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來源(yuan)：行業(ye)動(dong)態(tai) 閱讀：140168 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過(guo)90%。站在(zai)全球的高度(du)來看，中(zhong)(zhong)國(guo)電線(xian)電纜總產值也已超過(guo)美(mei)國(guo)，成為(wei)世界上(shang)第一大(da)電線(xian)電纜生產國(guo)。然而，受全球經濟環境(jing)的影響，近(jin)年來，中(zhong)(zhong)國(guo)電線(xian)電纜行(xing)(xing)業(ye)也手(shou)打(da)擠壓，中(zhong)(zhong)國(guo)線(xian)纜行(xing)(xing)業(ye)需要不(bu)斷的轉型升(sheng)級才(cai)能夠跟的上(shang)經濟發展的步伐，但是(shi)近(jin)些年來中(zhong)(zhong)國(guo)電線(xian)電纜企(qi)業(ye)在(zai)轉型升(sheng)級方(fang)面做得(de)并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發(fa)制造、質(zhi)量管(guan)控、交(jiao)期保障、資金實(shi)力等逐步分化(hua)為(wei)不同的(de)競爭格局，從而有效抗衡低端市場企業眾多、價格無序(xu)的(de)“紅(hong)海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上(shang)電纜行業特殊的(de)(de)(de)訂單(dan)合同問題，造成銅材(cai)無論是(shi)(shi)漲價(jia)還(huan)是(shi)(shi)降價(jia)，對(dui)于電線電纜生產(chan)企業都是(shi)(shi)不利(li)的(de)(de)(de)。在種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不利(li)的(de)(de)(de)影響下(xia)，兼(jian)并重組(zu)就成為一種(zhong)(zhong)可能的(de)(de)(de)選(xuan)擇。對(dui)于經營不下(xia)去(qu)的(de)(de)(de)企業來(lai)說，通過兼(jian)并重組(zu)可以重新煥發生機。而(er)對(dui)于經營的(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)大企業來(lai)說，在宏觀經濟(ji)增長放(fang)緩的(de)(de)(de)情況下(xia)，兼(jian)并收購的(de)(de)(de)阻力不僅減少，收購成本也(ye)可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚吃小(xiao)(xiao)魚，小(xiao)(xiao)魚吃蝦米”，因此(ci)一(yi)些(xie)小型(xing)的(de)或者說(shuo)處(chu)于(yu)劣(lie)勢(shi)地位的(de)電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業往往比較抗拒，擔心(xin)傷及(ji)某些(xie)利(li)(li)(li)益主(zhu)體的(de)已(yi)得(de)利(li)(li)(li)益，而(er)這些(xie)利(li)(li)(li)益主(zhu)體又不(bu)會自(zi)覺放(fang)棄已(yi)經和可能獲得(de)的(de)利(li)(li)(li)益。也(ye)正(zheng)是因為這個原因，電(dian)纜(lan)行業的(de)兼(jian)并重(zhong)組一(yi)直(zhi)難以(yi)落實，因為誰都不(bu)愿意被(bei)(bei)兼(jian)并，對于(yu)一(yi)些(xie)電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業來說(shuo)，被(bei)(bei)兼(jian)并就(jiu)相當于(yu)被(bei)(bei)“吞噬”，對于(yu)自(zi)己(ji)沒(mei)有(you)任何好處(chu)，因此(ci)沒(mei)有(you)企(qi)(qi)業樂于(yu)被(bei)(bei)兼(jian)并。
; 電纜(lan)行業(ye)的(de)整(zheng)合涉及到各直(zhi)接(jie)利益相關者的(de)博弈(yi)。一(yi)旦整(zheng)合失敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。因此，對于(yu)企(qi)業(ye)前景的(de)擔(dan)憂使直(zhi)接(jie)利益相關者(企(qi)業(ye))在整(zheng)合過(guo)程中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別(bie)是處于(yu)弱勢的(de)一(yi)方，只(zhi)好步(bu)步(bu)設防。
從世(shi)界(jie)范圍(wei)看(kan)，在以(yi)私有(you)制為(wei)基礎的(de)西方發達國家，行業(ye)整合基本上以(yi)市場(chang)機制為(wei)主導。需(xu)不需(xu)要整合，要如何整合，純(chun)屬兩個企業(ye)之間的(de)行為(wei)，政府方面往(wang)往(wang)是不干預的(de)。而在中國卻有(you)所(suo)不同，由于中國的(de)特殊國情和電纜(lan)行業(ye)的(de)實際情況(kuang)，注定了一大批中小型電纜(lan)企業(ye)缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜(za)的利益群(qun)體，甚至可以說已經超出了企業的(de)(de)范疇。何時能夠找到更加準確、公平的(de)(de)方(fang)式(shi)或渠道來解決(jue)利益博弈，對于電纜行業的(de)(de)加速整合將起到極大的(de)(de)推動(dong)作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組(zu)”步(bu)伐到(dao)(dao)了必須(xu)加快的(de)(de)(de)(de)(de)緊(jin)要(yao)(yao)關頭(tou)，尤其是當前國內(nei)(nei)中低端市場競爭激(ji)烈、高(gao)端市場空缺(que)、大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)市場占有率不(bu)足(zu)、利潤率低下(xia)等等問題嚴(yan)重困擾著(zhu)電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展，若不(bu)能(neng)找(zhao)到(dao)(dao)有力的(de)(de)(de)(de)(de)渠道解(jie)決這些難(nan)題，行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)前景(jing)堪憂。無論(lun)兼(jian)并別人的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)，還是被兼(jian)并的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)(yao)想在諸多困難(nan)中生存下(xia)來，還有諸多工作要(yao)(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)(de)來說，在促進產(chan)業(ye)(ye)轉型升級方面(mian)還有許多工作要(yao)(yao)做(zuo)，包括(kuo)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)樹(shu)立和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、產(chan)業(ye)(ye)組織結構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等在內(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有工作。
上一(yi)條海倫中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
