熱(re)門關(guan)鍵詞：
來源：行業動(dong)態(tai) 閱(yue)讀：140153 發布時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全球的(de)高(gao)度來(lai)看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜總產(chan)值也(ye)已超過美(mei)國(guo)，成(cheng)為世界上(shang)第一(yi)大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜生(sheng)產(chan)國(guo)。然而(er)，受(shou)全球經濟環境的(de)影(ying)響，近年來(lai)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜行業(ye)(ye)也(ye)手打擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)纜行業(ye)(ye)需要不斷的(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)才能(neng)夠跟的(de)上(shang)經濟發展的(de)步(bu)伐，但是近些(xie)年來(lai)中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜企業(ye)(ye)在(zai)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)方(fang)面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制(zhi)造(zao)、質量管(guan)控、交期(qi)保障(zhang)、資金實力(li)等(deng)逐步分化為不同的(de)競爭(zheng)格局，從(cong)而(er)有效抗(kang)衡低端市(shi)場企業眾多、價格無序(xu)的(de)“紅海”影響(xiang)。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電(dian)纜行業特殊的(de)訂單合(he)同問題，造(zao)成銅材無論(lun)是漲價還(huan)是降價，對(dui)于電(dian)線電(dian)纜生產企業都是不利(li)(li)的(de)。在種種不利(li)(li)的(de)影響下，兼(jian)并重(zhong)組(zu)就成為一種可能(neng)的(de)選擇。對(dui)于經(jing)(jing)營(ying)不下去(qu)的(de)企業來說(shuo)，通過兼(jian)并重(zhong)組(zu)可以(yi)重(zhong)新煥發(fa)生機(ji)。而對(dui)于經(jing)(jing)營(ying)的(de)不錯的(de)大企業來說(shuo)，在宏觀經(jing)(jing)濟增長放緩的(de)情況下，兼(jian)并收購的(de)阻力不僅減少，收購成本也可以(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大(da)魚吃小(xiao)魚，小(xiao)魚吃蝦米”，因(yin)此一(yi)(yi)些(xie)小型的或者(zhe)說處于(yu)(yu)(yu)劣勢地位(wei)的電(dian)纜企業往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)利(li)(li)益(yi)主(zhu)體(ti)的已得利(li)(li)益(yi)，而這些(xie)利(li)(li)益(yi)主(zhu)體(ti)又不會(hui)自覺(jue)放棄已經和可能獲得的利(li)(li)益(yi)。也正是因(yin)為這個(ge)原因(yin)，電(dian)纜行業的兼并(bing)重組一(yi)(yi)直(zhi)難以落(luo)實，因(yin)為誰都不愿意(yi)被(bei)兼并(bing)，對(dui)于(yu)(yu)(yu)一(yi)(yi)些(xie)電(dian)纜企業來說，被(bei)兼并(bing)就相當于(yu)(yu)(yu)被(bei)“吞噬”，對(dui)于(yu)(yu)(yu)自己沒有任何(he)好處，因(yin)此沒有企業樂于(yu)(yu)(yu)被(bei)兼并(bing)。
電(dian)纜行業的(de)整(zheng)合(he)(he)涉及到各直接利益(yi)(yi)相關者的(de)博弈。一旦整(zheng)合(he)(he)失敗(bai)，往(wang)往(wang)不是你(ni)死我活，就(jiu)是兩敗(bai)俱傷。因此(ci)，對(dui)于企業前(qian)景的(de)擔(dan)憂使(shi)直接利益(yi)(yi)相關者(企業)在整(zheng)合(he)(he)過程中小心(xin)謹慎，必須步步為營，特別(bie)是處于弱(ruo)勢的(de)一方，只好步步設(she)防。
從(cong)世界(jie)范(fan)圍看(kan)，在以(yi)私(si)有制為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)西方(fang)發達國(guo)家，行(xing)業整(zheng)合基(ji)本(ben)上以(yi)市場機制為(wei)(wei)主(zhu)導。需(xu)不(bu)(bu)需(xu)要整(zheng)合，要如何整(zheng)合，純屬(shu)兩個企業之間的(de)行(xing)為(wei)(wei)，政府方(fang)面往往是(shi)不(bu)(bu)干(gan)預的(de)。而在中(zhong)國(guo)卻有所不(bu)(bu)同(tong)，由于中(zhong)國(guo)的(de)特殊國(guo)情(qing)(qing)和(he)電纜行(xing)業的(de)實際情(qing)(qing)況，注定了一(yi)大批中(zhong)小型電纜企業缺乏重組(zu)的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的(de)(de)、關(guan)系復雜的(de)(de)利益群體(ti)，甚至可以說已(yi)經超(chao)出了企業(ye)的范疇。何時能夠找到(dao)更(geng)加(jia)準確(que)、公(gong)平的方(fang)式或渠(qu)道來解(jie)決利益博弈(yi)，對于電纜(lan)行業(ye)的加(jia)速整合將起到(dao)極大的推(tui)動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重(zhong)組”步伐到(dao)了(le)必須加快(kuai)的緊要關頭，尤其是當前(qian)國內中低(di)端市(shi)場競爭激烈、高(gao)端市(shi)場空缺(que)、大型企業(ye)(ye)市(shi)場占有(you)率(lv)不足、利潤率(lv)低(di)下(xia)(xia)等等問(wen)題(ti)嚴重困擾著(zhu)電(dian)纜行業(ye)(ye)的發展，若不能找(zhao)到(dao)有(you)力的渠道解(jie)決這些難題(ti)，行業(ye)(ye)的前(qian)景(jing)堪(kan)憂。無論兼(jian)并(bing)別人的企業(ye)(ye)的電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，還是被(bei)兼(jian)并(bing)的電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，都需(xu)要不斷(duan)奮發，要想在(zai)諸多困難中生存下(xia)(xia)來，還有(you)諸多工(gong)作要做。總的來說，在(zai)促進產業(ye)(ye)轉型升(sheng)級方面還有(you)許多工(gong)作要做，包括品牌(pai)的樹(shu)立(li)和(he)提升(sheng)、商業(ye)(ye)模式的創新(xin)、產業(ye)(ye)組織結構的創新(xin)、技(ji)術創新(xin)等在(zai)內的所有(you)工(gong)作。
