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來源：行業動態 閱讀：139980 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在(zai)全球的高(gao)度來看，中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產值(zhi)也已超過美國，成為(wei)世界上第一大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國。然而(er)，受全球經濟(ji)環境的影響，近(jin)年(nian)來，中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)也手打擠壓，中國線(xian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)需要不(bu)斷的轉(zhuan)型升級才能夠跟的上經濟(ji)發展(zhan)的步伐，但是近(jin)些年(nian)來中國電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)在(zai)轉(zhuan)型升級方面做得(de)并不(bu)好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品(pin)牌、研發制造、質(zhi)量管控、交(jiao)期保障、資金實力等(deng)逐步(bu)分化為不同的競爭格(ge)局，從而有效抗衡低端市場(chang)企業眾多、價格(ge)無(wu)序(xu)的“紅海(hai)”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅(tong)材價格高(gao)昂并且(qie)再加上(shang)電(dian)纜行業(ye)特(te)殊的(de)(de)(de)訂單(dan)合同問題，造成(cheng)(cheng)銅(tong)材無(wu)論是(shi)漲(zhang)價還(huan)是(shi)降價，對(dui)于電(dian)線(xian)電(dian)纜生產企業(ye)都是(shi)不(bu)利的(de)(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)(de)影響(xiang)下(xia)，兼并重(zhong)組就成(cheng)(cheng)為一種可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)選(xuan)擇。對(dui)于經(jing)營(ying)不(bu)下(xia)去的(de)(de)(de)企業(ye)來說，通過(guo)兼并重(zhong)組可(ke)以(yi)重(zhong)新煥發生機。而對(dui)于經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)(de)大企業(ye)來說，在宏觀經(jing)濟增(zeng)長放緩的(de)(de)(de)情況下(xia)，兼并收購的(de)(de)(de)阻力不(bu)僅減(jian)少，收購成(cheng)(cheng)本也可(ke)以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大(da)魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦米”，因此一些(xie)小(xiao)型的(de)(de)或者說處于劣勢(shi)地位的(de)(de)電纜企業往往比較抗拒，擔心傷及某(mou)些(xie)利益(yi)主體的(de)(de)已(yi)(yi)得利益(yi)，而這些(xie)利益(yi)主體又不會自覺(jue)放棄已(yi)(yi)經(jing)和(he)可能獲得的(de)(de)利益(yi)。也正是因為這個原因，電纜行業的(de)(de)兼(jian)并(bing)重組一直難以落實，因為誰(shui)都(dou)不愿意被(bei)兼(jian)并(bing)，對于一些(xie)電纜企業來說，被(bei)兼(jian)并(bing)就相當于被(bei)“吞噬”，對于自己沒有任(ren)何好(hao)處，因此沒有企業樂于被(bei)兼(jian)并(bing)。
電(dian)纜行(xing)業(ye)的整(zheng)合(he)(he)涉及到各直接利益相關(guan)者的博弈。一(yi)旦(dan)整(zheng)合(he)(he)失敗，往往不(bu)是你死我活，就(jiu)是兩(liang)敗俱傷。因此，對于(yu)企業(ye)前景的擔憂使直接利益相關(guan)者(企業(ye))在整(zheng)合(he)(he)過(guo)程中(zhong)小心謹慎，必須(xu)步(bu)(bu)步(bu)(bu)為營，特(te)別是處于(yu)弱勢的一(yi)方，只好步(bu)(bu)步(bu)(bu)設防。
從世界(jie)范圍看(kan)，在(zai)以私有制為(wei)(wei)基礎的(de)西(xi)方發達國(guo)(guo)家，行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)基本上以市場機制為(wei)(wei)主導。需不(bu)需要(yao)整(zheng)合(he)，要(yao)如何整(zheng)合(he)，純(chun)屬兩(liang)個企業(ye)之(zhi)間的(de)行(xing)為(wei)(wei)，政府(fu)方面(mian)往往是不(bu)干預的(de)。而(er)在(zai)中國(guo)(guo)卻有所(suo)不(bu)同，由于中國(guo)(guo)的(de)特殊(shu)國(guo)(guo)情和電纜行(xing)業(ye)的(de)實際情況，注定(ding)了(le)一大批中小型電纜企業(ye)缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關系復(fu)雜的利益群體，甚(shen)至可以說已經超出了企業(ye)的范(fan)疇(chou)。何時能夠找到(dao)更加(jia)準確、公平的方式或渠道來解決利益(yi)博弈，對于(yu)電纜行(xing)業(ye)的加(jia)速整合將起到(dao)極大(da)的推(tui)動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組(zu)”步伐到(dao)了必須加快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊要(yao)關(guan)頭，尤其是當前國內中低端市場(chang)競爭激烈(lie)、高端市場(chang)空缺、大型(xing)企業(ye)(ye)市場(chang)占(zhan)有(you)率不(bu)足、利(li)潤率低下(xia)等等問題嚴重困擾著電(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，若不(bu)能找(zhao)到(dao)有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道解決(jue)這些難(nan)題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前景堪憂(you)。無論兼(jian)并別人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，還(huan)是被兼(jian)并的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)想在諸(zhu)多困難(nan)中生存下(xia)來，還(huan)有(you)諸(zhu)多工作要(yao)做(zuo)。總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來說(shuo)，在促進產業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級方面還(huan)有(you)許多工作要(yao)做(zuo)，包(bao)括(kuo)品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新、技術創新等在內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)工作。
上(shang)一條(tiao)金山屯中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
