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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的(de)高度來(lai)看，中國電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產值(zhi)也已超過美國，成為世界上(shang)第一大電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產國。然(ran)而，受全球(qiu)經濟(ji)環境的(de)影響(xiang)，近年來(lai)，中國電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)也手打擠(ji)壓，中國線(xian)(xian)纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)需要不斷的(de)轉型升級才能(neng)夠(gou)跟的(de)上(shang)經濟(ji)發展的(de)步伐，但(dan)是近些年來(lai)中國電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)在轉型升級方(fang)面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造、質量管(guan)控、交期保障、資金實力(li)等逐步分化為不同的(de)(de)競爭格(ge)(ge)局(ju)，從而有效抗衡(heng)低端(duan)市場(chang)企業眾多(duo)、價格(ge)(ge)無序的(de)(de)“紅海”影響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格高昂并(bing)且再加上電纜行(xing)業(ye)(ye)特殊的(de)訂單合同問(wen)題，造成銅材無論是漲價(jia)(jia)還是降價(jia)(jia)，對(dui)(dui)于電線電纜生產企(qi)業(ye)(ye)都是不利的(de)。在種種不利的(de)影響(xiang)下(xia)，兼并(bing)重(zhong)組就成為(wei)一種可能(neng)的(de)選擇(ze)。對(dui)(dui)于經營(ying)不下(xia)去的(de)企(qi)業(ye)(ye)來說，通過兼并(bing)重(zhong)組可以重(zhong)新煥發生機。而(er)對(dui)(dui)于經營(ying)的(de)不錯的(de)大企(qi)業(ye)(ye)來說，在宏觀經濟增長放緩的(de)情況(kuang)下(xia)，兼并(bing)收購的(de)阻力不僅減少，收購成本也可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃(chi)小魚(yu)(yu)，小魚(yu)(yu)吃(chi)蝦米”，因(yin)(yin)此(ci)一些小型的(de)或者(zhe)說(shuo)處于(yu)劣勢地位的(de)電(dian)纜企業往(wang)往(wang)比較抗(kang)拒，擔心傷及某些利(li)益主(zhu)體的(de)已得利(li)益，而這些利(li)益主(zhu)體又不(bu)會(hui)自(zi)覺放棄已經和可能獲得的(de)利(li)益。也正(zheng)是因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)，電(dian)纜行業的(de)兼(jian)并重(zhong)組一直難以落實，因(yin)(yin)為誰都不(bu)愿(yuan)意被(bei)兼(jian)并，對于(yu)一些電(dian)纜企業來說(shuo)，被(bei)兼(jian)并就相當于(yu)被(bei)“吞(tun)噬”，對于(yu)自(zi)己沒有(you)任(ren)何好處，因(yin)(yin)此(ci)沒有(you)企業樂(le)于(yu)被(bei)兼(jian)并。

      電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)整合(he)涉及到各(ge)直(zhi)(zhi)接利益相(xiang)(xiang)關(guan)者(zhe)的(de)博弈。一旦(dan)整合(he)失敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你死(si)我活，就是(shi)兩(liang)敗俱傷。因此，對于(yu)企(qi)業(ye)前景(jing)的(de)擔(dan)憂使直(zhi)(zhi)接利益相(xiang)(xiang)關(guan)者(zhe)(企(qi)業(ye))在整合(he)過程中(zhong)小心謹慎，必(bi)須步步為營，特別(bie)是(shi)處于(yu)弱勢的(de)一方，只好步步設防。

      從世界范(fan)圍看，在以私(si)有制為基礎的(de)西(xi)方發(fa)達國家，行(xing)(xing)業整合基本上(shang)以市場機制為主導。需不(bu)需要(yao)(yao)整合，要(yao)(yao)如何整合，純屬兩個(ge)企業之間(jian)的(de)行(xing)(xing)為，政府方面往往是不(bu)干預的(de)。而在中(zhong)國卻有所不(bu)同，由于中(zhong)國的(de)特殊國情和電(dian)纜行(xing)(xing)業的(de)實際情況，注定(ding)了一大批中(zhong)小型電(dian)纜企業缺乏重組的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大(da)的、關系復雜的利益(yi)群(qun)體(ti)，甚至可以說(shuo)已(yi)經超(chao)出了(le)企業的(de)范疇。何時(shi)能夠找(zhao)到更加準確、公平(ping)的(de)方式或渠道來(lai)解(jie)決(jue)利益博弈，對于(yu)電纜行業的(de)加速整合將(jiang)起到極大的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步伐到了必須加快的(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是(shi)當前國內中(zhong)低(di)端市(shi)場(chang)(chang)競爭激烈、高端市(shi)場(chang)(chang)空缺、大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有率(lv)不(bu)足、利潤(run)率(lv)低(di)下等(deng)等(deng)問題嚴重困擾著電(dian)(dian)(dian)(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不(bu)能找(zhao)到有力的(de)(de)渠道解決這些難(nan)題，行業(ye)(ye)的(de)(de)前景堪(kan)憂。無(wu)論兼(jian)并(bing)別人的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)，還是(shi)被兼(jian)并(bing)的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)斷奮(fen)發，要(yao)想在(zai)諸多(duo)(duo)困難(nan)中(zhong)生(sheng)存下來，還有諸多(duo)(duo)工作(zuo)要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)來說，在(zai)促進(jin)產業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級方面(mian)還有許多(duo)(duo)工作(zuo)要(yao)做(zuo)，包括品牌的(de)(de)樹立和提(ti)升(sheng)、商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)創新、產業(ye)(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)創新、技術創新等(deng)在(zai)內的(de)(de)所有工作(zuo)。