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來源：行業動態 閱讀：140136 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站(zhan)在全球(qiu)的(de)(de)(de)高(gao)度來看，中國電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜總產值也已(yi)超過美國，成為(wei)世界上第一大電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜生產國。然而(er)，受全球(qiu)經(jing)濟環境的(de)(de)(de)影響，近年來，中國電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜行業(ye)也手(shou)打擠壓，中國線(xian)纜行業(ye)需要不斷(duan)的(de)(de)(de)轉(zhuan)型升級才能夠跟的(de)(de)(de)上經(jing)濟發展的(de)(de)(de)步伐，但是近些年來中國電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)在轉(zhuan)型升級方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品(pin)牌、研(yan)發制造、質量管(guan)控、交期保障(zhang)、資金實力(li)等逐步(bu)分化為不(bu)同的競(jing)爭格局(ju)，從而有效(xiao)抗衡低端市場企(qi)業眾多、價格無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價(jia)格(ge)高昂并(bing)(bing)且再加上電(dian)纜(lan)行業特殊的(de)訂單合同問題，造(zao)成(cheng)銅材無論是漲價還是降(jiang)價，對于(yu)(yu)電(dian)線電(dian)纜(lan)生產企業都是不利(li)的(de)。在(zai)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不利(li)的(de)影(ying)響(xiang)下，兼并(bing)(bing)重組(zu)就成(cheng)為一種(zhong)(zhong)可(ke)(ke)能的(de)選擇。對于(yu)(yu)經營不下去的(de)企業來(lai)說，通過兼并(bing)(bing)重組(zu)可(ke)(ke)以重新煥(huan)發生機。而對于(yu)(yu)經營的(de)不錯的(de)大企業來(lai)說，在(zai)宏觀經濟增長放緩的(de)情況下，兼并(bing)(bing)收購的(de)阻力不僅減少，收購成(cheng)本也可(ke)(ke)以降(jiang)低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此一(yi)(yi)些小(xiao)型的(de)(de)或者說處于劣勢(shi)地位的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)纜企業(ye)(ye)往往比較抗拒，擔(dan)心傷及某些利(li)(li)益(yi)主體的(de)(de)已(yi)得(de)利(li)(li)益(yi)，而這些利(li)(li)益(yi)主體又(you)不會自覺放棄已(yi)經和可能獲得(de)的(de)(de)利(li)(li)益(yi)。也正是因(yin)為這個(ge)原因(yin)，電(dian)(dian)(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)兼(jian)并重組一(yi)(yi)直難以落實，因(yin)為誰都不愿意被(bei)(bei)兼(jian)并，對于一(yi)(yi)些電(dian)(dian)(dian)纜企業(ye)(ye)來(lai)說，被(bei)(bei)兼(jian)并就(jiu)相當于被(bei)(bei)“吞噬(shi)”，對于自己沒有任何好處，因(yin)此沒有企業(ye)(ye)樂于被(bei)(bei)兼(jian)并。
電纜行業的整(zheng)合涉(she)及到各直接利益相關者的博弈。一旦整(zheng)合失敗(bai)，往往不是你死我活，就是兩敗(bai)俱傷。因此(ci)，對于(yu)企(qi)業前(qian)景的擔憂使直接利益相關者(企(qi)業)在整(zheng)合過程中小心謹(jin)慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于(yu)弱勢的一方，只好步(bu)步(bu)設防。
從世界范圍看，在(zai)以(yi)私有制(zhi)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)西方發達國家(jia)，行業(ye)整(zheng)合(he)基(ji)本上(shang)以(yi)市(shi)場機(ji)制(zhi)為(wei)主導。需不(bu)需要(yao)整(zheng)合(he)，要(yao)如何整(zheng)合(he)，純屬兩個企(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)(de)行為(wei)，政府方面往往是不(bu)干預的(de)(de)。而在(zai)中國卻(que)有所不(bu)同，由于中國的(de)(de)特(te)殊國情和電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)實際情況(kuang)，注(zhu)定(ding)了(le)一大(da)批中小型(xing)電(dian)纜企(qi)業(ye)缺乏重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系復雜的利(li)益(yi)群(qun)體，甚至(zhi)可以說已經超出了企業的(de)范疇。何時能夠找(zhao)到更加準確、公平的(de)方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業的(de)加速整合將起到極(ji)大的(de)推動作(zuo)用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐(fa)到(dao)了(le)必須加快的緊要(yao)關頭，尤其是當前(qian)國內中低(di)端(duan)市(shi)場競爭激(ji)烈、高端(duan)市(shi)場空缺(que)、大型企(qi)業(ye)市(shi)場占有(you)率不(bu)(bu)足、利潤率低(di)下(xia)等等問題嚴重困擾(rao)著電纜(lan)行業(ye)的發展(zhan)，若不(bu)(bu)能(neng)找到(dao)有(you)力的渠(qu)道解決這些難題，行業(ye)的前(qian)景堪憂(you)。無論(lun)兼并別人的企(qi)業(ye)的電線(xian)(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)，還(huan)是被兼并的電線(xian)(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)，都需要(yao)不(bu)(bu)斷奮發，要(yao)想在諸多困難中生存(cun)下(xia)來，還(huan)有(you)諸多工(gong)(gong)(gong)作要(yao)做。總(zong)的來說，在促進產業(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)許(xu)多工(gong)(gong)(gong)作要(yao)做，包(bao)括品牌的樹立和提升、商業(ye)模式的創新(xin)、產業(ye)組織結構的創新(xin)、技術創新(xin)等在內的所有(you)工(gong)(gong)(gong)作。
