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東安電線電纜行業亟需轉型升級并購風波再起

來(lai)源:行(xing)業動(dong)態 閱讀:140079 發(fa)布(bu)時間:2019-07-05

      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億,達到11000億元,成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業,產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全(quan)球的(de)高(gao)度(du)來(lai)看,中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜總產值也已超過美國(guo),成為世界上第(di)一大電(dian)線(xian)電(dian)纜生產國(guo)。然而,受(shou)全(quan)球經濟(ji)環境(jing)的(de)影響(xiang),近(jin)年(nian)來(lai),中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜行業(ye)也手打擠壓,中(zhong)(zhong)國(guo)線(xian)纜行業(ye)需要(yao)不(bu)(bu)斷的(de)轉(zhuan)型升級才能夠(gou)跟的(de)上經濟(ji)發展的(de)步(bu)伐,但是近(jin)些年(nian)來(lai)中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業(ye)在(zai)轉(zhuan)型升級方面做得(de)并不(bu)(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響,下游中低端市場整體需求不足,部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響,行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出,市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展,產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系,但與此同時,2012年以來銅價一路走低,也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上,因企業品牌、研發(fa)制造、質(zhi)量(liang)管控(kong)、交期保障、資(zi)金實力等逐步分化為不同的(de)(de)競(jing)爭(zheng)格局,從(cong)而有效抗衡(heng)低端(duan)市場企(qi)業眾多、價格無(wu)序的(de)(de)“紅(hong)海”影響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業,對原材依賴非常重的行業,尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知,銅材價格高昂(ang)并且再加上(shang)電(dian)纜行業特(te)殊(shu)的(de)(de)(de)訂單合(he)同(tong)問(wen)題,造(zao)成(cheng)銅(tong)材(cai)無(wu)論是(shi)漲價(jia)還是(shi)降(jiang)價(jia),對于電(dian)線電(dian)纜生(sheng)產(chan)企(qi)業都是(shi)不(bu)利的(de)(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)(de)影響下,兼(jian)(jian)并重組(zu)就(jiu)成(cheng)為一種可(ke)能的(de)(de)(de)選擇。對于經(jing)營不(bu)下去的(de)(de)(de)企(qi)業來說(shuo),通過(guo)兼(jian)(jian)并重組(zu)可(ke)以重新煥發生(sheng)機。而對于經(jing)營的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)大企(qi)業來說(shuo),在宏觀(guan)經(jing)濟增(zeng)長放緩的(de)(de)(de)情況下,兼(jian)(jian)并收(shou)購(gou)的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅(jin)減少,收(shou)購(gou)成(cheng)本也可(ke)以降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多,首先是抗拒的力量比較大,甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組,許多企業往往有個誤區。從字面理解,對于“兼并重(zhong)組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu),小魚(yu)吃蝦米”,因(yin)(yin)(yin)此(ci)一些小型的(de)或者(zhe)說處于劣勢地(di)位的(de)電纜(lan)企(qi)業往往比較抗(kang)拒(ju),擔心傷及某些利(li)益(yi)主(zhu)體的(de)已得(de)利(li)益(yi),而(er)這些利(li)益(yi)主(zhu)體又不(bu)會自覺(jue)放棄已經(jing)和可能(neng)獲(huo)得(de)的(de)利(li)益(yi)。也正是因(yin)(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)(yin),電纜(lan)行業的(de)兼(jian)并(bing)重(zhong)組一直難以落實(shi),因(yin)(yin)(yin)為誰都不(bu)愿意(yi)被兼(jian)并(bing),對于一些電纜(lan)企(qi)業來說,被兼(jian)并(bing)就相當于被“吞(tun)噬”,對于自己(ji)沒(mei)有(you)任何(he)好處,因(yin)(yin)(yin)此(ci)沒(mei)有(you)企(qi)業樂于被兼(jian)并(bing)。

      電纜行(xing)業(ye)的(de)(de)整(zheng)合涉及到各直(zhi)(zhi)接利(li)益(yi)相關者的(de)(de)博弈(yi)。一旦整(zheng)合失(shi)敗,往往不是(shi)(shi)你死我活,就是(shi)(shi)兩(liang)敗俱傷。因此,對于企業(ye)前景的(de)(de)擔憂使直(zhi)(zhi)接利(li)益(yi)相關者(企業(ye))在(zai)整(zheng)合過程中小心謹慎(shen),必須(xu)步(bu)步(bu)為營,特別是(shi)(shi)處于弱(ruo)勢的(de)(de)一方,只好步(bu)步(bu)設防。

      從世界范圍(wei)看,在以私有(you)制(zhi)為(wei)基礎的(de)西方發(fa)達國(guo)(guo)家,行(xing)業整合(he)基本(ben)上以市(shi)場機制(zhi)為(wei)主(zhu)導。需不(bu)需要整合(he),要如何整合(he),純屬兩個企業之(zhi)間的(de)行(xing)為(wei),政府方面往往是不(bu)干預的(de)。而在中國(guo)(guo)卻有(you)所不(bu)同,由于中國(guo)(guo)的(de)特殊國(guo)(guo)情(qing)和電纜行(xing)業的(de)實際情(qing)況,注定(ding)了(le)一(yi)大批中小型(xing)電纜企業缺乏重(zhong)組的(de)動力。

      當地政府來說,電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力,不但能夠解決就業問題,更能夠創造GDP,還能夠解決上游產業難題,比如銅、鋁加工企業等,因此,地方政府一般保護當地企業,想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一,不支持其被兼并重組。換言之,中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群體,甚至(zhi)可(ke)以說(shuo)已經(jing)超(chao)出了企業的(de)(de)范疇。何時能夠找到更加(jia)準確(que)、公平的(de)(de)方式或渠(qu)道來解決(jue)利(li)益博弈,對于電纜行業的(de)(de)加(jia)速整合(he)將起到極大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難,綜合來看,國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必(bi)須加(jia)快的(de)(de)緊(jin)要(yao)(yao)關頭,尤(you)其是(shi)當前(qian)國(guo)內(nei)中低(di)(di)端市(shi)場競爭激(ji)烈、高端市(shi)場空(kong)缺(que)、大型企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場占有(you)(you)率不(bu)足、利潤率低(di)(di)下等等問題嚴重困(kun)(kun)擾著(zhu)電纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展,若不(bu)能找到有(you)(you)力(li)的(de)(de)渠道解(jie)決這(zhe)些(xie)難題,行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)景堪憂。無(wu)論兼并(bing)別人(ren)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)電線(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye),還是(shi)被兼并(bing)的(de)(de)電線(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye),都需要(yao)(yao)不(bu)斷奮發(fa),要(yao)(yao)想在(zai)(zai)諸多(duo)(duo)困(kun)(kun)難中生(sheng)存下來,還有(you)(you)諸多(duo)(duo)工作(zuo)要(yao)(yao)做。總的(de)(de)來說,在(zai)(zai)促進(jin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉型升級方面還有(you)(you)許多(duo)(duo)工作(zuo)要(yao)(yao)做,包(bao)括(kuo)品(pin)牌(pai)的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等在(zai)(zai)內(nei)的(de)(de)所有(you)(you)工作(zuo)。