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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在全(quan)球的(de)(de)(de)高度來看，中(zhong)國電線電纜總產值也已超(chao)過美國，成為世界(jie)上(shang)(shang)第一大電線電纜生產國。然而，受(shou)全(quan)球經濟(ji)環(huan)境的(de)(de)(de)影響，近(jin)(jin)年來，中(zhong)國電線電纜行業也手打擠壓，中(zhong)國線纜行業需要(yao)不斷的(de)(de)(de)轉型升級(ji)才(cai)能夠(gou)跟的(de)(de)(de)上(shang)(shang)經濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)(de)步伐，但(dan)是近(jin)(jin)些年來中(zhong)國電線電纜企(qi)業在轉型升級(ji)方面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質(zhi)量管控、交(jiao)期保障、資金實力等逐(zhu)步(bu)分化為不同的(de)競爭(zheng)格局，從而(er)有效抗衡低端市場企業眾多、價格無序的(de)“紅(hong)海”影(ying)響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電纜行(xing)業(ye)(ye)特殊的(de)(de)訂單合同(tong)問題，造成(cheng)銅材無論是漲價還是降價，對于電線(xian)電纜生產(chan)企(qi)業(ye)(ye)都是不利的(de)(de)。在種種不利的(de)(de)影響下，兼(jian)(jian)并重組(zu)就成(cheng)為(wei)一種可(ke)(ke)能的(de)(de)選擇。對于經(jing)營(ying)不下去(qu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)來說，通過兼(jian)(jian)并重組(zu)可(ke)(ke)以重新煥發生機。而對于經(jing)營(ying)的(de)(de)不錯的(de)(de)大企(qi)業(ye)(ye)來說，在宏觀(guan)經(jing)濟增(zeng)長放緩(huan)的(de)(de)情況(kuang)下，兼(jian)(jian)并收購(gou)的(de)(de)阻力不僅(jin)減少，收購(gou)成(cheng)本(ben)也可(ke)(ke)以降低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼(jian)并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦(xia)米”，因(yin)(yin)此一(yi)些小型的或者說處(chu)于(yu)劣勢(shi)地位的電纜(lan)企業往往比(bi)較抗拒，擔(dan)心傷(shang)及某(mou)些利益(yi)主體(ti)的已(yi)得(de)利益(yi)，而這些利益(yi)主體(ti)又不(bu)會自(zi)覺放棄已(yi)經(jing)和可能(neng)獲得(de)的利益(yi)。也正是因(yin)(yin)為這個原因(yin)(yin)，電纜(lan)行業的兼并(bing)重(zhong)組一(yi)直難以落(luo)實，因(yin)(yin)為誰都不(bu)愿意被兼并(bing)，對于(yu)一(yi)些電纜(lan)企業來說，被兼并(bing)就相當于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自(zi)己沒有(you)(you)任(ren)何好處(chu)，因(yin)(yin)此沒有(you)(you)企業樂于(yu)被兼并(bing)。

      電纜行(xing)業(ye)的(de)整(zheng)合涉及到各直(zhi)接利(li)益相關(guan)者的(de)博弈。一旦整(zheng)合失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我活，就(jiu)是(shi)兩(liang)敗(bai)俱(ju)傷。因(yin)此，對于企業(ye)前(qian)景的(de)擔憂使直(zhi)接利(li)益相關(guan)者(企業(ye))在整(zheng)合過程(cheng)中小心謹慎，必(bi)須(xu)步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特別是(shi)處于弱勢的(de)一方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。

      從世界范圍看(kan)，在以私有制(zhi)為(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)西方(fang)發達國(guo)家(jia)，行(xing)(xing)業整合基本上以市場機制(zhi)為(wei)主導。需不需要整合，要如何整合，純屬兩(liang)個企業之間的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，政府方(fang)面往(wang)往(wang)是不干(gan)預的(de)(de)(de)。而在中(zhong)國(guo)卻(que)有所不同，由于中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)特殊國(guo)情和電(dian)纜行(xing)(xing)業的(de)(de)(de)實際情況，注定了一大(da)批中(zhong)小型電(dian)纜企業缺乏重組的(de)(de)(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關(guan)系復雜的利益群體，甚至可以說(shuo)已經超(chao)出了企業的(de)(de)范疇。何時能夠找到(dao)更加(jia)準確(que)、公平的(de)(de)方(fang)式(shi)或渠道來解(jie)決利益(yi)博弈(yi)，對于(yu)電纜行業的(de)(de)加(jia)速整合將(jiang)起(qi)到(dao)極(ji)大的(de)(de)推(tui)動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到(dao)了必須加快的(de)(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前國內(nei)中(zhong)低(di)端市場競爭激烈、高(gao)端市場空缺、大(da)型企(qi)業(ye)市場占有(you)率不(bu)足、利潤(run)率低(di)下(xia)等等問(wen)題(ti)嚴重困擾著電(dian)纜(lan)(lan)行業(ye)的(de)(de)發(fa)展，若不(bu)能找到(dao)有(you)力的(de)(de)渠道(dao)解決這些難(nan)題(ti)，行業(ye)的(de)(de)前景堪憂。無論兼并別人(ren)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)，還(huan)是被兼并的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企(qi)業(ye)，都需要(yao)不(bu)斷(duan)奮發(fa)，要(yao)想在諸多困難(nan)中(zhong)生存下(xia)來(lai)，還(huan)有(you)諸多工作要(yao)做。總的(de)(de)來(lai)說，在促進產業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級方面還(huan)有(you)許多工作要(yao)做，包(bao)括品(pin)牌的(de)(de)樹立和提升(sheng)、商業(ye)模(mo)式的(de)(de)創新、產業(ye)組(zu)織(zhi)結(jie)構的(de)(de)創新、技術創新等在內(nei)的(de)(de)所有(you)工作。