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來源：行業(ye)動態 閱讀：140173 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的(de)高度來看(kan)，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)總產值也已(yi)超過美國(guo)，成為世界上第一(yi)大電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)生(sheng)產國(guo)。然而，受全球經濟環境的(de)影(ying)響(xiang)，近(jin)年(nian)來，中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行業也手打擠壓，中國(guo)線纜(lan)行業需(xu)要不斷的(de)轉型(xing)升級才(cai)能夠跟的(de)上經濟發展的(de)步(bu)伐，但是近(jin)些年(nian)來中國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企業在(zai)轉型(xing)升級方(fang)面做得(de)并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌(pai)、研(yan)發制造、質量管控、交(jiao)期保(bao)障、資金實力(li)等(deng)逐步分(fen)化為不同的競爭格(ge)局，從而有效抗衡(heng)低(di)端市(shi)場(chang)企(qi)業眾多、價格(ge)無序的“紅海”影(ying)響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格高(gao)昂并且再加上電纜(lan)(lan)行業(ye)(ye)特(te)殊的(de)訂單合(he)同問題，造成銅材無論是漲價(jia)還是降(jiang)價(jia)，對于電線(xian)電纜(lan)(lan)生產企業(ye)(ye)都是不(bu)利(li)的(de)。在(zai)種種不(bu)利(li)的(de)影響下，兼(jian)并重(zhong)組就(jiu)成為一(yi)種可(ke)(ke)能(neng)的(de)選擇(ze)。對于經營不(bu)下去的(de)企業(ye)(ye)來說，通過(guo)兼(jian)并重(zhong)組可(ke)(ke)以重(zhong)新煥發生機。而對于經營的(de)不(bu)錯(cuo)的(de)大企業(ye)(ye)來說，在(zai)宏觀經濟增長放緩(huan)的(de)情況下，兼(jian)并收購的(de)阻力不(bu)僅減少，收購成本也可(ke)(ke)以降(jiang)低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并(bing)重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此一些小型的(de)或者(zhe)說處于劣勢地(di)位的(de)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)往往比較(jiao)抗拒，擔心傷(shang)及(ji)某些利益(yi)主體的(de)已得(de)(de)利益(yi)，而這些利益(yi)主體又不會自覺放棄已經和可能獲得(de)(de)的(de)利益(yi)。也正是因為(wei)這個原因，電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)兼并(bing)重組一直難(nan)以(yi)落(luo)實，因為(wei)誰(shui)都不愿意被兼并(bing)，對于一些電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)來說，被兼并(bing)就相當于被“吞(tun)噬”，對于自己沒(mei)有任何好處，因此沒(mei)有企業(ye)(ye)(ye)樂于被兼并(bing)。
電(dian)纜行業(ye)的整合涉及到(dao)各直(zhi)(zhi)接利益相關者(zhe)的博弈。一旦整合失敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗俱傷。因(yin)此，對于企業(ye)前景的擔(dan)憂(you)使直(zhi)(zhi)接利益相關者(zhe)(企業(ye))在整合過程中小(xiao)心謹(jin)慎，必須(xu)步步為(wei)營(ying)，特別是(shi)處于弱勢的一方，只好(hao)步步設防。
從世界范圍看，在以私有制為基礎(chu)的(de)(de)(de)西方發達國家(jia)，行業(ye)整(zheng)(zheng)合(he)基本(ben)上以市(shi)場機制為主導。需不(bu)需要(yao)整(zheng)(zheng)合(he)，要(yao)如何整(zheng)(zheng)合(he)，純(chun)屬兩個企(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)行為，政府方面往往是不(bu)干預的(de)(de)(de)。而在中國卻有所不(bu)同，由于中國的(de)(de)(de)特(te)殊國情和電纜行業(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際情況，注定了一大批中小型電纜企(qi)業(ye)缺乏重組的(de)(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利(li)益(yi)群(qun)體，甚至(zhi)可以說已經超出了企業的(de)范疇。何時能夠找到更(geng)加(jia)(jia)準(zhun)確、公(gong)平的(de)方式或渠(qu)道(dao)來(lai)解(jie)決利益博弈(yi)，對于電纜行業的(de)加(jia)(jia)速整合將起到極大的(de)推(tui)動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其是(shi)當前(qian)國內(nei)中低端(duan)市(shi)場競爭激烈(lie)、高(gao)端(duan)市(shi)場空缺、大型(xing)企業(ye)(ye)市(shi)場占有(you)(you)率不(bu)足、利(li)潤率低下(xia)等(deng)等(deng)問題(ti)(ti)嚴重困擾著電纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展，若不(bu)能找到有(you)(you)力的(de)渠道解決這些難題(ti)(ti)，行(xing)業(ye)(ye)的(de)前(qian)景堪憂。無論兼并別人(ren)的(de)企業(ye)(ye)的(de)電線電纜企業(ye)(ye)，還是(shi)被兼并的(de)電線電纜企業(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)斷奮發(fa)，要(yao)想在諸(zhu)多困難中生(sheng)存(cun)下(xia)來，還有(you)(you)諸(zhu)多工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)做(zuo)。總的(de)來說，在促進產業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級方(fang)面還有(you)(you)許多工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)做(zuo)，包括品牌的(de)樹立(li)和提升(sheng)、商業(ye)(ye)模式(shi)的(de)創新(xin)、產業(ye)(ye)組織(zhi)結構的(de)創新(xin)、技術創新(xin)等(deng)在內(nei)的(de)所(suo)有(you)(you)工(gong)作(zuo)(zuo)。
上一(yi)條雞冠中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
