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來源：行業(ye)動態 閱(yue)讀：140028 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全(quan)球的(de)高(gao)度來看，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜總產值也已超過美國(guo)，成為世界(jie)上(shang)(shang)第一大電(dian)線(xian)電(dian)纜生產國(guo)。然而，受全(quan)球經(jing)濟(ji)環境的(de)影響，近年來，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜行(xing)業也手打(da)擠壓，中國(guo)線(xian)纜行(xing)業需要(yao)不斷的(de)轉型(xing)升(sheng)級才能夠跟的(de)上(shang)(shang)經(jing)濟(ji)發展(zhan)的(de)步伐，但是近些年來中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業在(zai)轉型(xing)升(sheng)級方面做得并不好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造、質量(liang)管控、交(jiao)期保(bao)障、資金實力等逐步分化為不(bu)同(tong)的(de)(de)競爭格局，從而有效(xiao)抗衡(heng)低端市場(chang)企(qi)業(ye)眾多、價(jia)格無序的(de)(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加(jia)上電纜行業(ye)特(te)殊(shu)的(de)訂單合(he)同問題，造成(cheng)銅材無論是(shi)漲(zhang)價還是(shi)降價，對于(yu)電線電纜生(sheng)產企業(ye)都是(shi)不(bu)利的(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)利的(de)影響下，兼(jian)并重組就成(cheng)為一種(zhong)可能的(de)選擇。對于(yu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)不(bu)下去的(de)企業(ye)來說，通(tong)過兼(jian)并重組可以(yi)重新煥發生(sheng)機。而對于(yu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)不(bu)錯的(de)大企業(ye)來說，在(zai)宏觀經(jing)(jing)濟增長放(fang)緩的(de)情況下，兼(jian)并收(shou)(shou)購(gou)的(de)阻(zu)力不(bu)僅減少，收(shou)(shou)購(gou)成(cheng)本也可以(yi)降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重(zhong)組”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦(xia)米”，因(yin)此一些小(xiao)型的或者說處(chu)于(yu)劣(lie)勢地位的電纜企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)比(bi)較抗拒(ju)，擔心傷及某些利益主(zhu)體(ti)的已得利益，而(er)這些利益主(zhu)體(ti)又(you)不會自覺放棄已經和(he)可能獲得的利益。也正是因(yin)為這個原因(yin)，電纜行業(ye)的兼并(bing)重組(zu)一直難以落實，因(yin)為誰都不愿意被兼并(bing)，對于(yu)一些電纜企(qi)業(ye)來說，被兼并(bing)就相當于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自己沒(mei)有任何好處(chu)，因(yin)此沒(mei)有企(qi)業(ye)樂于(yu)被兼并(bing)。
電(dian)纜行業的整(zheng)合(he)涉及到各直(zhi)接(jie)利(li)益相關者(zhe)(zhe)的博弈。一旦整(zheng)合(he)失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗(bai)俱傷。因此，對于(yu)企業前(qian)景的擔憂(you)使(shi)直(zhi)接(jie)利(li)益相關者(zhe)(zhe)(企業)在整(zheng)合(he)過程(cheng)中小心謹慎(shen)，必須步(bu)步(bu)為營，特別(bie)是(shi)處于(yu)弱勢的一方(fang)，只好步(bu)步(bu)設防。
從世(shi)界(jie)范圍看，在以(yi)(yi)私有(you)制(zhi)為(wei)(wei)基(ji)礎的西方(fang)發達國家，行(xing)業(ye)(ye)整(zheng)合(he)基(ji)本上以(yi)(yi)市場機制(zhi)為(wei)(wei)主(zhu)導。需不(bu)(bu)需要(yao)整(zheng)合(he)，要(yao)如何整(zheng)合(he)，純屬兩個企業(ye)(ye)之間(jian)的行(xing)為(wei)(wei)，政府方(fang)面往往是不(bu)(bu)干預的。而在中國卻(que)有(you)所不(bu)(bu)同，由于中國的特(te)殊國情和電(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)的實際情況，注定(ding)了一(yi)大批中小(xiao)型電(dian)(dian)纜企業(ye)(ye)缺乏重組(zu)的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚至(zhi)可以說已(yi)經(jing)超出(chu)了企業的(de)范疇。何時能夠找到更(geng)加準確、公平(ping)的(de)方式或渠(qu)道來解決利(li)益博(bo)弈，對于電纜行業的(de)加速整合(he)將起(qi)到極大的(de)推動(dong)作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到(dao)了必須(xu)加快的(de)(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前國內中(zhong)低端(duan)市場(chang)競爭激烈(lie)、高端(duan)市場(chang)空缺、大型企(qi)業(ye)市場(chang)占(zhan)有(you)率不足、利潤率低下等(deng)等(deng)問題(ti)嚴重困擾著電纜(lan)行業(ye)的(de)(de)(de)發展，若不能找到(dao)有(you)力的(de)(de)(de)渠道解決這些(xie)難(nan)題(ti)，行業(ye)的(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼并(bing)別人的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)電線電纜(lan)企(qi)業(ye)，還(huan)是被兼并(bing)的(de)(de)(de)電線電纜(lan)企(qi)業(ye)，都需要(yao)不斷奮發，要(yao)想在諸多(duo)困難(nan)中(zhong)生存下來，還(huan)有(you)諸多(duo)工作(zuo)(zuo)要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)來說(shuo)，在促進產業(ye)轉型升(sheng)級方面還(huan)有(you)許多(duo)工作(zuo)(zuo)要(yao)做(zuo)，包(bao)括品牌的(de)(de)(de)樹立和提升(sheng)、商業(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)創新、產業(ye)組織結構的(de)(de)(de)創新、技術創新等(deng)在內的(de)(de)(de)所有(you)工作(zuo)(zuo)。
上(shang)一條(tiao)和林格爾中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
