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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全(quan)(quan)球(qiu)的(de)高度來看，中(zhong)國電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)總產值也(ye)已超(chao)過美國，成為世界上(shang)(shang)第一大電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)生產國。然而，受全(quan)(quan)球(qiu)經(jing)濟環(huan)境的(de)影響，近年(nian)來，中(zhong)國電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)行業也(ye)手打擠壓，中(zhong)國線(xian)(xian)纜(lan)(lan)行業需要不斷的(de)轉(zhuan)型升級才能夠跟的(de)上(shang)(shang)經(jing)濟發展(zhan)的(de)步伐，但是近些(xie)年(nian)來中(zhong)國電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企業在轉(zhuan)型升級方(fang)面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研(yan)發制造、質量管控(kong)、交期(qi)保障、資金(jin)實力等(deng)逐步分化為不同的競爭(zheng)格(ge)局，從而(er)有(you)效抗衡(heng)低(di)端市場企業眾多、價(jia)格(ge)無(wu)序(xu)的“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格(ge)高昂并且再加(jia)上電纜(lan)行業特殊的(de)(de)訂(ding)單(dan)合(he)同問題(ti)，造成銅材無論(lun)是漲(zhang)價還是降價，對于(yu)(yu)電線電纜(lan)生(sheng)產企(qi)(qi)業都是不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)。在種種不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)影響下(xia)(xia)，兼(jian)并重組就成為(wei)一種可能的(de)(de)選(xuan)擇。對于(yu)(yu)經(jing)營(ying)不(bu)(bu)(bu)下(xia)(xia)去的(de)(de)企(qi)(qi)業來說，通過兼(jian)并重組可以(yi)重新煥發生(sheng)機。而對于(yu)(yu)經(jing)營(ying)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)大企(qi)(qi)業來說，在宏觀經(jing)濟增長放緩(huan)的(de)(de)情況下(xia)(xia)，兼(jian)并收(shou)購的(de)(de)阻(zu)力不(bu)(bu)(bu)僅減少(shao)，收(shou)購成本(ben)也可以(yi)降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚吃小(xiao)魚，小(xiao)魚吃蝦米”，因此一些小(xiao)型的或者說(shuo)處(chu)于劣(lie)勢地位的電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)往往比較抗拒(ju)，擔心傷(shang)及某些利(li)益(yi)(yi)主體的已(yi)得(de)利(li)益(yi)(yi)，而這些利(li)益(yi)(yi)主體又(you)不(bu)會自覺放棄已(yi)經和(he)可(ke)能獲(huo)得(de)的利(li)益(yi)(yi)。也正(zheng)是因為這個原(yuan)因，電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)的兼(jian)并(bing)重組一直難以落實，因為誰都不(bu)愿(yuan)意(yi)被(bei)兼(jian)并(bing)，對于一些電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)來說(shuo)，被(bei)兼(jian)并(bing)就相當(dang)于被(bei)“吞噬”，對于自己沒有(you)任何好處(chu)，因此沒有(you)企業(ye)(ye)樂(le)于被(bei)兼(jian)并(bing)。

      電纜行業的整合(he)涉及到各直(zhi)(zhi)接利益相關者的博弈(yi)。一(yi)旦(dan)整合(he)失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是(shi)(shi)你死我活(huo)，就是(shi)(shi)兩(liang)敗(bai)俱傷。因此，對于(yu)企(qi)業前景的擔憂使直(zhi)(zhi)接利益相關者(企(qi)業)在整合(he)過程(cheng)中小心謹慎，必(bi)須步(bu)步(bu)為營，特別(bie)是(shi)(shi)處于(yu)弱(ruo)勢的一(yi)方，只(zhi)好(hao)步(bu)步(bu)設(she)防。

      從世界范圍看，在(zai)以私有制為(wei)基礎的西方(fang)發達國家，行(xing)業整(zheng)合基本上以市場機制為(wei)主導。需不(bu)需要(yao)整(zheng)合，要(yao)如何整(zheng)合，純屬兩個企業之間(jian)的行(xing)為(wei)，政府(fu)方(fang)面(mian)往往是不(bu)干預的。而在(zai)中國卻(que)有所不(bu)同，由于中國的特殊國情和電纜(lan)(lan)行(xing)業的實際情況，注定(ding)了一(yi)大批中小(xiao)型電纜(lan)(lan)企業缺乏重組(zu)的動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)、關(guan)系復雜(za)的(de)利益群體，甚至可以說(shuo)已(yi)經(jing)超出(chu)了企業(ye)的(de)(de)范疇。何時(shi)能夠找(zhao)到更加(jia)準(zhun)確、公平(ping)的(de)(de)方式(shi)或渠(qu)道來解決利益博弈，對于電纜行(xing)業(ye)的(de)(de)加(jia)速整合將起到極大的(de)(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步(bu)伐(fa)到(dao)了必須加快的(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前國內中(zhong)低(di)端市場(chang)競爭激烈、高端市場(chang)空缺(que)、大型企業(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率(lv)不足、利潤(run)率(lv)低(di)下(xia)等等問題嚴重(zhong)困擾著電纜行業(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不能(neng)找到(dao)有(you)力的(de)(de)渠道解(jie)決這些難(nan)題，行業(ye)(ye)的(de)(de)前景堪憂。無論兼并(bing)別人(ren)的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)電線電纜企業(ye)(ye)，還是被兼并(bing)的(de)(de)電線電纜企業(ye)(ye)，都需要(yao)不斷奮發，要(yao)想在(zai)諸多(duo)困難(nan)中(zhong)生存下(xia)來(lai)，還有(you)諸多(duo)工作要(yao)做(zuo)(zuo)。總的(de)(de)來(lai)說，在(zai)促(cu)進產業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級方面(mian)還有(you)許多(duo)工作要(yao)做(zuo)(zuo)，包括品牌的(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創新、產業(ye)(ye)組(zu)織結構的(de)(de)創新、技(ji)術創新等在(zai)內的(de)(de)所有(you)工作。