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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在(zai)全球的(de)高度來(lai)看，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜總(zong)產值也(ye)已超過美國(guo)，成為(wei)世界(jie)上第(di)一(yi)大電(dian)線(xian)電(dian)纜生產國(guo)。然(ran)而(er)，受(shou)全球經濟(ji)環境的(de)影響(xiang)，近(jin)年來(lai)，中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜行業(ye)也(ye)手打擠壓(ya)，中國(guo)線(xian)纜行業(ye)需要不(bu)斷(duan)的(de)轉型升(sheng)級才能夠跟的(de)上經濟(ji)發展的(de)步伐(fa)，但(dan)是近(jin)些(xie)年來(lai)中國(guo)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業(ye)在(zai)轉型升(sheng)級方面(mian)做得并(bing)不(bu)好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業(ye)品(pin)牌、研發制造、質量(liang)管控(kong)、交(jiao)期保障、資金實力等逐步分化為不同(tong)的(de)競爭(zheng)格局，從(cong)而(er)有效(xiao)抗(kang)衡低端市場(chang)企業(ye)眾多、價格無序的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再加(jia)上電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)特殊的(de)(de)(de)(de)訂單合同問題，造成銅(tong)材無論是漲價(jia)還是降(jiang)價(jia)，對于(yu)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)生產(chan)企(qi)業(ye)都(dou)是不利的(de)(de)(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不利的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)下(xia)，兼并(bing)重(zhong)組就成為一種(zhong)可能的(de)(de)(de)(de)選擇。對于(yu)經(jing)營不下(xia)去的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，通過兼并(bing)重(zhong)組可以重(zhong)新煥(huan)發生機。而對于(yu)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)不錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，在宏(hong)觀經(jing)濟增長放緩的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，兼并(bing)收購的(de)(de)(de)(de)阻力不僅(jin)減(jian)少，收購成本也可以降(jiang)低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)此一(yi)(yi)些(xie)(xie)小(xiao)型的(de)或者說處(chu)于(yu)(yu)劣勢(shi)地(di)位(wei)的(de)電纜企業往(wang)往(wang)比(bi)較抗拒，擔心傷及某(mou)些(xie)(xie)利益(yi)主體的(de)已得利益(yi)，而這些(xie)(xie)利益(yi)主體又不(bu)會(hui)自覺放棄已經和可能獲(huo)得的(de)利益(yi)。也正是因(yin)為這個原因(yin)，電纜行業的(de)兼并(bing)(bing)重組一(yi)(yi)直(zhi)難以落實，因(yin)為誰都(dou)不(bu)愿意(yi)被(bei)(bei)(bei)兼并(bing)(bing)，對(dui)于(yu)(yu)一(yi)(yi)些(xie)(xie)電纜企業來說，被(bei)(bei)(bei)兼并(bing)(bing)就相(xiang)當于(yu)(yu)被(bei)(bei)(bei)“吞噬”，對(dui)于(yu)(yu)自己沒有(you)任何好處(chu)，因(yin)此沒有(you)企業樂于(yu)(yu)被(bei)(bei)(bei)兼并(bing)(bing)。

      電纜行業(ye)的整(zheng)合(he)(he)涉及到各直接利益(yi)(yi)相關者的博弈。一(yi)(yi)旦整(zheng)合(he)(he)失敗，往(wang)往(wang)不是你死(si)我活，就是兩敗俱傷。因此，對于企業(ye)前(qian)景的擔憂使直接利益(yi)(yi)相關者(企業(ye))在整(zheng)合(he)(he)過(guo)程(cheng)中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處(chu)于弱勢的一(yi)(yi)方，只好步(bu)步(bu)設防。

      從世(shi)界范圍看(kan)，在以(yi)私有(you)(you)制為基礎的西(xi)方(fang)發(fa)達國家，行(xing)(xing)業(ye)整合基本上以(yi)市場機制為主(zhu)導。需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)整合，要(yao)如何(he)整合，純屬兩個企(qi)業(ye)之間的行(xing)(xing)為，政府方(fang)面往(wang)往(wang)是不(bu)干預(yu)的。而在中(zhong)國卻(que)有(you)(you)所不(bu)同(tong)，由(you)于中(zhong)國的特殊國情(qing)和電纜行(xing)(xing)業(ye)的實(shi)際情(qing)況，注(zhu)定(ding)了(le)一大批中(zhong)小(xiao)型電纜企(qi)業(ye)缺(que)乏(fa)重(zhong)組的動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復(fu)雜的利益(yi)群體，甚至可以說已經(jing)超(chao)出了企業的(de)范(fan)疇。何(he)時能夠找(zhao)到更加(jia)準確、公平的(de)方式或渠道(dao)來(lai)解決(jue)利益(yi)博弈，對于電纜行業的(de)加(jia)速整合將起到極大的(de)推動作(zuo)用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步(bu)伐到了(le)必須加快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前(qian)國內中(zhong)(zhong)低端(duan)市(shi)場競爭激烈、高端(duan)市(shi)場空(kong)缺、大型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)市(shi)場占有率(lv)不足、利潤率(lv)低下等等問題嚴重困(kun)擾著電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展，若(ruo)不能找到有力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠(qu)道解決(jue)這(zhe)些難題，行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)景堪憂。無論兼(jian)并(bing)別人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，還是被(bei)兼(jian)并(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，都需要(yao)不斷奮(fen)發(fa)，要(yao)想在(zai)(zai)諸多困(kun)難中(zhong)(zhong)生存下來，還有諸多工作(zuo)要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來說，在(zai)(zai)促進(jin)產業(ye)轉型(xing)升級方(fang)面還有許多工作(zuo)要(yao)做(zuo)，包括(kuo)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)樹(shu)立(li)和提升、商業(ye)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)、產業(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)、技術創新(xin)等在(zai)(zai)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有工作(zuo)。