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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的高度來看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)總產值也(ye)(ye)已超過美國(guo)，成為世界上第一大電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)生產國(guo)。然而，受全球經(jing)濟環境的影響(xiang)，近(jin)年來，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)(ye)也(ye)(ye)手打(da)擠(ji)壓，中(zhong)國(guo)線纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)(ye)需(xu)要不斷(duan)的轉(zhuan)型升級才能(neng)夠跟(gen)的上經(jing)濟發展的步伐，但是近(jin)些(xie)年來中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)轉(zhuan)型升級方面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研發制造、質(zhi)量(liang)管控、交期保障(zhang)、資(zi)金實力(li)等逐步分化為不(bu)同的競爭格局(ju)，從(cong)而有效抗(kang)衡低端市場企業眾(zhong)多、價格無序(xu)的“紅海”影(ying)響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材(cai)價格高昂(ang)并且再加(jia)上(shang)電纜行業(ye)特(te)殊的(de)(de)訂單合同問(wen)題，造成銅材無論(lun)是漲價還是降價，對于電線電纜生產企業(ye)都是不(bu)利的(de)(de)。在種(zhong)(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)利的(de)(de)影(ying)響下(xia)(xia)，兼(jian)并重組就成為一種(zhong)(zhong)(zhong)可能(neng)的(de)(de)選擇。對于經營不(bu)下(xia)(xia)去(qu)的(de)(de)企業(ye)來說(shuo)，通過兼(jian)并重組可以重新煥發生機(ji)。而(er)對于經營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企業(ye)來說(shuo)，在宏觀經濟增長(chang)放緩的(de)(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，兼(jian)并收購的(de)(de)阻力不(bu)僅(jin)減少，收購成本也可以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)(yu)吃小(xiao)魚(yu)(yu)，小(xiao)魚(yu)(yu)吃蝦米”，因(yin)此(ci)一些(xie)小型的或者說處于(yu)(yu)劣勢地位的電纜(lan)企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)比較(jiao)抗拒，擔心傷及某(mou)些(xie)利益(yi)(yi)主體的已得(de)利益(yi)(yi)，而這些(xie)利益(yi)(yi)主體又不會自覺放棄(qi)已經和可能獲(huo)得(de)的利益(yi)(yi)。也正是因(yin)為這個原因(yin)，電纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的兼(jian)(jian)并重組一直難以落(luo)實，因(yin)為誰都不愿意被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并，對于(yu)(yu)一些(xie)電纜(lan)企業(ye)(ye)來說，被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并就相當于(yu)(yu)被(bei)(bei)“吞噬”，對于(yu)(yu)自己(ji)沒有任何(he)好(hao)處，因(yin)此(ci)沒有企業(ye)(ye)樂于(yu)(yu)被(bei)(bei)兼(jian)(jian)并。

      電(dian)纜行業的(de)整合涉及(ji)到各直(zhi)(zhi)接利益相(xiang)關者的(de)博弈(yi)。一(yi)旦(dan)整合失敗，往往不是你(ni)死我活，就是兩敗俱傷。因此，對于(yu)企業前景的(de)擔憂使直(zhi)(zhi)接利益相(xiang)關者(企業)在(zai)整合過程中小(xiao)心謹(jin)慎，必須步(bu)步(bu)為營(ying)，特別是處于(yu)弱勢的(de)一(yi)方(fang)，只(zhi)好步(bu)步(bu)設防。

      從世界范圍看，在以私有制(zhi)為基礎的(de)西方發達國(guo)家，行業整合基本上(shang)以市場機制(zhi)為主導。需(xu)不(bu)需(xu)要整合，要如何整合，純屬兩個(ge)企業之間的(de)行為，政府方面往往是(shi)不(bu)干預的(de)。而在中國(guo)卻有所(suo)不(bu)同，由于中國(guo)的(de)特(te)殊國(guo)情和電(dian)纜(lan)(lan)行業的(de)實際情況，注定了一大批中小型電(dian)纜(lan)(lan)企業缺乏重組(zu)的(de)動(dong)力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚至可以(yi)說(shuo)已經超出(chu)了(le)企(qi)業的范疇。何時能夠(gou)找到(dao)更加準確、公(gong)平的方式或渠道來解決利益博(bo)弈，對于電纜行業的加速(su)整合(he)將(jiang)起到(dao)極大(da)的推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到(dao)了必須加(jia)快的(de)緊(jin)要關(guan)頭，尤其是當前國內中低(di)端(duan)市(shi)場(chang)(chang)競爭激烈、高(gao)端(duan)市(shi)場(chang)(chang)空缺、大型企業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有率(lv)不(bu)足(zu)、利(li)潤(run)率(lv)低(di)下等(deng)(deng)等(deng)(deng)問題(ti)嚴重困擾著(zhu)電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)發展，若(ruo)不(bu)能(neng)找到(dao)有力(li)的(de)渠道解決(jue)這些難題(ti)，行業(ye)(ye)(ye)的(de)前景堪憂。無論兼并別人(ren)的(de)企業(ye)(ye)(ye)的(de)電線(xian)電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)(ye)，還是被(bei)兼并的(de)電線(xian)電纜(lan)(lan)企業(ye)(ye)(ye)，都需要不(bu)斷奮發，要想在諸(zhu)多(duo)(duo)(duo)困難中生存下來(lai)(lai)，還有諸(zhu)多(duo)(duo)(duo)工作要做(zuo)。總(zong)的(de)來(lai)(lai)說(shuo)，在促(cu)進產(chan)業(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級方面還有許(xu)多(duo)(duo)(duo)工作要做(zuo)，包(bao)括品牌的(de)樹立和(he)提升(sheng)、商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)組織(zhi)結(jie)構(gou)的(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等(deng)(deng)在內的(de)所(suo)有工作。