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來源：行業(ye)動(dong)態(tai) 閱讀：140217 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在全球的高度(du)來(lai)看，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜總產值也已超(chao)過美國(guo)，成為世界上第一(yi)大(da)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜生產國(guo)。然而，受全球經濟環境的影響，近年(nian)來(lai)，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)也手(shou)打擠壓，中國(guo)線纜行(xing)業(ye)需要不斷的轉型升級(ji)才能夠跟的上經濟發(fa)展(zhan)的步伐，但是近些年(nian)來(lai)中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜企(qi)業(ye)在轉型升級(ji)方(fang)面(mian)做得(de)并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品(pin)牌、研發制造、質(zhi)量管(guan)控(kong)、交期保障、資金實力等逐步分化為(wei)不同的(de)競(jing)爭(zheng)格局，從而有效抗衡(heng)低端市場企業眾(zhong)多、價格無序的(de)“紅(hong)海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂(ang)并(bing)(bing)且再加上電(dian)纜行業特殊(shu)的(de)訂單合同問題(ti)，造成銅材無論是(shi)漲(zhang)價還是(shi)降(jiang)價，對(dui)(dui)于電(dian)線電(dian)纜生產企業都是(shi)不(bu)利的(de)。在種種不(bu)利的(de)影(ying)響下(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組(zu)(zu)就成為一種可能(neng)的(de)選(xuan)擇。對(dui)(dui)于經營不(bu)下(xia)去的(de)企業來(lai)說(shuo)，通過兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)組(zu)(zu)可以(yi)重(zhong)新煥發生機(ji)。而對(dui)(dui)于經營的(de)不(bu)錯的(de)大企業來(lai)說(shuo)，在宏觀經濟增(zeng)長放緩的(de)情況下(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)收購的(de)阻(zu)力不(bu)僅減(jian)少(shao)，收購成本也(ye)可以(yi)降(jiang)低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大(da)魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦米”，因(yin)此(ci)一些小型的或者說處于劣(lie)勢地(di)位(wei)的電(dian)纜(lan)企(qi)業往往比較抗拒，擔心(xin)傷及某些利益(yi)主(zhu)(zhu)體的已得(de)利益(yi)，而(er)這(zhe)些利益(yi)主(zhu)(zhu)體又不(bu)會自(zi)覺放棄已經和可能(neng)獲得(de)的利益(yi)。也正(zheng)是因(yin)為這(zhe)個原因(yin)，電(dian)纜(lan)行業的兼并(bing)(bing)(bing)(bing)重(zhong)組一直難(nan)以落實(shi)，因(yin)為誰都不(bu)愿意被(bei)兼并(bing)(bing)(bing)(bing)，對(dui)于一些電(dian)纜(lan)企(qi)業來說，被(bei)兼并(bing)(bing)(bing)(bing)就相當(dang)于被(bei)“吞噬”，對(dui)于自(zi)己沒(mei)有(you)任何好處，因(yin)此(ci)沒(mei)有(you)企(qi)業樂于被(bei)兼并(bing)(bing)(bing)(bing)。
電纜行業的(de)整(zheng)合涉及到各直接利益相關(guan)者(zhe)的(de)博弈。一(yi)旦整(zheng)合失(shi)敗(bai)(bai)，往往不是你死我活，就是兩敗(bai)(bai)俱傷(shang)。因(yin)此(ci)，對于(yu)企業前景(jing)的(de)擔憂使直接利益相關(guan)者(zhe)(企業)在整(zheng)合過程中(zhong)小(xiao)心(xin)謹(jin)慎(shen)，必(bi)須步步為營，特別是處于(yu)弱勢的(de)一(yi)方，只(zhi)好步步設防。
從世(shi)界范圍看(kan)，在以私有(you)制(zhi)為(wei)基(ji)礎的(de)(de)西方發(fa)達國家，行(xing)業(ye)整(zheng)合基(ji)本上(shang)以市場機制(zhi)為(wei)主導。需(xu)不需(xu)要整(zheng)合，要如何整(zheng)合，純屬兩個企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)行(xing)為(wei)，政府方面往(wang)往(wang)是不干預的(de)(de)。而在中國卻有(you)所不同，由于中國的(de)(de)特(te)殊國情和電纜行(xing)業(ye)的(de)(de)實際情況，注定了一大批(pi)中小(xiao)型電纜企(qi)(qi)業(ye)缺(que)乏重(zhong)組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚至(zhi)可以說已經超出了企(qi)業(ye)的范疇。何時能夠找到更加準確、公平(ping)的方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行(xing)業(ye)的加速整合將起(qi)到極大的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐(fa)到了(le)必須加快的(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其是(shi)當前國內(nei)(nei)中低(di)端(duan)(duan)市場(chang)競爭激烈、高端(duan)(duan)市場(chang)空缺、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率(lv)(lv)不足、利潤率(lv)(lv)低(di)下等等問題嚴重困擾著電纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)，若不能找到有(you)力的(de)渠道解決這些難(nan)題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)前景堪(kan)憂。無論兼并別人的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)電線(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是(shi)被兼并的(de)電線(xian)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)不斷奮(fen)發，要(yao)想在(zai)諸多困難(nan)中生存下來(lai)，還(huan)有(you)諸多工(gong)作(zuo)要(yao)做。總的(de)來(lai)說，在(zai)促進產業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級(ji)方面還(huan)有(you)許多工(gong)作(zuo)要(yao)做，包(bao)括(kuo)品牌(pai)的(de)樹立和(he)提升、商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)組織結構的(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等在(zai)內(nei)(nei)的(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。
