端市(shi)(shi)場空缺(que)、大型企業(ye)(ye)市(shi)(shi)場占有率(lv)不(bu)足、利潤(run)率(lv)低(di)下等(deng)等(deng)問(wen)題嚴重困擾著電纜行業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，若不(bu)能(neng)找到有力的(de)(de)渠道(dao)解(jie)決這些難題，行業(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)景堪憂。無(wu)論兼并(bing)別人的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)電線(xian)電纜企業(ye)(ye)，還是被兼并(bing)的(de)(de)電線(xian)電纜企業(ye)(ye)，都需要不(bu)斷奮發(fa)，要想在(zai)諸多(duo)困難中(zhong)生存(cun)下來，還有諸多(duo)工作(zuo)要做。總的(de)(de)來說，在(zai)促進產(chan)業(ye)(ye)轉型升級方面還有許多(duo)工作(zuo)要做，包括品牌的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等(deng)在(zai)內的(de)(de)所有工作(zuo)。
上(shang)一條朝陽中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
