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來(lai)源：行業動態 閱讀：140206 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的(de)高度來看，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產值(zhi)也已超過美(mei)國(guo)(guo)(guo)，成為世界上(shang)第一大(da)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)(guo)。然(ran)而，受全球經濟(ji)環境的(de)影(ying)響，近(jin)年來，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行業也手打擠壓(ya)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)線(xian)(xian)纜(lan)行業需要不斷的(de)轉(zhuan)型升(sheng)級才能夠(gou)跟的(de)上(shang)經濟(ji)發(fa)展的(de)步(bu)伐(fa)，但是近(jin)些年來中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業在(zai)轉(zhuan)型升(sheng)級方(fang)面做得并(bing)不好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品(pin)牌、研發制(zhi)造、質(zhi)量(liang)管控(kong)、交期保(bao)障、資(zi)金實力等逐步分(fen)化為不同的(de)(de)競爭格局，從而有效抗(kang)衡低端(duan)市場企業眾多(duo)、價(jia)格無(wu)序(xu)的(de)(de)“紅(hong)海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂并且再加上(shang)電纜行業特殊的(de)訂單合同問(wen)題，造(zao)成銅材無(wu)論是漲(zhang)價(jia)還是降(jiang)價(jia)，對(dui)于電線電纜生產企(qi)業都是不(bu)(bu)利(li)的(de)。在(zai)種種不(bu)(bu)利(li)的(de)影響下(xia)(xia)，兼并重(zhong)組就(jiu)成為一種可(ke)能(neng)的(de)選(xuan)擇。對(dui)于經(jing)營不(bu)(bu)下(xia)(xia)去的(de)企(qi)業來說(shuo)(shuo)，通過兼并重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新煥發生機。而(er)對(dui)于經(jing)營的(de)不(bu)(bu)錯的(de)大(da)企(qi)業來說(shuo)(shuo)，在(zai)宏(hong)觀經(jing)濟增長放緩的(de)情況下(xia)(xia)，兼并收購(gou)的(de)阻力不(bu)(bu)僅減少，收購(gou)成本也可(ke)以降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組(zu)”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此一些小型的或者(zhe)說處于劣勢地(di)位(wei)的電(dian)纜企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)往往比較(jiao)抗(kang)拒(ju)，擔(dan)心傷及(ji)某(mou)些利(li)益(yi)(yi)主體的已(yi)得(de)利(li)益(yi)(yi)，而這些利(li)益(yi)(yi)主體又不(bu)會自覺放棄已(yi)經和可能獲(huo)得(de)的利(li)益(yi)(yi)。也正是因(yin)為這個原(yuan)因(yin)，電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)(ye)的兼(jian)(jian)并(bing)重組一直難以落實，因(yin)為誰(shui)都不(bu)愿(yuan)意被(bei)(bei)(bei)兼(jian)(jian)并(bing)，對于一些電(dian)纜企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來說，被(bei)(bei)(bei)兼(jian)(jian)并(bing)就(jiu)相當于被(bei)(bei)(bei)“吞噬”，對于自己沒有任何好(hao)處，因(yin)此沒有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)樂于被(bei)(bei)(bei)兼(jian)(jian)并(bing)。
電纜行業(ye)(ye)的(de)整(zheng)合(he)(he)(he)涉及到各直接利益相(xiang)關(guan)者的(de)博(bo)弈。一旦整(zheng)合(he)(he)(he)失敗(bai)，往(wang)往(wang)不(bu)是你死我活，就是兩敗(bai)俱傷(shang)。因此，對于企業(ye)(ye)前景的(de)擔憂使直接利益相(xiang)關(guan)者(企業(ye)(ye))在整(zheng)合(he)(he)(he)過程中小心(xin)謹(jin)慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱勢的(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防。
從(cong)世界范圍(wei)看，在(zai)以私有(you)制為(wei)基礎(chu)的(de)西方發達國(guo)家，行(xing)(xing)業(ye)整合(he)基本上以市場(chang)機制為(wei)主導(dao)。需不(bu)需要(yao)(yao)整合(he)，要(yao)(yao)如(ru)何整合(he)，純屬兩個企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間的(de)行(xing)(xing)為(wei)，政府(fu)方面往(wang)往(wang)是不(bu)干預的(de)。而在(zai)中(zhong)國(guo)卻(que)有(you)所不(bu)同，由(you)于中(zhong)國(guo)的(de)特殊國(guo)情和電纜行(xing)(xing)業(ye)的(de)實際(ji)情況(kuang)，注(zhu)定了一大(da)批中(zhong)小型(xing)電纜企(qi)(qi)業(ye)缺乏(fa)重(zhong)組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)(de)、關系(xi)復雜的(de)(de)利(li)益群體，甚(shen)至可以說(shuo)已經(jing)超出了企業的(de)范(fan)疇。何時(shi)能夠找(zhao)到(dao)更(geng)加(jia)(jia)準確、公平的(de)方式(shi)或渠道(dao)來解決(jue)利益博弈，對(dui)于電纜(lan)行(xing)業的(de)加(jia)(jia)速(su)整合(he)將起到(dao)極大(da)的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重(zhong)組”步伐(fa)到了必須(xu)加(jia)快的緊要(yao)關(guan)頭，尤其是(shi)當前(qian)國(guo)內(nei)中低端市場(chang)競爭激(ji)烈(lie)、高端市場(chang)空缺、大(da)型企業(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率(lv)(lv)不(bu)(bu)足、利潤(run)率(lv)(lv)低下等等問題(ti)嚴重困(kun)擾著電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)的發展，若(ruo)不(bu)(bu)能找(zhao)到有(you)力(li)的渠道(dao)解(jie)決這些(xie)難題(ti)，行(xing)業(ye)(ye)的前(qian)景堪憂(you)。無論兼(jian)并(bing)別(bie)人的企業(ye)(ye)的電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，還(huan)是(shi)被兼(jian)并(bing)的電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)(bu)斷奮發，要(yao)想在(zai)諸多困(kun)難中生存下來(lai)，還(huan)有(you)諸多工作(zuo)要(yao)做。總(zong)的來(lai)說，在(zai)促進(jin)產業(ye)(ye)轉型升(sheng)級方面還(huan)有(you)許多工作(zuo)要(yao)做，包括(kuo)品牌的樹立和(he)提升(sheng)、商(shang)業(ye)(ye)模式的創新(xin)、產業(ye)(ye)組織結構的創新(xin)、技術創新(xin)等在(zai)內(nei)的所(suo)有(you)工作(zuo)。
上(shang)一條大洼中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
