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來(lai)源：行業動態(tai) 閱讀：140219 發布(bu)時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在全(quan)球的(de)高度來看，中(zhong)國(guo)電線電纜(lan)總產值(zhi)也已超過美國(guo)，成為世界(jie)上(shang)第(di)一大電線電纜(lan)生(sheng)產國(guo)。然而，受全(quan)球經濟環境的(de)影響(xiang)，近年來，中(zhong)國(guo)電線電纜(lan)行業(ye)也手打擠壓，中(zhong)國(guo)線纜(lan)行業(ye)需要(yao)不(bu)斷的(de)轉型升(sheng)級才能夠(gou)跟的(de)上(shang)經濟發展的(de)步伐，但是近些年來中(zhong)國(guo)電線電纜(lan)企業(ye)在轉型升(sheng)級方面做得并(bing)不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研(yan)發制(zhi)造、質(zhi)量管控、交期(qi)保障、資(zi)金實力等(deng)逐步(bu)分化為不同的(de)(de)競爭格局，從而有效抗衡低端市(shi)場企業(ye)眾多、價格無序的(de)(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再(zai)加上電纜行業(ye)特殊(shu)的(de)訂(ding)單(dan)合同問題，造(zao)成銅(tong)材無(wu)論是(shi)漲價還是(shi)降價，對(dui)于(yu)(yu)電線電纜生(sheng)產企業(ye)都是(shi)不利的(de)。在(zai)種種不利的(de)影響下，兼并重(zhong)組就成為一種可(ke)能的(de)選擇。對(dui)于(yu)(yu)經(jing)營(ying)不下去(qu)的(de)企業(ye)來說，通(tong)過兼并重(zhong)組可(ke)以(yi)(yi)重(zhong)新(xin)煥發生(sheng)機。而(er)對(dui)于(yu)(yu)經(jing)營(ying)的(de)不錯的(de)大(da)企業(ye)來說，在(zai)宏觀經(jing)濟增長(chang)放緩的(de)情況下，兼并收購的(de)阻力(li)不僅(jin)減少(shao)，收購成本也可(ke)以(yi)(yi)降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此一些(xie)小型的(de)或者說(shuo)處于(yu)(yu)劣勢(shi)地(di)位的(de)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)往往比較(jiao)抗拒(ju)，擔心傷及某些(xie)利(li)益主體(ti)的(de)已(yi)得利(li)益，而這些(xie)利(li)益主體(ti)又(you)不會(hui)自(zi)覺放(fang)棄已(yi)經和(he)可能獲得的(de)利(li)益。也正是因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)兼(jian)(jian)并重(zhong)組一直(zhi)難(nan)以落實，因(yin)為(wei)誰都(dou)不愿意(yi)被兼(jian)(jian)并，對于(yu)(yu)一些(xie)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，被兼(jian)(jian)并就相當于(yu)(yu)被“吞噬”，對于(yu)(yu)自(zi)己沒(mei)有任何好處，因(yin)此沒(mei)有企業(ye)(ye)樂于(yu)(yu)被兼(jian)(jian)并。
電(dian)纜行業(ye)的(de)(de)整(zheng)(zheng)合(he)(he)涉(she)及到(dao)各直接利益(yi)(yi)相關者的(de)(de)博弈。一旦整(zheng)(zheng)合(he)(he)失敗(bai)，往往不是(shi)(shi)你(ni)死(si)我活，就是(shi)(shi)兩敗(bai)俱傷。因此，對于企業(ye)前景的(de)(de)擔憂(you)使直接利益(yi)(yi)相關者(企業(ye))在整(zheng)(zheng)合(he)(he)過(guo)程中(zhong)小心(xin)謹慎(shen)，必(bi)須(xu)步步為(wei)營，特別(bie)是(shi)(shi)處(chu)于弱(ruo)勢的(de)(de)一方(fang)，只好步步設(she)防(fang)。
從世界范圍看，在以(yi)私有制為(wei)基礎的西方發達國(guo)(guo)家，行(xing)業整合基本上以(yi)市場機(ji)制為(wei)主導(dao)。需不(bu)需要整合，要如何整合，純屬兩個企業之間的行(xing)為(wei)，政府方面往往是不(bu)干預的。而在中(zhong)國(guo)(guo)卻有所不(bu)同，由于中(zhong)國(guo)(guo)的特殊國(guo)(guo)情(qing)和電(dian)纜(lan)行(xing)業的實際情(qing)況，注定了一大批中(zhong)小型電(dian)纜(lan)企業缺乏重組(zu)的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)、關系復雜的(de)利益群體，甚至(zhi)可以說已經(jing)超(chao)出了企業(ye)的(de)范(fan)疇。何時(shi)能夠找到更加準確、公平的(de)方式或渠道來解決利益博弈，對于(yu)電纜行業(ye)的(de)加速整(zheng)合將起到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了必須加快的緊要(yao)(yao)關頭，尤(you)其是當(dang)前國內中(zhong)(zhong)低端市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈(lie)、高端市(shi)場(chang)空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)占有率不(bu)足、利潤率低下等等問(wen)題嚴重困(kun)擾(rao)著電纜(lan)行業(ye)(ye)的發(fa)展，若不(bu)能找到有力的渠道(dao)解決這些難題，行業(ye)(ye)的前景堪憂。無論兼并別人的企(qi)業(ye)(ye)的電線電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還是被兼并的電線電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷奮(fen)發(fa)，要(yao)(yao)想在諸(zhu)多困(kun)難中(zhong)(zhong)生存下來，還有諸(zhu)多工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做。總的來說，在促進(jin)產(chan)業(ye)(ye)轉型升級方面還有許多工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做，包括品(pin)牌的樹(shu)立和提(ti)升、商業(ye)(ye)模式的創新(xin)、產(chan)業(ye)(ye)組(zu)織結構的創新(xin)、技術創新(xin)等在內的所(suo)有工(gong)作(zuo)。
上一條(tiao)滴道中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
