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來源：行業動態(tai) 閱讀：140124 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在全球的(de)高度來看(kan)，中國(guo)電線電纜(lan)總產值也已超(chao)過美國(guo)，成(cheng)為世界上(shang)第一大(da)電線電纜(lan)生產國(guo)。然而，受(shou)全球經(jing)濟環境(jing)的(de)影(ying)響，近(jin)年來，中國(guo)電線電纜(lan)行業也手打(da)擠壓，中國(guo)線纜(lan)行業需要不斷的(de)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級才能(neng)夠(gou)跟的(de)上(shang)經(jing)濟發展的(de)步伐，但是近(jin)些(xie)年來中國(guo)電線電纜(lan)企業在轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌(pai)、研發制(zhi)造(zao)、質量管控、交期保障、資(zi)金實力等(deng)逐(zhu)步分化為不同(tong)的競爭(zheng)格局，從而有效(xiao)抗衡低端市(shi)場企業眾多、價(jia)格無序的“紅海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高昂并且(qie)再加(jia)上電纜行業特殊的(de)(de)(de)訂單合同問題，造成(cheng)(cheng)銅材無論是漲價還(huan)是降價，對于電線電纜生產企業都是不利的(de)(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不利的(de)(de)(de)影響下，兼(jian)并重(zhong)(zhong)組就(jiu)成(cheng)(cheng)為一(yi)種(zhong)可能的(de)(de)(de)選擇。對于經營不下去的(de)(de)(de)企業來說，通過兼(jian)并重(zhong)(zhong)組可以重(zhong)(zhong)新煥發生機(ji)。而對于經營的(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)大企業來說，在宏觀(guan)經濟(ji)增長放緩的(de)(de)(de)情況下，兼(jian)并收購的(de)(de)(de)阻力不僅減少，收購成(cheng)(cheng)本也可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并(bing)重組”的理解自然是“大(da)魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)此(ci)一(yi)些(xie)(xie)(xie)小型的或者(zhe)說(shuo)處于劣勢地位的電纜企業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及某(mou)些(xie)(xie)(xie)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)主(zhu)體(ti)的已得利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)，而這些(xie)(xie)(xie)利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)主(zhu)體(ti)又不(bu)會自(zi)覺放(fang)棄已經和可能獲得的利(li)(li)益(yi)(yi)(yi)。也正是因(yin)為這個(ge)原(yuan)因(yin)，電纜行業(ye)的兼并(bing)重組一(yi)直難以(yi)落實(shi)，因(yin)為誰都不(bu)愿意被(bei)兼并(bing)，對(dui)于一(yi)些(xie)(xie)(xie)電纜企業(ye)來說(shuo)，被(bei)兼并(bing)就相(xiang)當于被(bei)“吞噬”，對(dui)于自(zi)己(ji)沒有任何好處，因(yin)此(ci)沒有企業(ye)樂(le)于被(bei)兼并(bing)。
電纜行業的整合(he)涉及到各直接利益(yi)相關者的博弈。一(yi)旦整合(he)失敗，往(wang)往(wang)不(bu)是你(ni)死我活，就是兩(liang)敗俱傷(shang)。因此，對(dui)于企業前(qian)景的擔(dan)憂使直接利益(yi)相關者(企業)在(zai)整合(he)過程中小(xiao)心謹慎，必(bi)須步(bu)步(bu)為(wei)營(ying)，特別是處于弱(ruo)勢(shi)的一(yi)方，只(zhi)好步(bu)步(bu)設(she)防。
從世界范(fan)圍(wei)看，在以(yi)私有制(zhi)為基(ji)(ji)礎的(de)(de)西(xi)方發達國家，行業(ye)整(zheng)合基(ji)(ji)本上以(yi)市場機制(zhi)為主導。需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)整(zheng)合，要(yao)如何整(zheng)合，純屬兩個企業(ye)之間的(de)(de)行為，政府方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)是不(bu)干預的(de)(de)。而(er)在中(zhong)國卻有所不(bu)同(tong)，由(you)于中(zhong)國的(de)(de)特殊國情和電纜行業(ye)的(de)(de)實際情況，注定了一大批中(zhong)小型電纜企業(ye)缺乏重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚至可(ke)以說已經超(chao)出了企(qi)業的范(fan)疇。何時能夠找到(dao)更加準確(que)、公平的方式或(huo)渠(qu)道來解決利益博弈，對于(yu)電纜(lan)行業的加速(su)整合將(jiang)起到(dao)極大的推(tui)動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必(bi)須加快的(de)(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是當(dang)前國內中低(di)端市(shi)場(chang)(chang)競爭激(ji)烈、高端市(shi)場(chang)(chang)空缺、大型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)(chang)占有(you)率(lv)不(bu)足、利潤率(lv)低(di)下(xia)等等問(wen)題嚴重困擾著電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，若不(bu)能找到(dao)有(you)力的(de)(de)(de)渠(qu)道解決這些難題，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)前景(jing)堪憂。無論兼并(bing)別人(ren)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)電線電纜(lan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，還是被兼并(bing)的(de)(de)(de)電線電纜(lan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)想(xiang)在(zai)諸多(duo)(duo)(duo)困難中生存下(xia)來，還有(you)諸多(duo)(duo)(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做。總(zong)的(de)(de)(de)來說，在(zai)促(cu)進產業(ye)(ye)轉型(xing)升級方面(mian)還有(you)許多(duo)(duo)(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)做，包括品牌的(de)(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)(xin)、技術創新(xin)(xin)(xin)等在(zai)內的(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作(zuo)。
上(shang)一條撫遠中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
