熱(re)門關鍵詞：
來源：行業動態 閱讀：139841 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球(qiu)(qiu)的(de)高(gao)度(du)來看，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜總(zong)產值也(ye)已超過美國(guo)，成為世(shi)界上(shang)第一大(da)電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產國(guo)。然而，受(shou)全球(qiu)(qiu)經濟(ji)環境(jing)的(de)影響(xiang)，近年來，中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜行業也(ye)手打(da)擠壓，中(zhong)(zhong)國(guo)線纜行業需(xu)要不斷的(de)轉型升級才能夠跟(gen)的(de)上(shang)經濟(ji)發展的(de)步(bu)伐，但是近些年來中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業在(zai)轉型升級方面做得并不好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質(zhi)量管(guan)控、交期(qi)保障、資金實(shi)力等(deng)逐步分化為不同的競(jing)爭格(ge)局，從而(er)有效抗衡低端市(shi)場企業眾多、價格(ge)無(wu)序(xu)的“紅海”影(ying)響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂并且再(zai)加上(shang)電纜行業(ye)特殊的(de)訂單合(he)同問題(ti)，造成(cheng)銅材無(wu)論是漲價還是降(jiang)價，對(dui)于電線電纜生產企業(ye)都是不(bu)(bu)利的(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)利的(de)影響下，兼并重(zhong)組(zu)就成(cheng)為一種(zhong)可能的(de)選擇。對(dui)于經(jing)營不(bu)(bu)下去的(de)企業(ye)來說，通(tong)過兼并重(zhong)組(zu)可以(yi)重(zhong)新(xin)煥發生機(ji)。而對(dui)于經(jing)營的(de)不(bu)(bu)錯的(de)大企業(ye)來說，在(zai)宏觀經(jing)濟(ji)增長放(fang)緩(huan)的(de)情況(kuang)下，兼并收(shou)購(gou)的(de)阻力不(bu)(bu)僅減少，收(shou)購(gou)成(cheng)本也(ye)可以(yi)降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃(chi)(chi)小魚，小魚吃(chi)(chi)蝦米”，因(yin)(yin)(yin)此一些(xie)小型的或者說處(chu)于(yu)(yu)劣(lie)勢(shi)地位的電(dian)纜企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒，擔心傷及(ji)某些(xie)利益主體的已得利益，而這些(xie)利益主體又不(bu)會自(zi)(zi)覺放棄(qi)已經和可(ke)能獲得的利益。也(ye)正(zheng)是因(yin)(yin)(yin)為(wei)這個原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，電(dian)纜行業(ye)(ye)的兼并重(zhong)組一直(zhi)難以落(luo)實，因(yin)(yin)(yin)為(wei)誰都(dou)不(bu)愿意(yi)被兼并，對于(yu)(yu)一些(xie)電(dian)纜企業(ye)(ye)來(lai)說，被兼并就相當于(yu)(yu)被“吞噬”，對于(yu)(yu)自(zi)(zi)己沒有(you)(you)任(ren)何(he)好處(chu)，因(yin)(yin)(yin)此沒有(you)(you)企業(ye)(ye)樂于(yu)(yu)被兼并。
電(dian)纜行業的(de)整(zheng)合涉及到(dao)各直接利益(yi)相關者的(de)博弈。一旦整(zheng)合失敗(bai)，往往不是(shi)你死(si)我(wo)活，就是(shi)兩敗(bai)俱傷。因此，對于企業前景(jing)的(de)擔憂使(shi)直接利益(yi)相關者(企業)在(zai)整(zheng)合過程中小心謹慎，必(bi)須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特(te)別是(shi)處于弱(ruo)勢(shi)的(de)一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。
從(cong)世(shi)界范圍看，在以(yi)私有(you)制為基礎的(de)(de)西方發(fa)達國(guo)家，行(xing)業整合基本上以(yi)市場機(ji)制為主導。需不需要整合，要如何整合，純屬兩(liang)個企(qi)業之(zhi)間的(de)(de)行(xing)為，政府方面往(wang)往(wang)是不干預的(de)(de)。而在中(zhong)國(guo)卻(que)有(you)所不同，由于中(zhong)國(guo)的(de)(de)特殊國(guo)情(qing)和電纜行(xing)業的(de)(de)實(shi)際情(qing)況，注定了一大批中(zhong)小型電纜企(qi)業缺乏重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群(qun)體(ti)，甚(shen)至(zhi)可以說已經(jing)超出了企(qi)業的范(fan)疇。何時能夠找到(dao)更(geng)加(jia)準確、公平的方(fang)式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業的加(jia)速(su)整(zheng)合將起到(dao)極大的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)(dao)了必須加快的(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前(qian)國內(nei)中低端市場競爭激(ji)烈、高端市場空缺、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場占有(you)率(lv)不(bu)足、利潤率(lv)低下等(deng)等(deng)問(wen)題嚴重困擾(rao)著電(dian)纜行業(ye)(ye)(ye)的(de)發展，若不(bu)能(neng)找到(dao)(dao)有(you)力的(de)渠道(dao)解決這些難題，行業(ye)(ye)(ye)的(de)前(qian)景堪憂。無論兼(jian)并(bing)別人的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)(ye)，還是被(bei)兼(jian)并(bing)的(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)(ye)，都(dou)需要(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)想在諸多(duo)困難中生存下來，還有(you)諸多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)。總的(de)來說，在促進產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級方面還有(you)許多(duo)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)，包括品牌的(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)創新、產(chan)業(ye)(ye)(ye)組織結構(gou)的(de)創新、技術創新等(deng)在內(nei)的(de)所有(you)工(gong)(gong)作(zuo)。
