熱門關鍵(jian)詞：
來(lai)源：行(xing)業動態(tai) 閱(yue)讀：139887 發(fa)布時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全(quan)球的高度來看，中(zhong)國電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產(chan)值也(ye)已超過美(mei)國，成為世界上(shang)第一(yi)大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)生(sheng)產(chan)國。然而，受(shou)全(quan)球經濟(ji)(ji)環境的影響，近年(nian)(nian)來，中(zhong)國電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業也(ye)手打擠壓(ya)，中(zhong)國線纜(lan)(lan)行業需要不(bu)斷的轉型升(sheng)級才能夠跟的上(shang)經濟(ji)(ji)發展的步伐，但(dan)是近些(xie)年(nian)(nian)來中(zhong)國電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業在(zai)轉型升(sheng)級方面做得并不(bu)好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因(yin)企業品牌、研(yan)發制造、質量管控、交期保障(zhang)、資金實力等逐步分(fen)化(hua)為不同的競爭(zheng)格局，從而有效抗衡(heng)低端市場企(qi)業(ye)眾多、價格無序的“紅(hong)海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價(jia)格高昂并且再(zai)加上電(dian)(dian)纜行業(ye)特殊的訂單合同問題(ti)，造成(cheng)銅(tong)材無論是(shi)漲價還是(shi)降價，對于(yu)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生產企業(ye)都是(shi)不(bu)利(li)的。在種種不(bu)利(li)的影響下(xia)，兼(jian)并重(zhong)組就成(cheng)為一種可(ke)能的選擇(ze)。對于(yu)經營(ying)不(bu)下(xia)去的企業(ye)來(lai)說，通過兼(jian)并重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新煥發生機(ji)。而對于(yu)經營(ying)的不(bu)錯的大(da)企業(ye)來(lai)說，在宏觀(guan)經濟增長放(fang)緩的情況下(xia)，兼(jian)并收(shou)(shou)購的阻(zu)力(li)不(bu)僅減(jian)少，收(shou)(shou)購成(cheng)本也可(ke)以降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚吃(chi)小(xiao)魚，小(xiao)魚吃(chi)蝦米”，因(yin)此(ci)一些小型的(de)(de)或者說(shuo)處于(yu)(yu)劣勢地位的(de)(de)電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)往往比較抗拒，擔心傷及(ji)某些利益(yi)主體的(de)(de)已得利益(yi)，而(er)這些利益(yi)主體又不(bu)會自覺放棄已經和(he)可能獲得的(de)(de)利益(yi)。也(ye)正是因(yin)為(wei)這個原因(yin)，電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)(de)兼(jian)(jian)并(bing)重組一直(zhi)難以落實(shi)，因(yin)為(wei)誰都(dou)不(bu)愿意被兼(jian)(jian)并(bing)，對于(yu)(yu)一些電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)，被兼(jian)(jian)并(bing)就(jiu)相(xiang)當于(yu)(yu)被“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒有(you)任何好處，因(yin)此(ci)沒有(you)企(qi)業(ye)(ye)樂于(yu)(yu)被兼(jian)(jian)并(bing)。
電纜行業(ye)的整合(he)涉及到各直接(jie)利(li)(li)益(yi)相關者(zhe)的博弈。一旦整合(he)失敗，往往不是(shi)你死我活(huo)，就是(shi)兩敗俱傷。因此，對(dui)于企業(ye)前景的擔(dan)憂使(shi)直接(jie)利(li)(li)益(yi)相關者(zhe)(企業(ye))在整合(he)過(guo)程(cheng)中小心謹慎，必須(xu)步步為營，特別是(shi)處(chu)于弱(ruo)勢的一方，只好(hao)步步設防。
從世(shi)界范圍看(kan)，在(zai)以私有制為基礎的(de)西方發(fa)達國家，行(xing)業整合基本上以市(shi)場機制為主導。需不(bu)需要整合，要如何整合，純(chun)屬兩(liang)個企業之(zhi)間的(de)行(xing)為，政府方面往往是不(bu)干(gan)預的(de)。而在(zai)中(zhong)國卻(que)有所不(bu)同，由于(yu)中(zhong)國的(de)特殊(shu)國情(qing)和電纜行(xing)業的(de)實際情(qing)況，注定(ding)了一大批中(zhong)小型電纜企業缺乏重組(zu)的(de)動(dong)力(li)。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系(xi)復雜的利益群體(ti)，甚至可以(yi)說已經超出了企(qi)業的(de)范疇。何(he)時能(neng)夠找到更加準確、公平的(de)方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業的(de)加速(su)整合將起到極大的(de)推動(dong)作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐(fa)到(dao)了必須加(jia)快(kuai)的(de)(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其(qi)是當前國內中(zhong)低端市場競爭(zheng)激烈(lie)、高端市場空缺(que)、大(da)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場占(zhan)有率不(bu)足、利潤率低下等等問題嚴重困擾著(zhu)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，若(ruo)不(bu)能找到(dao)有力(li)的(de)(de)(de)渠道解(jie)決這些難題，行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼(jian)并(bing)(bing)別人的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，還(huan)是被兼(jian)并(bing)(bing)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)想在諸多(duo)困難中(zhong)生存下來，還(huan)有諸多(duo)工(gong)作要(yao)做。總的(de)(de)(de)來說，在促進產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型升級方面(mian)還(huan)有許多(duo)工(gong)作要(yao)做，包括(kuo)品牌的(de)(de)(de)樹立(li)和提升、商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)創新(xin)(xin)、技術創新(xin)(xin)等在內的(de)(de)(de)所有工(gong)作。
