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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在全球的(de)(de)高度來(lai)看，中國(guo)(guo)(guo)電線(xian)電纜總產(chan)(chan)值也已超過美國(guo)(guo)(guo)，成為世(shi)界上(shang)(shang)第一大電線(xian)電纜生產(chan)(chan)國(guo)(guo)(guo)。然(ran)而，受(shou)全球經(jing)濟(ji)環境的(de)(de)影(ying)響，近(jin)年來(lai)，中國(guo)(guo)(guo)電線(xian)電纜行業(ye)也手打擠壓，中國(guo)(guo)(guo)線(xian)纜行業(ye)需要(yao)不斷的(de)(de)轉(zhuan)型升級才能夠跟的(de)(de)上(shang)(shang)經(jing)濟(ji)發(fa)展的(de)(de)步伐，但是(shi)近(jin)些年來(lai)中國(guo)(guo)(guo)電線(xian)電纜企(qi)業(ye)在轉(zhuan)型升級方面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌、研(yan)發制(zhi)造、質量管控、交期保障、資金實力等逐步(bu)分化為不同的競爭格局，從(cong)而有效抗衡低端市(shi)場企業眾多(duo)、價格無序的“紅海”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再(zai)加上電(dian)纜(lan)行業(ye)特殊的(de)訂單合同問(wen)題，造成(cheng)銅(tong)材(cai)無論是漲價還是降價，對于(yu)(yu)電(dian)線電(dian)纜(lan)生產企(qi)業(ye)都(dou)是不(bu)利(li)的(de)。在種種不(bu)利(li)的(de)影響下(xia)，兼(jian)并(bing)重組就成(cheng)為一種可能(neng)的(de)選擇。對于(yu)(yu)經營不(bu)下(xia)去的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說，通過兼(jian)并(bing)重組可以(yi)重新煥(huan)發生機(ji)。而(er)對于(yu)(yu)經營的(de)不(bu)錯(cuo)的(de)大企(qi)業(ye)來(lai)說，在宏觀(guan)經濟增長放緩的(de)情況(kuang)下(xia)，兼(jian)并(bing)收(shou)購的(de)阻(zu)力不(bu)僅減(jian)少，收(shou)購成(cheng)本也(ye)可以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃小魚(yu)(yu)，小魚(yu)(yu)吃蝦米”，因此(ci)一些(xie)小型的(de)或者說處于(yu)劣勢地位的(de)電纜企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)比較(jiao)抗拒，擔心傷及(ji)某些(xie)利(li)(li)益(yi)主體的(de)已(yi)得(de)利(li)(li)益(yi)，而這些(xie)利(li)(li)益(yi)主體又(you)不會自(zi)覺放棄已(yi)經和可(ke)能獲得(de)的(de)利(li)(li)益(yi)。也正是(shi)因為這個(ge)原因，電纜行業(ye)(ye)的(de)兼(jian)(jian)并重組一直(zhi)難以落實，因為誰都不愿意被(bei)兼(jian)(jian)并，對于(yu)一些(xie)電纜企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，被(bei)兼(jian)(jian)并就相當于(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)自(zi)己沒有任何好處，因此(ci)沒有企(qi)業(ye)(ye)樂于(yu)被(bei)兼(jian)(jian)并。

      電纜行業的(de)整合(he)涉及到(dao)各直接利(li)益(yi)(yi)相關(guan)者(zhe)的(de)博(bo)弈。一旦(dan)整合(he)失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是你死我活(huo)，就是兩敗(bai)俱(ju)傷(shang)。因此，對于企(qi)(qi)業前景的(de)擔憂(you)使直接利(li)益(yi)(yi)相關(guan)者(zhe)(企(qi)(qi)業)在整合(he)過程中小心(xin)謹慎，必須(xu)步(bu)步(bu)為營，特別是處(chu)于弱勢的(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防(fang)。

      從(cong)世界范圍看，在以(yi)私有制為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)西方發達國(guo)家，行業整(zheng)合(he)基(ji)本(ben)上(shang)以(yi)市場(chang)機制為(wei)主(zhu)導(dao)。需不需要整(zheng)合(he)，要如何整(zheng)合(he)，純屬兩個(ge)企(qi)業之(zhi)間(jian)的(de)行為(wei)，政(zheng)府方面往往是不干預(yu)的(de)。而在中(zhong)國(guo)卻(que)有所不同(tong)，由于(yu)中(zhong)國(guo)的(de)特殊國(guo)情和電(dian)纜行業的(de)實際情況，注定了(le)一(yi)大(da)批中(zhong)小型(xing)電(dian)纜企(qi)業缺乏重組的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關(guan)系復雜(za)的利益群體，甚至可以說已經超(chao)出了企業的范(fan)疇。何時(shi)能夠找到更加準(zhun)確、公平的方式(shi)或渠道來解決利益博(bo)弈(yi)，對于電(dian)纜行業的加速整合將起到極大的推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須(xu)加快的(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是(shi)當前(qian)國(guo)內(nei)中(zhong)低端市場競爭激烈、高端市場空缺、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)市場占有率(lv)(lv)不(bu)(bu)足、利潤(run)率(lv)(lv)低下等(deng)等(deng)問題嚴(yan)重困擾著電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不(bu)(bu)能找到有力的(de)(de)渠(qu)道解決這些難(nan)題，行業(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)景堪憂。無論(lun)兼并(bing)別人的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)電線電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)(huan)是(shi)被兼并(bing)的(de)(de)電線電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷奮發，要(yao)(yao)想在諸(zhu)多(duo)困難(nan)中(zhong)生存下來，還(huan)(huan)有諸(zhu)多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做。總的(de)(de)來說，在促進(jin)產(chan)業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級方面(mian)還(huan)(huan)有許多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做，包括品牌的(de)(de)樹立和提升(sheng)、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創新(xin)、產(chan)業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等(deng)在內(nei)的(de)(de)所有工(gong)作(zuo)。