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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過(guo)90%。站在全球(qiu)的(de)(de)高度來(lai)看，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產(chan)值也已超過美國(guo)，成(cheng)為世界上第一大電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產(chan)國(guo)。然而，受全球(qiu)經濟環(huan)境(jing)的(de)(de)影(ying)響，近年來(lai)，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業(ye)也手打擠(ji)壓，中國(guo)線纜(lan)(lan)行(xing)業(ye)需(xu)要不(bu)斷的(de)(de)轉型(xing)升(sheng)級才能(neng)夠跟(gen)的(de)(de)上經濟發(fa)展的(de)(de)步伐，但是近些年來(lai)中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)在轉型(xing)升(sheng)級方(fang)面(mian)做得并不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研發制(zhi)造、質量(liang)管(guan)控、交(jiao)期保障、資金實力等(deng)逐步分化為(wei)不同(tong)的(de)競爭格(ge)局(ju)，從而有效抗衡低(di)端市場企業眾(zhong)多、價格(ge)無序(xu)的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高昂并且再加上電纜(lan)行業(ye)特殊的(de)(de)訂單合同(tong)問(wen)題，造成(cheng)銅材無論(lun)是(shi)漲價還是(shi)降(jiang)價，對于電線電纜(lan)生(sheng)(sheng)產企業(ye)都是(shi)不利的(de)(de)。在(zai)種種不利的(de)(de)影響下，兼(jian)并重(zhong)組就成(cheng)為一種可能的(de)(de)選擇(ze)。對于經(jing)營不下去的(de)(de)企業(ye)來說，通過兼(jian)并重(zhong)組可以(yi)重(zhong)新(xin)煥發生(sheng)(sheng)機。而對于經(jing)營的(de)(de)不錯的(de)(de)大企業(ye)來說，在(zai)宏觀(guan)經(jing)濟增長放緩的(de)(de)情況(kuang)下，兼(jian)并收(shou)購(gou)的(de)(de)阻力不僅減少，收(shou)購(gou)成(cheng)本也(ye)可以(yi)降(jiang)低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此一(yi)(yi)些(xie)小型的(de)或者說處(chu)于(yu)劣(lie)勢地位的(de)電纜企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒，擔心傷(shang)及某(mou)些(xie)利(li)益主體的(de)已(yi)得利(li)益，而這些(xie)利(li)益主體又不會自覺放棄已(yi)經和可能獲得的(de)利(li)益。也正是(shi)因(yin)為這個(ge)原因(yin)，電纜行(xing)業(ye)的(de)兼并(bing)重(zhong)組一(yi)(yi)直難以(yi)落(luo)實，因(yin)為誰都不愿意被(bei)(bei)兼并(bing)，對(dui)于(yu)一(yi)(yi)些(xie)電纜企(qi)(qi)業(ye)來說，被(bei)(bei)兼并(bing)就相當于(yu)被(bei)(bei)“吞噬”，對(dui)于(yu)自己(ji)沒有任(ren)何好處(chu)，因(yin)此沒有企(qi)(qi)業(ye)樂于(yu)被(bei)(bei)兼并(bing)。

      電纜行業的整合涉及到(dao)各直接(jie)利(li)益(yi)相關(guan)者的博弈(yi)。一旦整合失敗，往往不是(shi)(shi)(shi)你死我活，就是(shi)(shi)(shi)兩敗俱傷。因此，對于企業前(qian)景(jing)的擔憂使直接(jie)利(li)益(yi)相關(guan)者(企業)在(zai)整合過程中小心謹慎，必須(xu)步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)為營，特(te)別是(shi)(shi)(shi)處于弱(ruo)勢的一方，只好步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)設防。

      從(cong)世(shi)界范(fan)圍看，在以(yi)私有制為(wei)基礎的西方發(fa)達國家，行業整(zheng)合基本上以(yi)市場機制為(wei)主導。需不需要整(zheng)合，要如何整(zheng)合，純屬兩個(ge)企(qi)業之間(jian)的行為(wei)，政府(fu)方面往(wang)往(wang)是不干預的。而在中國卻有所不同，由于中國的特殊國情和(he)電纜行業的實際情況，注定了一大(da)批中小型(xing)電纜企(qi)業缺乏重組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關(guan)系復雜的利益(yi)群體，甚至可以說已經超(chao)出了企業(ye)(ye)的范疇。何(he)時能夠(gou)找到更(geng)加準確、公平的方(fang)式(shi)或渠道來(lai)解決利益博(bo)弈，對于電纜行業(ye)(ye)的加速(su)整合(he)將起到極大的推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的(de)緊(jin)要關頭，尤其是當前國內(nei)中低端市(shi)場競(jing)爭激烈、高端市(shi)場空缺(que)、大(da)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場占有(you)率(lv)不足、利(li)潤(run)率(lv)低下等等問題(ti)嚴(yan)重困擾著(zhu)電(dian)纜行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展，若不能找到有(you)力的(de)渠道解(jie)決這些難題(ti)，行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)前景堪憂。無論兼(jian)(jian)并別人的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)(ye)(ye)，還(huan)是被(bei)兼(jian)(jian)并的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)(ye)(ye)，都需(xu)要不斷奮發(fa)，要想在(zai)諸多(duo)困難中生(sheng)存下來，還(huan)有(you)諸多(duo)工(gong)作(zuo)要做。總的(de)來說，在(zai)促進(jin)產業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級方面(mian)還(huan)有(you)許多(duo)工(gong)作(zuo)要做，包括品牌的(de)樹立(li)和提升(sheng)、商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式的(de)創新(xin)(xin)、產業(ye)(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)創新(xin)(xin)、技術創新(xin)(xin)等在(zai)內(nei)的(de)所(suo)有(you)工(gong)作(zuo)。