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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在(zai)全(quan)球的高(gao)度來看，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)總(zong)產值也(ye)已超過(guo)美國(guo)(guo)，成為(wei)世界上(shang)(shang)第(di)一(yi)大電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)生(sheng)產國(guo)(guo)。然而，受全(quan)球經濟環境的影響，近(jin)年來，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)行業(ye)(ye)也(ye)手打(da)擠(ji)壓(ya)，中國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)(lan)(lan)行業(ye)(ye)需(xu)要(yao)不斷(duan)的轉型升級(ji)才能(neng)夠(gou)跟的上(shang)(shang)經濟發展(zhan)的步伐，但是(shi)近(jin)些年來中國(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)(dian)纜(lan)(lan)(lan)企業(ye)(ye)在(zai)轉型升級(ji)方(fang)面做得并不好。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制造、質量管控(kong)、交期保障、資金(jin)實力(li)等(deng)逐步分化為不同的競爭格局，從而有效(xiao)抗衡低端市場企業眾多、價格無序的“紅海(hai)”影響(xiang)。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高(gao)昂并(bing)且(qie)再加上(shang)電纜行(xing)業(ye)特殊(shu)的(de)(de)(de)訂單合同問題，造成(cheng)銅材無論是漲價還是降(jiang)價，對于(yu)電線電纜生產(chan)企(qi)業(ye)都是不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)。在種種不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)影響下(xia)，兼并(bing)重(zhong)組(zu)就成(cheng)為一種可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)選擇(ze)。對于(yu)經(jing)營(ying)不(bu)(bu)(bu)下(xia)去的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)來說，通(tong)過兼并(bing)重(zhong)組(zu)可(ke)以(yi)重(zhong)新煥(huan)發生機。而對于(yu)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)大企(qi)業(ye)來說，在宏觀經(jing)濟增(zeng)長放緩的(de)(de)(de)情況下(xia)，兼并(bing)收(shou)(shou)購的(de)(de)(de)阻力不(bu)(bu)(bu)僅減(jian)少，收(shou)(shou)購成(cheng)本也可(ke)以(yi)降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米(mi)”，因(yin)此一(yi)些(xie)小型的或(huo)者說處(chu)于(yu)劣勢(shi)地(di)位的電纜企業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及(ji)某些(xie)利益(yi)主體(ti)的已(yi)得利益(yi)，而這些(xie)利益(yi)主體(ti)又(you)不會自覺放棄已(yi)經和可能獲得的利益(yi)。也正是因(yin)為這個原因(yin)，電纜行(xing)業(ye)的兼并(bing)重組一(yi)直難(nan)以落實，因(yin)為誰都(dou)不愿意被兼并(bing)，對于(yu)一(yi)些(xie)電纜企業(ye)來說，被兼并(bing)就相(xiang)當于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自己沒(mei)有(you)任何好處(chu)，因(yin)此沒(mei)有(you)企業(ye)樂(le)于(yu)被兼并(bing)。

   ;   電纜行業的(de)(de)整合涉及到各直接利益相關(guan)者的(de)(de)博弈。一旦整合失敗，往(wang)往(wang)不是(shi)你死我活，就是(shi)兩敗俱傷(shang)。因此，對于企業前(qian)景的(de)(de)擔(dan)憂使直接利益相關(guan)者(企業)在整合過程中(zhong)小(xiao)心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)處于弱勢的(de)(de)一方，只好步(bu)步(bu)設防。

      從(cong)世界范圍看，在(zai)以私有(you)制(zhi)為(wei)(wei)基礎的(de)西方(fang)發達國(guo)(guo)家，行業整合基本上以市(shi)場機(ji)制(zhi)為(wei)(wei)主導。需不(bu)需要整合，要如何整合，純屬兩個企(qi)(qi)業之(zhi)間的(de)行為(wei)(wei)，政府方(fang)面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是不(bu)干預的(de)。而在(zai)中國(guo)(guo)卻(que)有(you)所不(bu)同，由于中國(guo)(guo)的(de)特殊國(guo)(guo)情(qing)(qing)和電纜行業的(de)實際情(qing)(qing)況，注定(ding)了一大批中小型電纜企(qi)(qi)業缺乏重組的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大(da)的、關系復(fu)雜的利益群體，甚至(zhi)可以(yi)說已經(jing)超出了(le)企業的(de)范疇。何時能夠找(zhao)到更加(jia)準確、公平的(de)方式或渠(qu)道來解決利益博弈，對于電(dian)纜行業的(de)加(jia)速(su)整合將(jiang)起到極大的(de)推動作用(yong)。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐(fa)到了必須加快的緊要(yao)(yao)關頭(tou)，尤其是(shi)當前國內中(zhong)低端(duan)市(shi)場(chang)競爭激烈、高端(duan)市(shi)場(chang)空缺、大型(xing)企(qi)業(ye)市(shi)場(chang)占有(you)(you)率不(bu)足(zu)、利(li)潤率低下等等問題嚴重(zhong)困擾著(zhu)電(dian)纜(lan)行業(ye)的發展，若不(bu)能找到有(you)(you)力的渠道解(jie)決這些(xie)難(nan)題，行業(ye)的前景(jing)堪(kan)憂。無論兼(jian)并別人的企(qi)業(ye)的電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，還是(shi)被(bei)兼(jian)并的電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)，都需要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)奮發，要(yao)(yao)想在(zai)(zai)諸(zhu)多困難(nan)中(zhong)生(sheng)存下來，還有(you)(you)諸(zhu)多工作(zuo)要(yao)(yao)做。總(zong)的來說(shuo)，在(zai)(zai)促進產業(ye)轉型(xing)升級方面還有(you)(you)許多工作(zuo)要(yao)(yao)做，包括品牌(pai)的樹立和提升、商業(ye)模式的創(chuang)新(xin)、產業(ye)組織(zhi)結構(gou)的創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)等在(zai)(zai)內的所有(you)(you)工作(zuo)。