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來源：行業動態 閱讀(du)：140012 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站在(zai)全(quan)(quan)球的(de)(de)高度來看，中(zhong)國(guo)電線(xian)(xian)電纜總產值也已超過美國(guo)，成(cheng)為世界上第(di)一(yi)大電線(xian)(xian)電纜生產國(guo)。然而(er)，受全(quan)(quan)球經濟(ji)環境的(de)(de)影響，近年來，中(zhong)國(guo)電線(xian)(xian)電纜行業(ye)(ye)也手打擠壓，中(zhong)國(guo)線(xian)(xian)纜行業(ye)(ye)需要(yao)不斷的(de)(de)轉(zhuan)型升級才能夠跟(gen)的(de)(de)上經濟(ji)發展(zhan)的(de)(de)步伐，但是近些年來中(zhong)國(guo)電線(xian)(xian)電纜企業(ye)(ye)在(zai)轉(zhuan)型升級方面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制(zhi)造、質量(liang)管控、交期保障、資金實力等逐步分化為不(bu)同的競(jing)爭格(ge)局，從而(er)有效抗衡(heng)低端市場(chang)企業眾多、價格(ge)無序(xu)的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格高(gao)昂并且再加上電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)特殊的訂單合同問(wen)題，造成銅材無論是(shi)漲價(jia)還是(shi)降價(jia)，對于電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產企業(ye)都是(shi)不利(li)的。在(zai)(zai)種(zhong)種(zhong)不利(li)的影響下(xia)，兼并重組就成為(wei)一(yi)種(zhong)可(ke)(ke)能的選擇。對于經(jing)營不下(xia)去的企業(ye)來說，通過兼并重組可(ke)(ke)以(yi)(yi)重新煥(huan)發(fa)生機。而對于經(jing)營的不錯的大(da)企業(ye)來說，在(zai)(zai)宏(hong)觀經(jing)濟增(zeng)長放緩(huan)的情(qing)況下(xia)，兼并收購(gou)的阻力不僅減少，收購(gou)成本也可(ke)(ke)以(yi)(yi)降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚吃(chi)小魚，小魚吃(chi)蝦米”，因(yin)(yin)此一些(xie)小(xiao)型的(de)或者說處于(yu)劣勢地位的(de)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)利益主(zhu)體的(de)已得(de)利益，而這些(xie)利益主(zhu)體又(you)不(bu)會(hui)自覺放棄已經和可能(neng)獲(huo)得(de)的(de)利益。也正是(shi)因(yin)(yin)為這個(ge)原(yuan)因(yin)(yin)，電(dian)纜(lan)行業(ye)的(de)兼(jian)并重組一直難(nan)以落實(shi)，因(yin)(yin)為誰(shui)都不(bu)愿意被(bei)兼(jian)并，對于(yu)一些(xie)電(dian)纜(lan)企(qi)業(ye)來說，被(bei)兼(jian)并就(jiu)相當于(yu)被(bei)“吞(tun)噬”，對于(yu)自己沒有任何好處，因(yin)(yin)此沒有企(qi)業(ye)樂于(yu)被(bei)兼(jian)并。
電纜行業(ye)的(de)整(zheng)合(he)涉及到各直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者的(de)博弈。一(yi)旦整(zheng)合(he)失敗(bai)，往往不(bu)是你死我(wo)活，就是兩(liang)敗(bai)俱傷。因此，對于(yu)(yu)企業(ye)前景的(de)擔憂使直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(企業(ye))在整(zheng)合(he)過程中小心謹慎，必須步(bu)步(bu)為營，特別(bie)是處于(yu)(yu)弱勢的(de)一(yi)方，只好步(bu)步(bu)設(she)防(fang)。
從世界范圍(wei)看，在以(yi)私有制(zhi)為(wei)基礎的(de)(de)西方發(fa)達國(guo)家，行(xing)業(ye)整(zheng)合基本上以(yi)市場機制(zhi)為(wei)主導。需不(bu)需要整(zheng)合，要如(ru)何整(zheng)合，純屬兩個企(qi)業(ye)之間的(de)(de)行(xing)為(wei)，政(zheng)府方面往(wang)往(wang)是不(bu)干預的(de)(de)。而在中國(guo)卻有所不(bu)同(tong)，由于中國(guo)的(de)(de)特殊(shu)國(guo)情和(he)電(dian)纜行(xing)業(ye)的(de)(de)實際情況，注定了一大(da)批中小型電(dian)纜企(qi)業(ye)缺乏(fa)重(zhong)組的(de)(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的(de)(de)、關系復雜(za)的(de)(de)利益群(qun)體，甚至(zhi)可以(yi)說已經超(chao)出(chu)了企業(ye)的范疇。何時能夠找到更加(jia)(jia)準確(que)、公(gong)平(ping)的方式或渠道(dao)來解(jie)決(jue)利(li)益博弈(yi)，對于電纜行業(ye)的加(jia)(jia)速整(zheng)合(he)將(jiang)起(qi)到極大的推動(dong)作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步(bu)伐到了必須(xu)加快(kuai)的(de)(de)緊要關頭(tou)，尤其是當(dang)前國內中(zhong)低(di)端市(shi)場競爭(zheng)激烈、高端市(shi)場空缺、大型(xing)企業(ye)市(shi)場占(zhan)有率不足、利(li)潤(run)率低(di)下等等問題嚴重困擾著電(dian)纜行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)發展，若不能找到有力的(de)(de)渠道解決這些難題，行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)前景堪憂。無論兼并(bing)別(bie)人的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業(ye)，還是被兼并(bing)的(de)(de)電(dian)線(xian)電(dian)纜企業(ye)，都需要不斷奮發，要想在(zai)諸多困難中(zhong)生(sheng)存下來(lai)，還有諸多工(gong)作(zuo)要做(zuo)。總(zong)的(de)(de)來(lai)說，在(zai)促進(jin)產(chan)業(ye)轉型(xing)升(sheng)級方面還有許多工(gong)作(zuo)要做(zuo)，包括品牌的(de)(de)樹(shu)立和提升(sheng)、商業(ye)模(mo)式的(de)(de)創新、產(chan)業(ye)組織(zhi)結構的(de)(de)創新、技術創新等在(zai)內的(de)(de)所有工(gong)作(zuo)。
