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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)(de)高度來(lai)看(kan)，中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產值也(ye)已超過(guo)美國，成為世(shi)界(jie)上第一(yi)大電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)生(sheng)產國。然而，受全球經濟(ji)環境的(de)(de)影響，近(jin)年來(lai)，中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業也(ye)手打擠壓，中(zhong)國線(xian)(xian)纜(lan)(lan)行業需要不斷的(de)(de)轉(zhuan)型升級才(cai)能(neng)夠跟的(de)(de)上經濟(ji)發(fa)展的(de)(de)步伐，但是近(jin)些年來(lai)中(zhong)國電(dian)(dian)(dian)線(xian)(xian)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業在轉(zhuan)型升級方面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌(pai)、研(yan)發制造、質量(liang)管控、交期保(bao)障、資金(jin)實力等逐步分(fen)化為(wei)不同的競爭格局，從而有效(xiao)抗衡低端市場(chang)企業眾多、價格無序的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并(bing)(bing)且(qie)再(zai)加上(shang)電纜行(xing)業(ye)特殊的訂(ding)單(dan)合(he)同問題(ti)，造成銅材無論是(shi)漲價(jia)還是(shi)降(jiang)價(jia)，對于電線電纜生(sheng)產企(qi)業(ye)都是(shi)不(bu)利的。在種種不(bu)利的影(ying)響下(xia)，兼并(bing)(bing)重(zhong)組(zu)就成為(wei)一種可能的選擇。對于經(jing)營不(bu)下(xia)去的企(qi)業(ye)來(lai)說，通過兼并(bing)(bing)重(zhong)組(zu)可以(yi)(yi)重(zhong)新煥發生(sheng)機。而對于經(jing)營的不(bu)錯的大企(qi)業(ye)來(lai)說，在宏觀(guan)經(jing)濟(ji)增(zeng)長放緩的情況下(xia)，兼并(bing)(bing)收(shou)購(gou)的阻(zu)力不(bu)僅減少，收(shou)購(gou)成本也可以(yi)(yi)降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)此(ci)(ci)一些(xie)小型的(de)或者(zhe)說(shuo)處于劣(lie)勢地位的(de)電(dian)纜(lan)企(qi)業往往比(bi)較抗拒，擔心傷及某些(xie)利(li)益主體(ti)的(de)已(yi)得(de)利(li)益，而這些(xie)利(li)益主體(ti)又(you)不會(hui)自覺放棄已(yi)經(jing)和(he)可能獲得(de)的(de)利(li)益。也正是因(yin)為(wei)這個原(yuan)因(yin)，電(dian)纜(lan)行業的(de)兼(jian)并(bing)重(zhong)組一直難以(yi)落實，因(yin)為(wei)誰(shui)都不愿(yuan)意被兼(jian)并(bing)，對于一些(xie)電(dian)纜(lan)企(qi)業來說(shuo)，被兼(jian)并(bing)就相當于被“吞噬”，對于自己沒有任何好處，因(yin)此(ci)(ci)沒有企(qi)業樂于被兼(jian)并(bing)。

      電纜行(xing)業的(de)整(zheng)(zheng)合(he)涉及到(dao)各直接利(li)益相關(guan)(guan)者(zhe)的(de)博弈。一旦整(zheng)(zheng)合(he)失敗，往往不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對于(yu)企業前景的(de)擔(dan)憂使直接利(li)益相關(guan)(guan)者(zhe)(企業)在整(zheng)(zheng)合(he)過程中小心謹慎，必須(xu)步步為(wei)營，特(te)別是(shi)處(chu)于(yu)弱(ruo)勢(shi)的(de)一方，只好步步設(she)防。

      從世界范圍看，在(zai)以私有(you)制為基礎的西(xi)方發達國(guo)家，行業(ye)整(zheng)合(he)基本上以市場機制為主導。需(xu)不(bu)需(xu)要整(zheng)合(he)，要如何整(zheng)合(he)，純屬兩個企業(ye)之間的行為，政(zheng)府方面往往是不(bu)干預的。而在(zai)中國(guo)卻有(you)所不(bu)同，由于(yu)中國(guo)的特殊國(guo)情(qing)和電(dian)(dian)纜行業(ye)的實(shi)際情(qing)況，注定了一大批中小(xiao)型電(dian)(dian)纜企業(ye)缺乏(fa)重組的動力(li)。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益(yi)群體，甚(shen)至可以(yi)說已經超出了企業的范疇。何時能夠(gou)找到更加準(zhun)確、公平的方式或渠道(dao)來(lai)解決利益博弈，對于電纜(lan)行業的加速整(zheng)合將起到極(ji)大的推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重(zhong)組(zu)”步伐到了(le)必須加快(kuai)的(de)緊要關頭，尤其是當前國內中低端市場競爭激烈、高端市場空(kong)缺(que)、大(da)型企業市場占有(you)(you)率(lv)不(bu)足、利潤率(lv)低下等等問題(ti)嚴重困擾著(zhu)電纜(lan)(lan)行(xing)業的(de)發(fa)展(zhan)，若不(bu)能(neng)找到有(you)(you)力的(de)渠(qu)道解決(jue)這些難(nan)題(ti)，行(xing)業的(de)前景堪憂。無論兼并別人的(de)企業的(de)電線(xian)電纜(lan)(lan)企業，還(huan)是被兼并的(de)電線(xian)電纜(lan)(lan)企業，都需要不(bu)斷奮發(fa)，要想在諸(zhu)多困難(nan)中生存下來，還(huan)有(you)(you)諸(zhu)多工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要做(zuo)。總的(de)來說，在促進產業轉型升(sheng)級方(fang)面還(huan)有(you)(you)許多工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要做(zuo)，包括品牌的(de)樹立(li)和提升(sheng)、商業模式的(de)創新、產業組織結構(gou)的(de)創新、技術創新等在內的(de)所有(you)(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。