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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的(de)(de)高(gao)度來看，中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)總產(chan)值也(ye)已超過美國，成為世界上第一大(da)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)生(sheng)產(chan)國。然而，受全球經濟(ji)環境的(de)(de)影響，近(jin)年來，中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)行業(ye)也(ye)手打擠壓，中國線(xian)纜(lan)(lan)(lan)行業(ye)需要不斷的(de)(de)轉型(xing)升級(ji)才能夠跟的(de)(de)上經濟(ji)發展的(de)(de)步伐，但是近(jin)些年來中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)企(qi)業(ye)在轉型(xing)升級(ji)方面做得并不好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研(yan)發制(zhi)造、質量(liang)管控、交期保障、資(zi)金實力(li)等逐步分化為不同的(de)競爭格局(ju)，從(cong)而(er)有效抗衡低端市場(chang)企業(ye)眾多、價(jia)格無序的(de)“紅海(hai)”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂并且再加上電纜行業(ye)特(te)殊的(de)訂(ding)單合同問題，造成(cheng)(cheng)銅(tong)材無(wu)論是漲價還是降價，對于(yu)電線電纜生產(chan)企(qi)業(ye)都(dou)是不利(li)的(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不利(li)的(de)影響下，兼并重組就成(cheng)(cheng)為一種(zhong)可能的(de)選擇。對于(yu)經營(ying)不下去的(de)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，通過兼并重組可以(yi)重新(xin)煥(huan)發生機。而對于(yu)經營(ying)的(de)不錯的(de)大企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，在(zai)宏觀經濟增長放(fang)緩的(de)情況下，兼并收(shou)購的(de)阻力不僅(jin)減少，收(shou)購成(cheng)(cheng)本也可以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦(xia)米”，因(yin)此一(yi)些小型的(de)(de)或者(zhe)說處于(yu)(yu)劣勢(shi)地(di)位的(de)(de)電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒，擔心傷及(ji)某些利益主體的(de)(de)已得利益，而這些利益主體又不(bu)會(hui)自覺放棄已經(jing)和(he)可能獲得的(de)(de)利益。也正是因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)兼(jian)并(bing)重組(zu)一(yi)直難以落實，因(yin)為(wei)誰都不(bu)愿意被兼(jian)并(bing)，對(dui)于(yu)(yu)一(yi)些電纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，被兼(jian)并(bing)就相當于(yu)(yu)被“吞噬”，對(dui)于(yu)(yu)自己沒(mei)有(you)任何好處，因(yin)此沒(mei)有(you)企(qi)業(ye)(ye)樂(le)于(yu)(yu)被兼(jian)并(bing)。

     ; 電(dian)纜(lan)行業的整合涉及到各直接利益相(xiang)關(guan)者的博弈。一(yi)旦(dan)整合失敗，往往不是(shi)你(ni)死我活，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對于(yu)(yu)企(qi)業前景(jing)的擔憂使(shi)直接利益相(xiang)關(guan)者(企(qi)業)在整合過程中(zhong)小心謹慎，必須步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營(ying)，特別是(shi)處于(yu)(yu)弱(ruo)勢的一(yi)方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。

      從(cong)世界范(fan)圍看，在以(yi)私有(you)制為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)西(xi)方發達(da)國(guo)家，行(xing)(xing)業整(zheng)合基(ji)本上以(yi)市場機制為(wei)(wei)主導。需不(bu)(bu)需要整(zheng)合，要如何整(zheng)合，純屬兩個企(qi)業之間的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)，政(zheng)府方面往往是不(bu)(bu)干預(yu)的(de)。而(er)在中(zhong)國(guo)卻有(you)所不(bu)(bu)同(tong)，由(you)于中(zhong)國(guo)的(de)特殊國(guo)情(qing)和(he)電纜行(xing)(xing)業的(de)實際(ji)情(qing)況，注定了一大批中(zhong)小型電纜企(qi)業缺乏重組的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的(de)、關系復(fu)雜的(de)利益群體(ti)，甚至可以說已經超出了企業的范疇。何時能夠找到更加準確、公平的方式或渠(qu)道來解決利(li)益博(bo)弈，對(dui)于電(dian)纜行業的加速(su)整(zheng)合將起到極大的推動(dong)作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組(zu)”步伐(fa)到(dao)了必須加(jia)快(kuai)的(de)(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其(qi)是當前國內中低端(duan)市場(chang)競爭激烈、高端(duan)市場(chang)空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)市場(chang)占有率不(bu)足、利潤率低下等(deng)等(deng)問題嚴重困擾著電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，若不(bu)能找到(dao)有力的(de)(de)(de)渠道解(jie)決(jue)這些難題，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前景堪憂(you)。無論兼并別人的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是被(bei)兼并的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)想在諸多困難中生存下來(lai)(lai)，還(huan)有諸多工作(zuo)要(yao)做。總的(de)(de)(de)來(lai)(lai)說(shuo)，在促進產(chan)業(ye)(ye)轉型升(sheng)級方(fang)面還(huan)有許多工作(zuo)要(yao)做，包括品牌的(de)(de)(de)樹立和提升(sheng)、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)業(ye)(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等(deng)在內的(de)(de)(de)所有工作(zuo)。