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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的高度來(lai)看，中(zhong)國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產值(zhi)也已(yi)超過美國，成為世(shi)界上第(di)一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產國。然(ran)而，受全球經濟環境(jing)的影響(xiang)，近(jin)年(nian)來(lai)，中(zhong)國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業也手打擠壓(ya)，中(zhong)國線(xian)纜(lan)(lan)行業需要不(bu)斷的轉(zhuan)型升級(ji)才能夠跟的上經濟發展(zhan)的步(bu)伐，但(dan)是近(jin)些年(nian)來(lai)中(zhong)國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業在(zai)轉(zhuan)型升級(ji)方面做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造(zao)、質量管控、交期(qi)保(bao)障、資金實力等逐(zhu)步分化為不(bu)同的競爭格局，從(cong)而有效抗衡低(di)端市場企業眾多、價格無序的“紅海”影響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高昂并(bing)(bing)且再加上電纜行業特殊(shu)的(de)(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅材無(wu)論(lun)是漲價還是降價，對(dui)于電線電纜生產企業都是不(bu)利的(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)影(ying)響下(xia)，兼并(bing)(bing)重組就成(cheng)為一種可(ke)能的(de)(de)選擇。對(dui)于經(jing)營不(bu)下(xia)去(qu)的(de)(de)企業來說，通過兼并(bing)(bing)重組可(ke)以(yi)重新煥發生機。而對(dui)于經(jing)營的(de)(de)不(bu)錯(cuo)的(de)(de)大企業來說，在宏觀經(jing)濟增長(chang)放緩(huan)的(de)(de)情況下(xia)，兼并(bing)(bing)收購(gou)(gou)的(de)(de)阻力不(bu)僅減少，收購(gou)(gou)成(cheng)本也(ye)可(ke)以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃(chi)蝦米(mi)”，因此一(yi)(yi)些(xie)(xie)小型的或者說(shuo)處于(yu)劣勢地(di)位的電纜企業(ye)往往比(bi)較抗拒，擔(dan)心(xin)傷(shang)及某些(xie)(xie)利益主體(ti)的已得利益，而(er)這些(xie)(xie)利益主體(ti)又不(bu)會(hui)自覺放棄已經和可(ke)能獲(huo)得的利益。也(ye)正是因為這個原因，電纜行業(ye)的兼(jian)并重組一(yi)(yi)直難以落(luo)實，因為誰(shui)都不(bu)愿(yuan)意被(bei)(bei)兼(jian)并，對于(yu)一(yi)(yi)些(xie)(xie)電纜企業(ye)來說(shuo)，被(bei)(bei)兼(jian)并就相(xiang)當于(yu)被(bei)(bei)“吞噬(shi)”，對于(yu)自己沒(mei)有任何好處，因此沒(mei)有企業(ye)樂于(yu)被(bei)(bei)兼(jian)并。

      電纜行業的(de)(de)整(zheng)合(he)涉(she)及到各直接利(li)益(yi)相關者(zhe)(zhe)的(de)(de)博弈(yi)。一旦整(zheng)合(he)失敗，往往不是你(ni)死我活，就是兩(liang)敗俱傷(shang)。因(yin)此，對于(yu)企業前景的(de)(de)擔憂(you)使直接利(li)益(yi)相關者(zhe)(zhe)(企業)在整(zheng)合(he)過程中小心謹慎，必須(xu)步步為營，特別是處于(yu)弱勢(shi)的(de)(de)一方，只好步步設防。

      從世界范圍看(kan)，在以(yi)私(si)有(you)制為基礎的(de)(de)(de)西方(fang)(fang)發達國(guo)(guo)家，行(xing)業(ye)整合基本上以(yi)市(shi)場機制為主導。需(xu)不需(xu)要(yao)整合，要(yao)如(ru)何整合，純屬兩個企業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)行(xing)為，政府方(fang)(fang)面往(wang)往(wang)是(shi)不干預的(de)(de)(de)。而在中(zhong)國(guo)(guo)卻有(you)所不同，由(you)于中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)特殊國(guo)(guo)情和電纜行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)實際情況，注(zhu)定了一大(da)批中(zhong)小(xiao)型電纜企業(ye)缺乏重(zhong)組的(de)(de)(de)動力(li)。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群(qun)體，甚(shen)至可以說(shuo)已經超(chao)出了企業的(de)范疇。何時能夠找到更加準確、公(gong)平(ping)的(de)方式或渠道來解決利益博弈(yi)，對于電纜行業的(de)加速整合(he)將起到極大的(de)推動(dong)作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組(zu)”步伐到了(le)必須加快的(de)(de)(de)(de)緊(jin)要(yao)(yao)關頭，尤其是當前(qian)國(guo)內中低端市(shi)場競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、高端市(shi)場空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場占有(you)(you)率不足、利潤率低下(xia)(xia)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問(wen)題嚴重困擾著電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，若不能找到有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)渠(qu)道解決這些難題，行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)前(qian)景堪憂。無(wu)論兼并別人的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是被(bei)兼并的(de)(de)(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)(ye)，都需要(yao)(yao)不斷(duan)奮(fen)發(fa)(fa)，要(yao)(yao)想在諸(zhu)(zhu)多(duo)困難中生存下(xia)(xia)來，還(huan)有(you)(you)諸(zhu)(zhu)多(duo)工作要(yao)(yao)做。總的(de)(de)(de)(de)來說，在促進產業(ye)(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)(you)許多(duo)工作要(yao)(yao)做，包括品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)樹(shu)立和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)(ye)組(zu)織結構的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、技術(shu)創(chuang)新等(deng)(deng)在內的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)工作。