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來源：行業動態 閱讀(du)：140188 發(fa)布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過(guo)90%。站在(zai)全(quan)球的(de)高(gao)度來看(kan)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產(chan)值也已超過(guo)美(mei)國(guo)(guo)(guo)，成為世界(jie)上第(di)一大(da)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產(chan)國(guo)(guo)(guo)。然而，受全(quan)球經濟(ji)環(huan)境的(de)影響，近年來，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業也手(shou)打擠壓，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)線纜(lan)(lan)行業需要(yao)不斷的(de)轉型升級才能夠跟的(de)上經濟(ji)發展的(de)步伐(fa)，但是近些年來中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業在(zai)轉型升級方面(mian)做得并(bing)不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業(ye)品牌、研發(fa)制造(zao)、質量管(guan)控、交期保障、資金實力(li)等逐步(bu)分化為(wei)不同的(de)(de)競(jing)爭格局，從而有(you)效(xiao)抗衡低端市場(chang)企業(ye)眾多、價格無序的(de)(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價(jia)格高(gao)昂并(bing)且再加上電(dian)纜(lan)行業特殊的(de)(de)訂(ding)單合同問題(ti)，造成(cheng)銅材無論(lun)是漲價還是降價，對(dui)于電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生產企(qi)業都是不(bu)利(li)的(de)(de)。在種種不(bu)利(li)的(de)(de)影響下，兼并(bing)重組(zu)就(jiu)成(cheng)為一種可能的(de)(de)選(xuan)擇。對(dui)于經(jing)營不(bu)下去的(de)(de)企(qi)業來說，通過兼并(bing)重組(zu)可以(yi)重新(xin)煥發生機。而(er)對(dui)于經(jing)營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企(qi)業來說，在宏觀經(jing)濟增長(chang)放緩的(de)(de)情(qing)況下，兼并(bing)收購(gou)的(de)(de)阻力(li)不(bu)僅(jin)減少(shao)，收購(gou)成(cheng)本也可以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)，小魚(yu)吃(chi)蝦米”，因(yin)此(ci)一些(xie)小(xiao)型的(de)(de)或者說處于劣勢地(di)位的(de)(de)電(dian)纜(lan)企(qi)業往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)利(li)益主體(ti)的(de)(de)已得利(li)益，而這(zhe)些(xie)利(li)益主體(ti)又(you)不(bu)會(hui)自覺(jue)放棄已經和可(ke)能獲得的(de)(de)利(li)益。也正(zheng)是因(yin)為這(zhe)個原因(yin)，電(dian)纜(lan)行業的(de)(de)兼(jian)(jian)并重組(zu)一直難以落實，因(yin)為誰都不(bu)愿意(yi)被兼(jian)(jian)并，對(dui)于一些(xie)電(dian)纜(lan)企(qi)業來說，被兼(jian)(jian)并就相(xiang)當于被“吞噬”，對(dui)于自己沒(mei)有(you)任(ren)何好處，因(yin)此(ci)沒(mei)有(you)企(qi)業樂于被兼(jian)(jian)并。
電纜行業(ye)的(de)整合(he)涉及到各直(zhi)接(jie)利(li)益相關者的(de)博弈。一旦整合(he)失敗(bai)，往往不(bu)是你(ni)死(si)我活(huo)，就是兩敗(bai)俱傷。因此，對于企(qi)(qi)業(ye)前景的(de)擔(dan)憂使直(zhi)接(jie)利(li)益相關者(企(qi)(qi)業(ye))在整合(he)過程(cheng)中(zhong)小心(xin)謹慎，必(bi)須步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱勢的(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防。
從世界范圍看，在(zai)以私有制為基礎的(de)(de)西(xi)方(fang)(fang)發(fa)達國家(jia)，行業整合基本上以市場機制為主導。需不需要整合，要如何(he)整合，純屬兩(liang)個企業之間的(de)(de)行為，政府方(fang)(fang)面往往是不干預(yu)的(de)(de)。而在(zai)中國卻有所不同，由于(yu)中國的(de)(de)特殊國情和電纜行業的(de)(de)實際情況(kuang)，注定了一(yi)大批中小型電纜企業缺乏重組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系復(fu)雜的利益群體，甚至可以說(shuo)已(yi)經超出了(le)企業的(de)范(fan)疇。何時能夠找到(dao)更加準確、公平(ping)的(de)方(fang)式或(huo)渠道來解決利益博弈，對于電纜行(xing)業的(de)加速整合將起到(dao)極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到了必(bi)須加(jia)快的(de)(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤(you)其是(shi)當(dang)前(qian)國內中(zhong)(zhong)低端市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈、高(gao)端市(shi)場(chang)空缺、大(da)型企業(ye)市(shi)場(chang)占有(you)率不(bu)(bu)足、利(li)潤率低下等等問題嚴重困(kun)擾著電(dian)(dian)纜行業(ye)的(de)(de)(de)發展，若不(bu)(bu)能找到有(you)力(li)的(de)(de)(de)渠道解決這些難題，行業(ye)的(de)(de)(de)前(qian)景堪憂(you)。無論兼(jian)并(bing)別人的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業(ye)，還是(shi)被(bei)兼(jian)并(bing)的(de)(de)(de)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜企業(ye)，都(dou)需要(yao)不(bu)(bu)斷奮發，要(yao)想在(zai)(zai)諸多(duo)困(kun)難中(zhong)(zhong)生(sheng)存下來，還有(you)諸多(duo)工(gong)作要(yao)做。總的(de)(de)(de)來說(shuo)，在(zai)(zai)促(cu)進產(chan)業(ye)轉(zhuan)型升級方(fang)面還有(you)許多(duo)工(gong)作要(yao)做，包(bao)括品牌的(de)(de)(de)樹立(li)和(he)提升、商業(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)創新(xin)、產(chan)業(ye)組織結構的(de)(de)(de)創新(xin)、技術(shu)創新(xin)等在(zai)(zai)內的(de)(de)(de)所有(you)工(gong)作。
