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來源(yuan)：行業(ye)動態(tai) 閱讀：140056 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的高度來看(kan)，中國(guo)電線電纜總產值也(ye)已超過美國(guo)，成為世界(jie)上(shang)第(di)一大電線電纜生產國(guo)。然而，受全球經濟(ji)環(huan)境(jing)的影響(xiang)，近年來，中國(guo)電線電纜行業也(ye)手打(da)擠壓(ya)，中國(guo)線纜行業需要不(bu)斷的轉(zhuan)型(xing)升級才能夠跟的上(shang)經濟(ji)發(fa)展的步(bu)伐，但是近些年來中國(guo)電線電纜企業在(zai)轉(zhuan)型(xing)升級方面做得(de)并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量管控、交(jiao)期保(bao)障、資金實力(li)等(deng)逐步(bu)分化為不同的競(jing)爭格局，從而有效抗衡低端(duan)市場(chang)企業眾多、價(jia)格無序的“紅(hong)海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂(ang)并(bing)(bing)(bing)且再加上電纜(lan)行業特殊(shu)的(de)(de)(de)訂單合(he)同問題，造(zao)成(cheng)銅材無論是漲價還是降價，對于(yu)電線電纜(lan)生產企業都是不(bu)利的(de)(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)下，兼并(bing)(bing)(bing)重組就成(cheng)為(wei)一(yi)種可(ke)能的(de)(de)(de)選擇(ze)。對于(yu)經營不(bu)下去的(de)(de)(de)企業來說，通過兼并(bing)(bing)(bing)重組可(ke)以重新煥(huan)發(fa)生機。而對于(yu)經營的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)大企業來說，在宏觀經濟增長放(fang)緩的(de)(de)(de)情況(kuang)下，兼并(bing)(bing)(bing)收(shou)購的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅減少(shao)，收(shou)購成(cheng)本也可(ke)以降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此(ci)一(yi)些(xie)小型的或者說處于(yu)(yu)劣勢地(di)位的電纜(lan)企(qi)業往(wang)往(wang)比較抗拒，擔心(xin)傷及某些(xie)利益(yi)主體(ti)的已(yi)得利益(yi)，而(er)這(zhe)些(xie)利益(yi)主體(ti)又不會(hui)自覺放棄已(yi)經和可能獲得的利益(yi)。也(ye)正是因(yin)為這(zhe)個原因(yin)，電纜(lan)行業的兼并(bing)重組一(yi)直(zhi)難以落實(shi)，因(yin)為誰都不愿意被(bei)兼并(bing)，對于(yu)(yu)一(yi)些(xie)電纜(lan)企(qi)業來說，被(bei)兼并(bing)就相當于(yu)(yu)被(bei)“吞(tun)噬”，對于(yu)(yu)自己沒(mei)有(you)任何好處，因(yin)此(ci)沒(mei)有(you)企(qi)業樂于(yu)(yu)被(bei)兼并(bing)。
電纜行業(ye)的整(zheng)合(he)涉(she)及(ji)到各直(zhi)接利益相(xiang)關(guan)者的博弈(yi)。一旦整(zheng)合(he)失(shi)敗，往往不是(shi)你死我活，就是(shi)兩(liang)敗俱傷(shang)。因此，對于企業(ye)前景的擔(dan)憂使直(zhi)接利益相(xiang)關(guan)者(企業(ye))在整(zheng)合(he)過程中小(xiao)心謹慎(shen)，必須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)處于弱勢的一方，只(zhi)好步(bu)步(bu)設防。
從(cong)世界范圍看，在(zai)以私有制(zhi)為基(ji)(ji)礎(chu)的(de)(de)西(xi)方(fang)(fang)發達國(guo)(guo)家(jia)，行(xing)業整合(he)(he)基(ji)(ji)本上以市場機(ji)制(zhi)為主導。需不(bu)需要整合(he)(he)，要如(ru)何整合(he)(he)，純屬(shu)兩個企業之間的(de)(de)行(xing)為，政府方(fang)(fang)面往往是不(bu)干預的(de)(de)。而在(zai)中國(guo)(guo)卻(que)有所不(bu)同，由于中國(guo)(guo)的(de)(de)特殊國(guo)(guo)情和(he)電(dian)纜行(xing)業的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，注定了一大批(pi)中小(xiao)型(xing)電(dian)纜企業缺乏(fa)重(zhong)組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜(za)的利益群體，甚(shen)至可以說已經超出(chu)了企業的范疇。何時能夠找到更(geng)加準確(que)、公平的方式(shi)或渠道來解決利益博弈，對于電纜(lan)行業的加速整合將(jiang)起到極大的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了(le)必須加(jia)快的(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前國內(nei)(nei)中低端市場(chang)競爭激烈(lie)、高端市場(chang)空缺、大型企業市場(chang)占有(you)率不足、利潤率低下等等問題(ti)嚴重困擾著電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業的(de)(de)發(fa)展，若不能(neng)找到(dao)有(you)力(li)的(de)(de)渠道(dao)解決這些難題(ti)，行(xing)業的(de)(de)前景堪憂(you)。無論兼并別(bie)人的(de)(de)企業的(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業，還(huan)(huan)是被兼并的(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業，都需要(yao)不斷奮發(fa)，要(yao)想(xiang)在諸多(duo)困難中生存下來，還(huan)(huan)有(you)諸多(duo)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)做。總的(de)(de)來說，在促進產業轉(zhuan)型升級(ji)方面(mian)還(huan)(huan)有(you)許多(duo)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)做，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹立和提升、商(shang)業模式的(de)(de)創新(xin)、產業組織結構的(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在內(nei)(nei)的(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)。
下(xia)一條東港這樣的電纜，才算是國標電纜
