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來源：行業(ye)動態 閱(yue)讀：140049 發(fa)布時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)球的高(gao)度來看(kan)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產值也(ye)已超(chao)過美國(guo)，成為世界上第一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)。然(ran)而(er)，受全(quan)球經(jing)(jing)濟(ji)環境的影(ying)響(xiang)，近(jin)(jin)年(nian)來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行業也(ye)手打擠(ji)壓，中(zhong)國(guo)線(xian)纜(lan)行業需要不斷的轉型升級才能(neng)夠跟的上經(jing)(jing)濟(ji)發展的步(bu)伐，但是近(jin)(jin)些年(nian)來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業在轉型升級方面做(zuo)得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業(ye)品牌、研發制造、質量管控(kong)、交期保(bao)障(zhang)、資金(jin)實力等逐步分化為(wei)不同的競(jing)爭(zheng)格局，從(cong)而有效抗衡低端市場企(qi)業(ye)眾多、價格無序的“紅海”影響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格(ge)高(gao)昂(ang)并(bing)且再加上電纜行業(ye)特(te)殊的(de)訂單合(he)同問題，造成銅(tong)材無(wu)論是(shi)漲價還(huan)是(shi)降價，對于(yu)電線電纜生產企業(ye)都是(shi)不利的(de)。在種種不利的(de)影響(xiang)下，兼并(bing)重組就成為一種可能的(de)選擇。對于(yu)經營不下去(qu)的(de)企業(ye)來(lai)說(shuo)(shuo)，通過兼并(bing)重組可以重新(xin)煥發生機(ji)。而對于(yu)經營的(de)不錯的(de)大企業(ye)來(lai)說(shuo)(shuo)，在宏觀經濟(ji)增長(chang)放緩的(de)情況下，兼并(bing)收購的(de)阻力不僅減(jian)少，收購成本(ben)也可以降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米(mi)”，因(yin)此一些(xie)小型的(de)或者說處于(yu)劣(lie)勢(shi)地位的(de)電(dian)纜(lan)(lan)(lan)企業往(wang)往(wang)比較(jiao)抗拒，擔心傷及某些(xie)利益(yi)(yi)主體的(de)已(yi)得利益(yi)(yi)，而(er)這(zhe)些(xie)利益(yi)(yi)主體又不(bu)會自覺放棄已(yi)經和可能(neng)獲得的(de)利益(yi)(yi)。也正是因(yin)為這(zhe)個原因(yin)，電(dian)纜(lan)(lan)(lan)行業的(de)兼并(bing)重組一直難(nan)以落實，因(yin)為誰都不(bu)愿(yuan)意被兼并(bing)，對于(yu)一些(xie)電(dian)纜(lan)(lan)(lan)企業來說，被兼并(bing)就相當于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自己沒(mei)有任(ren)何好處，因(yin)此沒(mei)有企業樂于(yu)被兼并(bing)。
電纜(lan)行業的(de)整(zheng)合(he)涉及到(dao)各直接利(li)益相關(guan)者的(de)博弈。一旦整(zheng)合(he)失敗，往往不是你死我(wo)活(huo)，就是兩(liang)敗俱(ju)傷。因(yin)此，對于企業前景的(de)擔憂使(shi)直接利(li)益相關(guan)者(企業)在整(zheng)合(he)過程中(zhong)小(xiao)心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱勢的(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防。
從(cong)世界范圍看，在(zai)以私有(you)制為(wei)基礎的(de)西方發達國(guo)家，行(xing)業整合(he)(he)基本上以市場機制為(wei)主(zhu)導。需不需要(yao)整合(he)(he)，要(yao)如何整合(he)(he)，純(chun)屬(shu)兩個企(qi)(qi)業之間(jian)的(de)行(xing)為(wei)，政府方面往往是不干預(yu)的(de)。而在(zai)中國(guo)卻有(you)所不同，由(you)于(yu)中國(guo)的(de)特(te)殊(shu)國(guo)情和電纜行(xing)業的(de)實際情況，注(zhu)定了一大批中小型電纜企(qi)(qi)業缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系(xi)復雜的(de)利益群體，甚至可以(yi)說已經超出了企業(ye)的(de)范疇。何時能(neng)夠找到更加準確、公平的(de)方式或渠道來(lai)解(jie)決利益博弈，對(dui)于(yu)電纜行業(ye)的(de)加速整合(he)將起到極(ji)大的(de)推動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到(dao)了必須加快(kuai)的(de)(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭(tou)，尤其是當(dang)前(qian)國內中低端市(shi)場競(jing)爭激烈、高端市(shi)場空(kong)缺、大型(xing)企(qi)(qi)(qi)業市(shi)場占(zhan)有(you)(you)(you)率不(bu)足(zu)、利潤率低下(xia)等(deng)等(deng)問(wen)題嚴重困(kun)擾(rao)著電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業的(de)(de)(de)發展(zhan)，若(ruo)不(bu)能找到(dao)有(you)(you)(you)力的(de)(de)(de)渠道(dao)解決這些難題，行(xing)業的(de)(de)(de)前(qian)景堪憂。無論兼并別(bie)人的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)(qi)(qi)業，還是被兼并的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)(qi)(qi)業，都需(xu)要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)奮發，要(yao)(yao)想在(zai)(zai)諸多困(kun)難中生存下(xia)來，還有(you)(you)(you)諸多工作要(yao)(yao)做。總的(de)(de)(de)來說(shuo)，在(zai)(zai)促進產(chan)業轉型(xing)升(sheng)級方面還有(you)(you)(you)許多工作要(yao)(yao)做，包括(kuo)品牌的(de)(de)(de)樹立(li)和提升(sheng)、商業模(mo)式的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)業組織結構的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等(deng)在(zai)(zai)內的(de)(de)(de)所有(you)(you)(you)工作。
