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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的高度來(lai)看，中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜總(zong)產(chan)值也已超過(guo)美國，成為(wei)世界上第一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜生產(chan)國。然而，受全球(qiu)經濟(ji)環(huan)境的影響，近年來(lai)，中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜行(xing)業也手打擠(ji)壓，中國線(xian)纜行(xing)業需(xu)要不斷的轉(zhuan)型升級才能(neng)夠跟的上經濟(ji)發展的步伐，但是近些年來(lai)中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企業在轉(zhuan)型升級方面(mian)做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研(yan)發制(zhi)造、質量(liang)管(guan)控、交期保障、資金實力等逐步分化為不同的競爭格(ge)局(ju)，從而有效抗衡低端市場企業(ye)眾(zhong)多、價格(ge)無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并(bing)(bing)且再加上電(dian)纜行業特殊的(de)(de)訂單合同(tong)問題，造成(cheng)(cheng)銅材無論(lun)是漲價還是降(jiang)價，對于(yu)電(dian)線(xian)電(dian)纜生產(chan)企(qi)業都(dou)是不利(li)的(de)(de)。在種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不利(li)的(de)(de)影響下，兼并(bing)(bing)重組(zu)就成(cheng)(cheng)為一種(zhong)(zhong)可能的(de)(de)選擇。對于(yu)經營不下去的(de)(de)企(qi)業來(lai)說，通過兼并(bing)(bing)重組(zu)可以(yi)重新煥發生機。而對于(yu)經營的(de)(de)不錯的(de)(de)大企(qi)業來(lai)說，在宏觀(guan)經濟增(zeng)長放緩的(de)(de)情況下，兼并(bing)(bing)收購(gou)的(de)(de)阻力(li)不僅減(jian)少(shao)，收購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)也可以(yi)降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦米(mi)”，因(yin)此一(yi)(yi)些(xie)小型的(de)或者說處(chu)于劣(lie)勢地(di)位的(de)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)比較(jiao)抗拒，擔心傷及某些(xie)利益(yi)(yi)主體的(de)已得(de)利益(yi)(yi)，而這些(xie)利益(yi)(yi)主體又不會自覺放棄(qi)已經和可能獲得(de)的(de)利益(yi)(yi)。也正是(shi)因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)兼(jian)并(bing)重組一(yi)(yi)直難以落實，因(yin)為(wei)誰都不愿意被(bei)兼(jian)并(bing)，對于一(yi)(yi)些(xie)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，被(bei)兼(jian)并(bing)就相當于被(bei)“吞噬”，對于自己(ji)沒(mei)有(you)任何(he)好處(chu)，因(yin)此沒(mei)有(you)企(qi)業(ye)(ye)樂(le)于被(bei)兼(jian)并(bing)。

      電(dian)纜行業的整(zheng)合(he)涉及到各直接利益相(xiang)關(guan)者的博(bo)弈。一旦整(zheng)合(he)失敗，往往不是(shi)你死我(wo)活，就是(shi)兩敗俱傷(shang)。因此，對于企(qi)業前景的擔憂使直接利益相(xiang)關(guan)者(企(qi)業)在(zai)整(zheng)合(he)過程中小心謹慎，必(bi)須步步為營，特別(bie)是(shi)處(chu)于弱(ruo)勢的一方，只好步步設防。

      從世界(jie)范圍看，在(zai)以私(si)有制為基礎(chu)的(de)(de)西方發達國(guo)家，行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)基本上以市場機制為主導(dao)。需(xu)不需(xu)要整(zheng)合(he)，要如(ru)何整(zheng)合(he)，純(chun)屬兩個企(qi)業(ye)之間(jian)的(de)(de)行(xing)為，政府方面往往是不干預的(de)(de)。而(er)在(zai)中國(guo)卻有所不同，由于中國(guo)的(de)(de)特殊(shu)國(guo)情和電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)(de)實際(ji)情況，注定了一大批中小型電(dian)纜企(qi)業(ye)缺乏(fa)重組的(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群(qun)體，甚至可以說(shuo)已經超(chao)出了企(qi)業(ye)的范疇。何時能(neng)夠(gou)找到更加準確、公(gong)平的方式或渠道來(lai)解(jie)決利(li)益博(bo)弈，對于電纜行業(ye)的加速整合將起到極(ji)大的推動作(zuo)用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必須加快(kuai)的(de)緊要關頭，尤其是(shi)當(dang)前(qian)國(guo)內中低(di)端市場(chang)競爭激烈、高(gao)端市場(chang)空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)市場(chang)占(zhan)有率不(bu)足(zu)、利潤率低(di)下等等問題(ti)嚴(yan)重困(kun)擾著電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)發(fa)展，若不(bu)能找到(dao)有力的(de)渠(qu)道解決這些難題(ti)，行業(ye)(ye)的(de)前(qian)景堪憂。無論兼(jian)并(bing)別(bie)人的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是(shi)被兼(jian)并(bing)的(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，都需(xu)要不(bu)斷奮發(fa)，要想在(zai)諸(zhu)(zhu)多(duo)困(kun)難中生存下來，還(huan)有諸(zhu)(zhu)多(duo)工(gong)作(zuo)要做。總的(de)來說，在(zai)促進產(chan)業(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有許多(duo)工(gong)作(zuo)要做，包括品牌的(de)樹立(li)和提升、商業(ye)(ye)模式(shi)的(de)創新(xin)(xin)、產(chan)業(ye)(ye)組織結(jie)構的(de)創新(xin)(xin)、技術創新(xin)(xin)等在(zai)內的(de)所有工(gong)作(zuo)。