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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的(de)(de)高度來看，中(zhong)(zhong)國(guo)電線(xian)(xian)電纜(lan)總產值也已超過(guo)美國(guo)，成為世界上第一大電線(xian)(xian)電纜(lan)生(sheng)產國(guo)。然而，受全球(qiu)經濟環境(jing)的(de)(de)影響，近(jin)年來，中(zhong)(zhong)國(guo)電線(xian)(xian)電纜(lan)行業(ye)也手打擠壓(ya)，中(zhong)(zhong)國(guo)線(xian)(xian)纜(lan)行業(ye)需要(yao)不(bu)斷的(de)(de)轉型升(sheng)級才能夠跟的(de)(de)上經濟發展的(de)(de)步(bu)伐，但是近(jin)些年來中(zhong)(zhong)國(guo)電線(xian)(xian)電纜(lan)企業(ye)在轉型升(sheng)級方(fang)面(mian)做得并(bing)不(bu)好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制造、質量管控、交(jiao)期保障、資金實(shi)力(li)等逐步(bu)分化為不同的(de)競爭格(ge)局，從而有(you)效抗(kang)衡低(di)端市場企業眾多、價(jia)格(ge)無序(xu)的(de)“紅海”影響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高昂并(bing)(bing)且(qie)再加上電(dian)纜行業特殊(shu)的(de)(de)訂單合同(tong)問題，造成(cheng)銅材(cai)無論是(shi)漲價還是(shi)降(jiang)價，對于電(dian)線電(dian)纜生產企(qi)業都是(shi)不(bu)利的(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)影響下，兼(jian)并(bing)(bing)重組就(jiu)成(cheng)為一(yi)種可能的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。對于經(jing)營不(bu)下去的(de)(de)企(qi)業來說，通過兼(jian)并(bing)(bing)重組可以重新煥發生機。而(er)對于經(jing)營的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企(qi)業來說，在宏觀經(jing)濟增長(chang)放緩的(de)(de)情(qing)況下，兼(jian)并(bing)(bing)收(shou)購的(de)(de)阻力不(bu)僅減少，收(shou)購成(cheng)本也可以降(jiang)低(di)。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組(zu)”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因此一(yi)些(xie)小型的或(huo)者(zhe)說(shuo)處(chu)于(yu)劣勢(shi)地(di)位(wei)的電(dian)纜(lan)企業(ye)往往比較抗(kang)拒，擔心傷及某些(xie)利(li)益主體(ti)的已得利(li)益，而這些(xie)利(li)益主體(ti)又(you)不(bu)會自覺放棄已經和可能(neng)獲(huo)得的利(li)益。也正是因為這個原因，電(dian)纜(lan)行業(ye)的兼(jian)(jian)并(bing)重組一(yi)直難以(yi)落實，因為誰都不(bu)愿意被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)，對于(yu)一(yi)些(xie)電(dian)纜(lan)企業(ye)來說(shuo)，被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)就相當于(yu)被(bei)“吞噬”，對于(yu)自己沒(mei)有任(ren)何好(hao)處(chu)，因此沒(mei)有企業(ye)樂于(yu)被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)。

      電纜行業的整(zheng)合涉及到各(ge)直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)的博弈。一旦整(zheng)合失敗(bai)，往往不是你死(si)我活，就是兩敗(bai)俱(ju)傷。因此，對于(yu)(yu)企業前景的擔憂使(shi)直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)(企業)在整(zheng)合過程(cheng)中小心謹慎(shen)，必須步(bu)步(bu)為(wei)營，特別(bie)是處于(yu)(yu)弱勢的一方，只好步(bu)步(bu)設防。

      從世界范圍看，在(zai)以私(si)有(you)制為(wei)基(ji)礎的(de)西方發達國家，行(xing)(xing)業整合(he)基(ji)本上以市場機制為(wei)主導。需不需要整合(he)，要如(ru)何(he)整合(he)，純屬兩個(ge)企業之(zhi)間的(de)行(xing)(xing)為(wei)，政府方面往(wang)往(wang)是不干預(yu)的(de)。而在(zai)中(zhong)國卻有(you)所不同，由于中(zhong)國的(de)特殊國情和(he)電纜行(xing)(xing)業的(de)實際情況，注(zhu)定了一大批中(zhong)小型電纜企業缺乏(fa)重(zhong)組(zu)的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利(li)益群體，甚至(zhi)可以說已(yi)經(jing)超出了企(qi)業(ye)(ye)的(de)范疇。何時(shi)能夠找(zhao)到更加(jia)(jia)準確、公平的(de)方式或(huo)渠(qu)道來解決利益博弈(yi)，對于電纜行業(ye)(ye)的(de)加(jia)(jia)速整(zheng)合將起到極(ji)大的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到(dao)了必須加快的(de)(de)緊要關頭，尤其是當(dang)前(qian)(qian)國內(nei)中低端市場競爭激烈、高端市場空缺、大型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)市場占有(you)率不足(zu)、利潤率低下等(deng)等(deng)問題(ti)嚴(yan)重困擾(rao)著(zhu)電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不能找到(dao)有(you)力的(de)(de)渠道解(jie)決(jue)這些難(nan)題(ti)，行業(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)(qian)景堪(kan)憂。無論兼并別人的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，還是被兼并的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，都(dou)需(xu)要不斷奮發，要想在諸多(duo)困難(nan)中生存下來(lai)，還有(you)諸多(duo)工(gong)作(zuo)要做。總的(de)(de)來(lai)說，在促進產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級方面還有(you)許多(duo)工(gong)作(zuo)要做，包括品牌的(de)(de)樹(shu)立和(he)提升、商(shang)業(ye)(ye)模式的(de)(de)創新、產(chan)業(ye)(ye)組織結(jie)構的(de)(de)創新、技(ji)術創新等(deng)在內(nei)的(de)(de)所(suo)有(you)工(gong)作(zuo)。