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來(lai)源：行業動態 閱讀：140017 發布時(shi)間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的(de)(de)(de)(de)高(gao)度來看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜總(zong)產值也(ye)(ye)已超過美國(guo)，成(cheng)為(wei)世界上第一大電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜生產國(guo)。然而，受全球(qiu)經(jing)濟環境(jing)的(de)(de)(de)(de)影響，近年來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜行業也(ye)(ye)手打擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)(xian)纜行業需要不斷的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升級才能夠跟的(de)(de)(de)(de)上經(jing)濟發(fa)展的(de)(de)(de)(de)步伐，但是近些年來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)纜企業在轉(zhuan)型(xing)升級方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發制(zhi)造、質量管控(kong)、交期保障、資(zi)金實力等逐步分化為不(bu)同的競爭格局，從而有(you)效(xiao)抗衡(heng)低端市場企業眾(zhong)多、價格無(wu)序的“紅海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂并且再加上電纜(lan)行(xing)業特殊的(de)(de)訂單(dan)合同問題(ti)，造成銅材(cai)無(wu)論是(shi)漲價還是(shi)降價，對于(yu)電線電纜(lan)生產(chan)企(qi)(qi)業都是(shi)不利的(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不利的(de)(de)影響下，兼(jian)并重(zhong)組(zu)就成為一種(zhong)可能的(de)(de)選擇(ze)。對于(yu)經營不下去的(de)(de)企(qi)(qi)業來說(shuo)，通過兼(jian)并重(zhong)組(zu)可以重(zhong)新煥發生機。而對于(yu)經營的(de)(de)不錯的(de)(de)大企(qi)(qi)業來說(shuo)，在宏觀經濟增(zeng)長(chang)放(fang)緩(huan)的(de)(de)情況下，兼(jian)并收(shou)(shou)購的(de)(de)阻力不僅減少，收(shou)(shou)購成本也可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此(ci)一(yi)些(xie)小(xiao)型的或者說處(chu)于(yu)劣勢地位的電纜企(qi)業往(wang)往(wang)比較(jiao)抗拒，擔心傷及某些(xie)利(li)益主體(ti)的已得利(li)益，而(er)這些(xie)利(li)益主體(ti)又不會自覺放(fang)棄已經和可(ke)能獲得的利(li)益。也(ye)正是因(yin)為(wei)這個(ge)原因(yin)，電纜行業的兼(jian)(jian)并(bing)重組一(yi)直難以落實，因(yin)為(wei)誰都(dou)不愿意(yi)被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)，對于(yu)一(yi)些(xie)電纜企(qi)業來(lai)說，被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)就相當(dang)于(yu)被(bei)“吞(tun)噬”，對于(yu)自己(ji)沒有任何好處(chu)，因(yin)此(ci)沒有企(qi)業樂于(yu)被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)。
電(dian)纜行業的整合涉及(ji)到(dao)各直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關(guan)者的博弈。一旦整合失敗(bai)，往(wang)往(wang)不(bu)是你死(si)我活，就是兩敗(bai)俱(ju)傷。因此(ci)，對(dui)于企(qi)業前景(jing)的擔憂使直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關(guan)者(企(qi)業)在整合過(guo)程中小心謹慎(shen)，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為(wei)營，特別是處于弱勢的一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。
從世界范圍看(kan)，在(zai)以私有(you)制為基礎的西方發達國家，行(xing)業(ye)整合基本上以市場機制為主導(dao)。需(xu)不(bu)需(xu)要整合，要如何(he)整合，純屬(shu)兩個企業(ye)之間的行(xing)為，政府方面(mian)往往是不(bu)干預的。而在(zai)中國卻有(you)所不(bu)同(tong)，由于中國的特殊國情(qing)和電纜行(xing)業(ye)的實際情(qing)況(kuang)，注定了一大(da)批中小(xiao)型(xing)電纜企業(ye)缺乏(fa)重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)、關系(xi)復雜的(de)利益群體，甚至可以說已經超出(chu)了企業的范(fan)疇。何時能夠找到(dao)更加(jia)準確、公平的方式或渠道(dao)來解(jie)決(jue)利益博弈(yi)，對于(yu)電纜(lan)行(xing)業的加(jia)速整合將起到(dao)極大(da)的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步(bu)伐到了(le)必須加(jia)快的(de)(de)緊(jin)要(yao)(yao)關(guan)頭，尤(you)其是(shi)當前國內中(zhong)低(di)(di)端市場競爭激烈、高(gao)端市場空缺、大(da)型企業市場占有(you)率不足、利潤率低(di)(di)下(xia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題嚴重(zhong)困擾著電(dian)纜行業的(de)(de)發展，若不能找(zhao)到有(you)力的(de)(de)渠道解決這些難題，行業的(de)(de)前景(jing)堪憂。無論兼并別(bie)人的(de)(de)企業的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業，還是(shi)被兼并的(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業，都(dou)需要(yao)(yao)不斷奮發，要(yao)(yao)想在(zai)諸多(duo)困難中(zhong)生存下(xia)來，還有(you)諸多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)。總的(de)(de)來說，在(zai)促進產業轉型升級方面還有(you)許多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做(zuo)，包括品牌(pai)的(de)(de)樹立和提升、商業模式的(de)(de)創新、產業組織結構(gou)的(de)(de)創新、技術創新等(deng)(deng)在(zai)內的(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。
上(shang)一條鄂爾多斯中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
