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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的高(gao)度來(lai)看，中國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)總產值也(ye)已超過(guo)美國(guo)(guo)，成為世(shi)界上第一大電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)(guo)。然而，受全球(qiu)經濟(ji)環境的影響，近年來(lai)，中國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業也(ye)手打擠壓(ya)，中國(guo)(guo)線纜(lan)(lan)行(xing)業需要不斷的轉(zhuan)型升(sheng)級才能夠跟(gen)的上經濟(ji)發展的步伐，但是近些年來(lai)中國(guo)(guo)電(dian)線電(dian)纜(lan)(lan)企業在轉(zhuan)型升(sheng)級方面做得并不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌(pai)、研發制造、質量管控、交期(qi)保障、資金實力等逐(zhu)步分化為不同(tong)的(de)競爭(zheng)格(ge)局(ju)，從而有效抗衡低端市場(chang)企業眾多、價格(ge)無序的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)(bing)且再加(jia)上(shang)電纜行業(ye)(ye)(ye)特殊的(de)訂單合同問(wen)題，造成(cheng)銅材無論是漲價(jia)還是降價(jia)，對于電線(xian)電纜生產企業(ye)(ye)(ye)都是不利的(de)。在種種不利的(de)影響下(xia)，兼并(bing)(bing)重組就成(cheng)為一(yi)種可能的(de)選擇。對于經營不下(xia)去的(de)企業(ye)(ye)(ye)來說，通過兼并(bing)(bing)重組可以(yi)重新煥發生機。而對于經營的(de)不錯(cuo)的(de)大企業(ye)(ye)(ye)來說，在宏觀經濟(ji)增長放緩的(de)情況下(xia)，兼并(bing)(bing)收購(gou)的(de)阻力不僅減少，收購(gou)成(cheng)本也可以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重(zhong)組”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃小魚(yu)(yu)，小魚(yu)(yu)吃蝦米”，因此一(yi)些小型的(de)或(huo)者說處于劣勢地位的(de)電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒(ju)，擔心(xin)傷及(ji)某些利益(yi)主體(ti)的(de)已得利益(yi)，而這些利益(yi)主體(ti)又不(bu)會自覺放棄已經和(he)可能獲得的(de)利益(yi)。也正是因為(wei)這個(ge)原因，電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)兼并(bing)(bing)重組一(yi)直(zhi)難以(yi)落實，因為(wei)誰(shui)都(dou)不(bu)愿意被兼并(bing)(bing)，對于一(yi)些電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)來說，被兼并(bing)(bing)就(jiu)相當(dang)于被“吞噬”，對于自己(ji)沒有(you)任何(he)好處，因此沒有(you)企(qi)業(ye)(ye)樂(le)于被兼并(bing)(bing)。

      電纜(lan)行業的(de)(de)整合涉(she)及到各直接利(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)的(de)(de)博(bo)弈(yi)。一旦(dan)整合失敗(bai)，往往不是你死我(wo)活，就(jiu)是兩敗(bai)俱傷。因(yin)此(ci)，對于企業前景(jing)的(de)(de)擔憂使直接利(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)(企業)在整合過程中(zhong)小(xiao)心謹慎，必(bi)須步步為(wei)營，特別是處于弱勢的(de)(de)一方，只好(hao)步步設防。

      從世界(jie)范圍看(kan)，在以私(si)有(you)制為基礎的(de)西方(fang)發(fa)達國家，行業整合基本上以市(shi)場(chang)機制為主導。需不(bu)需要整合，要如何整合，純屬兩(liang)個(ge)企業之(zhi)間的(de)行為，政府方(fang)面往往是不(bu)干預的(de)。而在中(zhong)國卻有(you)所不(bu)同，由于中(zhong)國的(de)特殊國情和(he)電纜行業的(de)實際情況，注定了一大批中(zhong)小型電纜企業缺(que)乏(fa)重組的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群(qun)體，甚至可以(yi)說(shuo)已經超(chao)出(chu)了企業的(de)范疇。何時能夠找(zhao)到更加(jia)準確、公平的(de)方(fang)式或渠(qu)道來(lai)解決(jue)利益博(bo)弈(yi)，對于電纜行(xing)業的(de)加(jia)速整(zheng)合將起(qi)到極大(da)的(de)推動(dong)作(zuo)用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了(le)必須加快的(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其是當(dang)前(qian)國(guo)內中低端(duan)市場(chang)(chang)競(jing)爭激烈、高端(duan)市場(chang)(chang)空缺(que)、大型企(qi)業(ye)市場(chang)(chang)占(zhan)有率不(bu)足、利潤(run)率低下(xia)等等問題(ti)嚴重(zhong)困擾著電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)發展(zhan)，若不(bu)能找到有力的(de)渠道(dao)解決(jue)這(zhe)些難題(ti)，行業(ye)的(de)前(qian)景堪憂。無論兼并別人的(de)企(qi)業(ye)的(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，還(huan)是被兼并的(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，都需要(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)想在(zai)諸多(duo)困難中生(sheng)存下(xia)來(lai)，還(huan)有諸多(duo)工作(zuo)要(yao)做。總的(de)來(lai)說(shuo)，在(zai)促進產業(ye)轉(zhuan)型升級方面還(huan)有許多(duo)工作(zuo)要(yao)做，包(bao)括品(pin)牌的(de)樹立和提升、商業(ye)模式的(de)創新、產業(ye)組(zu)織結(jie)構的(de)創新、技術創新等在(zai)內的(de)所有工作(zuo)。