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公主嶺電線電纜行業亟需轉型升級并購風波再起

來源:行業(ye)動態 閱讀:139915 發布時(shi)間:2019-07-05

      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億,達到11000億元,成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業,產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在(zai)全球的(de)(de)(de)(de)高度來(lai)(lai)看,中國電線電纜(lan)總產值也已超(chao)過美國,成為世界(jie)上第一大電線電纜(lan)生產國。然而,受(shou)全球經(jing)濟(ji)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang),近年來(lai)(lai),中國電線電纜(lan)行(xing)業(ye)也手打擠壓,中國線纜(lan)行(xing)業(ye)需要不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)才(cai)能夠跟的(de)(de)(de)(de)上經(jing)濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)步伐,但是近些年來(lai)(lai)中國電線電纜(lan)企業(ye)在(zai)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)方面做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響,下游中低端市場整體需求不足,部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響,行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出,市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展,產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系,但與此同時,2012年以來銅價一路走低,也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上,因企業品牌、研發制造、質量管控、交期保障、資金實力等逐步分化為不同的競爭格局,從(cong)而(er)有(you)效抗(kang)衡(heng)低端(duan)市場(chang)企(qi)業眾多、價格無序(xu)的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業,對原材依賴非常重的行業,尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知,銅材價格(ge)高昂并且再加上電纜行(xing)業特殊的(de)(de)訂單合同問題,造成銅材無論是(shi)漲價還是(shi)降價,對于電線電纜生產企業都(dou)是(shi)不(bu)利的(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)影響下,兼(jian)并重(zhong)(zhong)組就成為一種可能的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。對于經(jing)營(ying)不(bu)下去的(de)(de)企業來說,通過兼(jian)并重(zhong)(zhong)組可以(yi)重(zhong)(zhong)新(xin)煥發生機(ji)。而對于經(jing)營(ying)的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大(da)企業來說,在宏觀經(jing)濟增長(chang)放緩的(de)(de)情(qing)況下,兼(jian)并收(shou)購(gou)的(de)(de)阻(zu)力不(bu)僅減少,收(shou)購(gou)成本也可以(yi)降低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多,首先是抗拒的力量比較大,甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組,許多企業往往有個誤區。從字面理解,對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大(da)魚(yu)(yu)吃小(xiao)魚(yu)(yu),小(xiao)魚(yu)(yu)吃蝦(xia)米”,因此一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)小(xiao)型的或者(zhe)說處于(yu)(yu)劣勢(shi)地位(wei)的電(dian)纜企(qi)業往(wang)往(wang)比較抗拒,擔心(xin)傷(shang)及某些(xie)(xie)利益(yi)主體的已(yi)(yi)得利益(yi),而這些(xie)(xie)利益(yi)主體又不會自覺(jue)放棄已(yi)(yi)經和(he)可(ke)能獲得的利益(yi)。也正是(shi)因為這個原因,電(dian)纜行業的兼(jian)并重組一(yi)(yi)(yi)直難以落實,因為誰都不愿意被(bei)兼(jian)并,對(dui)于(yu)(yu)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)電(dian)纜企(qi)業來(lai)說,被(bei)兼(jian)并就相當于(yu)(yu)被(bei)“吞噬”,對(dui)于(yu)(yu)自己沒有任何好處,因此沒有企(qi)業樂(le)于(yu)(yu)被(bei)兼(jian)并。

      電纜行(xing)業的整(zheng)(zheng)合(he)(he)涉及到各直接利(li)益相(xiang)關者的博弈。一旦整(zheng)(zheng)合(he)(he)失敗,往往不是你死我(wo)活,就是兩(liang)敗俱傷。因此(ci),對于企業前景(jing)的擔憂(you)使直接利(li)益相(xiang)關者(企業)在整(zheng)(zheng)合(he)(he)過程中小心謹慎,必(bi)須(xu)步步為(wei)營,特別(bie)是處于弱(ruo)勢(shi)的一方(fang),只好步步設防(fang)。

      從(cong)世界范圍(wei)看(kan),在以(yi)私有制為(wei)基(ji)礎的西方發達國家(jia),行(xing)業整合(he)(he)基(ji)本上以(yi)市場機制為(wei)主(zhu)導(dao)。需不需要(yao)(yao)整合(he)(he),要(yao)(yao)如何整合(he)(he),純(chun)屬兩個企(qi)業之間(jian)的行(xing)為(wei),政府方面往往是不干預的。而(er)在中(zhong)國卻(que)有所(suo)不同,由于中(zhong)國的特(te)殊國情(qing)和電纜行(xing)業的實際情(qing)況,注定了一(yi)大批中(zhong)小型(xing)電纜企(qi)業缺乏重組的動力。

      當地政府來說,電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力,不但能夠解決就業問題,更能夠創造GDP,還能夠解決上游產業難題,比如銅、鋁加工企業等,因此,地方政府一般保護當地企業,想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一,不支持其被兼并重組。換言之,中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關系復雜的(de)利益群體(ti),甚至可(ke)以(yi)說已經超(chao)出了企業的范疇。何(he)時(shi)能夠(gou)找到更加準確、公平的方式或渠道(dao)來解決利益博弈,對于電纜行業的加速整合將起到極大的推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難,綜合來看,國內電纜行業“兼(jian)并重組”步(bu)伐到了(le)必須加快的緊要(yao)(yao)(yao)關頭,尤其是(shi)當(dang)前(qian)國(guo)內中(zhong)低端市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭激烈(lie)、高端市(shi)(shi)場(chang)空缺(que)、大型(xing)企(qi)業(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率不足、利潤率低下等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題嚴重困擾著電纜行業(ye)(ye)的發展,若不能找到有(you)力(li)的渠道解決(jue)這些(xie)難題,行業(ye)(ye)的前(qian)景(jing)堪憂。無論兼(jian)并別人的企(qi)業(ye)(ye)的電線(xian)電纜企(qi)業(ye)(ye),還(huan)(huan)是(shi)被兼(jian)并的電線(xian)電纜企(qi)業(ye)(ye),都需要(yao)(yao)(yao)不斷(duan)奮(fen)發,要(yao)(yao)(yao)想在諸多困難中(zhong)生存下來,還(huan)(huan)有(you)諸多工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)。總的來說,在促進產業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級(ji)方(fang)面還(huan)(huan)有(you)許多工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)做(zuo),包(bao)括品牌(pai)的樹立和提升(sheng)、商業(ye)(ye)模式的創新(xin)、產業(ye)(ye)組織結構的創新(xin)、技術創新(xin)等(deng)(deng)在內的所(suo)有(you)工作(zuo)(zuo)。