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來源：行(xing)業動(dong)態 閱(yue)讀：140088 發布(bu)時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的(de)高度(du)來看，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總(zong)產值也已(yi)超過(guo)美(mei)國(guo)(guo)，成(cheng)為(wei)世界上第一大(da)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)。然而，受(shou)全球經(jing)(jing)濟環境的(de)影響，近年(nian)來，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行業也手打擠壓，中國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)行業需(xu)要(yao)不斷的(de)轉型升(sheng)級才能夠(gou)跟的(de)上經(jing)(jing)濟發(fa)展的(de)步(bu)伐，但是近些年(nian)來中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業在(zai)轉型升(sheng)級方面(mian)做得并不好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造(zao)、質量管控、交期(qi)保障(zhang)、資(zi)金實力(li)等(deng)逐步(bu)分化為不(bu)同的(de)競爭格(ge)局，從而(er)有(you)效抗衡低端市(shi)場企業眾多、價格(ge)無(wu)序的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并且再加上電(dian)纜行(xing)業特(te)殊的(de)訂單合同(tong)問題，造成(cheng)銅材無論是漲價還是降價，對于電(dian)線電(dian)纜生產企(qi)業都是不(bu)利的(de)。在種種不(bu)利的(de)影響下，兼并重(zhong)(zhong)組就成(cheng)為一種可(ke)能的(de)選擇。對于經營不(bu)下去的(de)企(qi)業來說，通過兼并重(zhong)(zhong)組可(ke)以(yi)重(zhong)(zhong)新煥發(fa)生機(ji)。而對于經營的(de)不(bu)錯的(de)大企(qi)業來說，在宏觀經濟增(zeng)長(chang)放緩的(de)情況下，兼并收購的(de)阻力不(bu)僅減(jian)少，收購成(cheng)本也(ye)可(ke)以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦(xia)米(mi)”，因(yin)(yin)此一(yi)些(xie)(xie)小型的(de)(de)或者說(shuo)處(chu)(chu)于(yu)(yu)劣(lie)勢地(di)位的(de)(de)電(dian)(dian)纜企業往(wang)往(wang)比較(jiao)抗(kang)拒(ju)，擔心傷及某(mou)些(xie)(xie)利益主體(ti)的(de)(de)已(yi)得利益，而(er)這些(xie)(xie)利益主體(ti)又不會(hui)自覺放棄已(yi)經和可能獲得的(de)(de)利益。也正是(shi)因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)，電(dian)(dian)纜行業的(de)(de)兼(jian)并(bing)重組(zu)一(yi)直(zhi)難以落實，因(yin)(yin)為誰(shui)都不愿意被(bei)(bei)兼(jian)并(bing)，對(dui)于(yu)(yu)一(yi)些(xie)(xie)電(dian)(dian)纜企業來說(shuo)，被(bei)(bei)兼(jian)并(bing)就相當于(yu)(yu)被(bei)(bei)“吞噬”，對(dui)于(yu)(yu)自己沒有任何(he)好(hao)處(chu)(chu)，因(yin)(yin)此沒有企業樂于(yu)(yu)被(bei)(bei)兼(jian)并(bing)。
電纜行(xing)業的整合(he)涉(she)及到各直接利益相關(guan)者的博(bo)弈(yi)。一旦整合(he)失(shi)敗，往往不(bu)是你死我活(huo)，就是兩敗俱傷。因此，對(dui)于企(qi)(qi)業前景的擔憂使(shi)直接利益相關(guan)者(企(qi)(qi)業)在整合(he)過程中小心謹慎，必(bi)須步(bu)步(bu)為(wei)營，特別是處于弱勢的一方，只好(hao)步(bu)步(bu)設防。
從世界范圍看(kan)，在(zai)以私有制為基礎的西(xi)方發達國(guo)家，行業(ye)整(zheng)合基本上以市場機(ji)制為主導。需(xu)不需(xu)要(yao)整(zheng)合，要(yao)如何整(zheng)合，純屬兩個企(qi)業(ye)之(zhi)間的行為，政府方面往(wang)往(wang)是不干預的。而在(zai)中(zhong)國(guo)卻有所不同，由于中(zhong)國(guo)的特殊(shu)國(guo)情和(he)電(dian)纜(lan)行業(ye)的實際情況，注定了一大批中(zhong)小型(xing)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)缺乏重組的動力(li)。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜(za)的利益(yi)群體，甚至(zhi)可以說已經(jing)超(chao)出了企(qi)業(ye)的(de)范疇。何時能夠找(zhao)到更加準確、公平的(de)方式(shi)或渠道來解(jie)決利(li)益博弈(yi)，對于電纜行業(ye)的(de)加速整合將起到極大的(de)推動作用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步伐(fa)到(dao)了(le)必須加快的(de)(de)緊(jin)要關頭，尤其是當前國內(nei)中低(di)端市(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭激烈、高端市(shi)(shi)場(chang)(chang)空缺、大型企(qi)業市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有(you)(you)率(lv)不足、利潤率(lv)低(di)下等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題嚴重困擾著電(dian)(dian)(dian)纜行業的(de)(de)發展，若不能找到(dao)有(you)(you)力的(de)(de)渠道解決這些(xie)難題，行業的(de)(de)前景堪憂(you)。無論兼并別人(ren)的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜企(qi)業，還(huan)是被兼并的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜企(qi)業，都(dou)需要不斷奮發，要想在諸多困難中生存(cun)下來，還(huan)有(you)(you)諸多工(gong)作要做(zuo)。總的(de)(de)來說，在促進產(chan)業轉型升級(ji)方面(mian)還(huan)有(you)(you)許多工(gong)作要做(zuo)，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹立和(he)提升、商業模式的(de)(de)創新(xin)、產(chan)業組織結構的(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等(deng)(deng)在內(nei)的(de)(de)所(suo)有(you)(you)工(gong)作。
