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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全(quan)球(qiu)的高度來看，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜總產值也已超(chao)過美國(guo)，成為(wei)世界(jie)上第一大電(dian)線(xian)電(dian)纜生產國(guo)。然(ran)而，受全(quan)球(qiu)經濟(ji)環境(jing)的影響，近年來，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜行業也手打擠壓(ya)，中國(guo)線(xian)纜行業需(xu)要不斷(duan)的轉(zhuan)型升級才(cai)能夠(gou)跟(gen)的上經濟(ji)發(fa)展的步伐(fa)，但是(shi)近些年來中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業在(zai)轉(zhuan)型升級方面(mian)做得(de)并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌(pai)、研(yan)發(fa)制造(zao)、質量管(guan)控、交期保障、資金實力等逐步分化為不同(tong)的(de)競爭(zheng)格(ge)局，從而有(you)效抗(kang)衡(heng)低端市場企業眾多、價格(ge)無序的(de)“紅(hong)海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂并且再加上電(dian)纜行業(ye)特殊的(de)訂單合同問題，造成(cheng)(cheng)銅材無(wu)論是漲(zhang)價(jia)還是降價(jia)，對(dui)于電(dian)線(xian)電(dian)纜生產企業(ye)都是不(bu)利(li)的(de)。在種種不(bu)利(li)的(de)影響下，兼(jian)并重(zhong)組(zu)就成(cheng)(cheng)為一種可能的(de)選擇。對(dui)于經營不(bu)下去的(de)企業(ye)來說，通過兼(jian)并重(zhong)組(zu)可以重(zhong)新煥(huan)發生機(ji)。而對(dui)于經營的(de)不(bu)錯的(de)大企業(ye)來說，在宏觀經濟增(zeng)長放緩(huan)的(de)情況下，兼(jian)并收購(gou)的(de)阻力不(bu)僅減少，收購(gou)成(cheng)(cheng)本也(ye)可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦(xia)米”，因此一些(xie)小型的(de)(de)(de)(de)或者說(shuo)(shuo)處于(yu)劣(lie)勢地(di)位的(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒，擔心傷(shang)及某些(xie)利益主(zhu)體(ti)的(de)(de)(de)(de)已得利益，而這(zhe)(zhe)些(xie)利益主(zhu)體(ti)又不會自(zi)覺放棄(qi)已經(jing)和可(ke)能獲(huo)得的(de)(de)(de)(de)利益。也(ye)正是(shi)因為這(zhe)(zhe)個原因，電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)兼并重組一直難以落(luo)實，因為誰都不愿意被兼并，對于(yu)一些(xie)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)(shuo)，被兼并就相當于(yu)被“吞(tun)噬”，對于(yu)自(zi)己(ji)沒有(you)任何好處，因此沒有(you)企(qi)業(ye)(ye)樂于(yu)被兼并。

      電纜行業(ye)的整(zheng)合涉及(ji)到各直(zhi)接利(li)益(yi)相關者(zhe)的博弈。一旦整(zheng)合失(shi)敗，往往不是你死(si)我活(huo)，就是兩敗俱傷。因此，對于企(qi)業(ye)前景的擔憂使(shi)直(zhi)接利(li)益(yi)相關者(zhe)(企(qi)業(ye))在整(zheng)合過程(cheng)中小(xiao)心謹慎，必須(xu)步步為營，特(te)別是處于弱勢的一方，只好步步設(she)防。

      從世(shi)界(jie)范圍看(kan)，在以(yi)私有(you)制為(wei)基礎的西方發(fa)達(da)國家，行(xing)業(ye)整合基本上以(yi)市場(chang)機制為(wei)主導。需不需要整合，要如何整合，純屬兩(liang)個企業(ye)之間(jian)的行(xing)為(wei)，政府方面往往是不干(gan)預的。而在中國卻有(you)所(suo)不同，由于中國的特殊國情和電纜行(xing)業(ye)的實際情況(kuang)，注定了一大批中小型電纜企業(ye)缺乏(fa)重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜(za)的利益群體，甚至可以說已(yi)經超出了企業的(de)范疇。何時能(neng)夠找到(dao)更加(jia)準(zhun)確、公(gong)平的(de)方式(shi)或渠道來解決(jue)利益博弈(yi)，對于電(dian)纜行業的(de)加(jia)速(su)整合將起到(dao)極大的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了必須(xu)加快的(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其是(shi)當前(qian)國(guo)內中(zhong)低端(duan)市(shi)(shi)場(chang)競爭激烈、高(gao)端(duan)市(shi)(shi)場(chang)空(kong)缺、大(da)型企(qi)業(ye)市(shi)(shi)場(chang)占有(you)率不足、利(li)潤率低下等(deng)(deng)等(deng)(deng)問(wen)題嚴重困(kun)擾著電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展，若(ruo)不能(neng)找到有(you)力(li)的(de)(de)渠道解決這些(xie)難題，行業(ye)的(de)(de)前(qian)景堪憂。無(wu)論兼(jian)(jian)并別人(ren)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業(ye)，還(huan)(huan)是(shi)被(bei)兼(jian)(jian)并的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業(ye)，都需(xu)要(yao)不斷(duan)奮發(fa)(fa)，要(yao)想在諸多困(kun)難中(zhong)生存下來，還(huan)(huan)有(you)諸多工作(zuo)要(yao)做。總(zong)的(de)(de)來說，在促進產業(ye)轉型升級方面還(huan)(huan)有(you)許多工作(zuo)要(yao)做，包括品(pin)牌的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)模式的(de)(de)創(chuang)新、產業(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)創(chuang)新、技術(shu)創(chuang)新等(deng)(deng)在內的(de)(de)所有(you)工作(zuo)。