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來(lai)源：行業(ye)動態 閱讀：140076 發布時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全(quan)球(qiu)的高度(du)來看，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)總產值(zhi)也(ye)已(yi)超過美國(guo)(guo)(guo)，成為世界上(shang)第一(yi)大電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)(guo)。然而，受(shou)全(quan)球(qiu)經濟環境的影響，近年來，中國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)也(ye)手打擠壓，中國(guo)(guo)(guo)線(xian)(xian)纜(lan)行(xing)(xing)業(ye)(ye)需要(yao)不斷的轉型(xing)升級才能(neng)夠跟的上(shang)經濟發展的步伐(fa)，但是近些年來中國(guo)(guo)(guo)電(dian)線(xian)(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)在(zai)轉型(xing)升級方面做得(de)并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造、質量(liang)管控、交期(qi)保障、資金實(shi)力等逐步分化(hua)為不同的競爭(zheng)格局，從(cong)而有效抗衡(heng)低(di)端市場企(qi)業眾多、價格無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電纜(lan)行業(ye)特殊的訂單合同問題，造成銅材無論(lun)是漲價還是降價，對于(yu)電線電纜(lan)生產企(qi)業(ye)都是不利(li)(li)的。在(zai)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)不利(li)(li)的影響下，兼并重組(zu)(zu)就成為一種(zhong)(zhong)可(ke)能的選擇。對于(yu)經(jing)營(ying)(ying)不下去的企(qi)業(ye)來說(shuo)，通(tong)過兼并重組(zu)(zu)可(ke)以重新煥發生機。而對于(yu)經(jing)營(ying)(ying)的不錯(cuo)的大企(qi)業(ye)來說(shuo)，在(zai)宏(hong)觀經(jing)濟增長放(fang)緩的情況下，兼并收購的阻(zu)力不僅減少，收購成本也可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因(yin)此一些(xie)小型的(de)(de)(de)或者(zhe)說(shuo)處于劣勢(shi)地位的(de)(de)(de)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)往往比(bi)較抗拒，擔心傷(shang)及某(mou)些(xie)利益(yi)主體的(de)(de)(de)已得利益(yi)，而這些(xie)利益(yi)主體又不(bu)會(hui)自(zi)覺(jue)放棄已經和(he)可(ke)能獲得的(de)(de)(de)利益(yi)。也(ye)正是(shi)因(yin)為這個(ge)原(yuan)因(yin)，電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)(de)(de)兼并重組(zu)一直難(nan)以落實(shi)，因(yin)為誰(shui)都不(bu)愿意被(bei)兼并，對于一些(xie)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)來說(shuo)，被(bei)兼并就相當于被(bei)“吞噬”，對于自(zi)己沒有任(ren)何好處，因(yin)此沒有企(qi)業(ye)樂(le)于被(bei)兼并。
電纜行業的(de)整(zheng)合涉及到各(ge)直接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)的(de)博弈。一(yi)旦整(zheng)合失敗(bai)(bai)，往往不是你死我活，就是兩敗(bai)(bai)俱傷(shang)。因(yin)此，對于企(qi)(qi)業前景的(de)擔憂使直接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)(企(qi)(qi)業)在整(zheng)合過程中小心(xin)謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是處于弱勢的(de)一(yi)方，只好(hao)步(bu)步(bu)設(she)防(fang)。
從世界范圍看，在以私有制(zhi)為基礎(chu)的(de)西方(fang)發達國(guo)家，行(xing)業整(zheng)合(he)基本上以市(shi)場機制(zhi)為主導。需不需要(yao)整(zheng)合(he)，要(yao)如(ru)何整(zheng)合(he)，純屬兩個(ge)企(qi)業之間的(de)行(xing)為，政府(fu)方(fang)面(mian)往(wang)往(wang)是不干預的(de)。而在中國(guo)卻有所不同，由于中國(guo)的(de)特殊國(guo)情和電(dian)纜(lan)行(xing)業的(de)實際情況，注定了一大批中小型電(dian)纜(lan)企(qi)業缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系復(fu)雜的利益(yi)群體，甚至可以說已(yi)經超出了企(qi)業的(de)范疇。何時能(neng)夠找(zhao)到(dao)更(geng)加準(zhun)確、公(gong)平的(de)方式(shi)或渠道來解決(jue)利益博(bo)弈(yi)，對于電纜行(xing)業的(de)加速整合將起到(dao)極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步伐到了必須加(jia)快(kuai)的(de)(de)緊要關頭，尤其是(shi)當前國內(nei)中低端(duan)市場(chang)競爭激烈、高端(duan)市場(chang)空缺、大型(xing)企業(ye)(ye)(ye)(ye)市場(chang)占(zhan)有率不足、利潤率低下(xia)等等問題嚴重(zhong)困(kun)擾著電纜行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展，若(ruo)不能找到有力的(de)(de)渠道解決(jue)這些難(nan)題，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前景堪(kan)憂。無論兼并(bing)(bing)別人的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)電線電纜企業(ye)(ye)(ye)(ye)，還(huan)是(shi)被兼并(bing)(bing)的(de)(de)電線電纜企業(ye)(ye)(ye)(ye)，都需要不斷奮(fen)發，要想在(zai)諸多(duo)困(kun)難(nan)中生存(cun)下(xia)來，還(huan)有諸多(duo)工(gong)作要做。總的(de)(de)來說，在(zai)促進產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級(ji)方(fang)面還(huan)有許多(duo)工(gong)作要做，包括(kuo)品牌的(de)(de)樹立(li)和提升(sheng)、商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)創(chuang)新(xin)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)組織結構的(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等在(zai)內(nei)的(de)(de)所(suo)有工(gong)作。
下一(yi)條(tiao)雞東這樣的電纜，才算是國標電纜
